Die EVO Informationssysteme GmbH erweitert das ERP-System EVOcompetition um eine zentrale Funktion im PPS-Modul: Montageaufträge werden automatisch freigegeben – aber nur dann, wenn sämtliche benötigten Komponenten tatsächlich bereits verfügbar sind.
In der Montage industrieller Baugruppen kann ein Auftrag nur dann abgearbeitet und sinnvollerweise auch nur dann begonnen werden, wenn alle benötigten Komponenten bereitstehen. Bei komplexen Projekten können das durchaus mehrere hundert Komponenten sein – von Kaufteilen über Eigenfertigungsteile bis hin zu Norm- und Verbindungselementen. Wenn nur ein Bauteil fehlt, gerät der gesamte Ablauf ins Stocken.
Die neue Funktion im PPS-Modul von EVOcompetition überwacht kontinuierlich sämtliche Materialzu- und -abgänge. Erst wenn alle für die Montage erforderlichen Komponenten vollständig verfügbar sind, wird der Auftrag automatisch zur Montage freigegeben.
Das bietet in der Praxis mehrere Vorteile. Es gibt keine verfrühten Freigaben und, auf der Shopfloor-Ebene, keine „halbfertigen“ Aufträge, bei denen Teile fehlen. Dementsprechend werden die personellen und maschinellen Kapazitäten nur für Projekte genutzt, die auch tatsächlich fertiggestellt werden können. Das verkürzt die Durchlaufzeiten, und es gibt weniger Stillstände in der Montage. Auf der organisatorischen Ebene sind weniger Rückfragen und keine manuellen Überprüfungen im System erforderlich, bevor Aufträge für die Produktion und Montage freigegeben werden. Alle Beteiligten können sich auf das Abarbeiten von Aufträgen mit technischen Klärungsbedarf im Projekt fokussieren.
Somit werden auch die Arbeitsvorbereitung und der Einkauf enorm entlastet. Statt permanent Materiallisten manuell zu prüfen, kümmern sich die Verantwortlichen nur noch um jene Aufträge, bei denen Komponenten fehlen. Die Montage wird ruhiger, strukturierter und planbarer. Und die Produktivität steigt – durch klare Prozesse und zügigen Durchlauf von Aufträgen im Montageprozess.
Die neue Funktion ist ab sofort im PPS-System von EVOcompetition verfügbar.
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