La captación de jóvenes se ha convertido en un gran desafío para las empresas industriales, lo que también se aplica a los miembros de la Asociación de la Industria de Piezas Torneadas de Alemania. Están desarrollando estrategias para entusiasmar a los jóvenes por los puestos de aprendizaje.
Para las empresas de la industria de piezas torneadas, este año la estabilización está en la agenda. Para lograrlo, los fabricantes de piezas torneadas de precisión no solo necesitan personal experimentado, sino también jóvenes motivados. Lamentablemente, estos son difíciles de encontrar: el interés en una formación ha disminuido notablemente en los últimos años, muchos optan en su lugar por estudios universitarios. Y especialmente las profesiones técnicas como mecánico de mecanizado están perdiendo interés entre cada vez menos jóvenes, a pesar de que ofrecen perspectivas sólidas y buenas oportunidades de desarrollo.
La Asociación de la Industria de Piezas Torneadas de Alemania brinda apoyo en la búsqueda de jóvenes: "En todos los temas apostamos por el intercambio y las acciones conjuntas", cuenta el director de la asociación, Werner Liebmann. "En videos cortos se explica de manera práctica la profesión de mecánico de mecanizado. Con esto, proporcionamos a las empresas una nueva herramienta para la búsqueda de personal."
Inversión en el futuro
Mientras algunos miembros de la asociación se quejan de la falta de jóvenes, otros tienen todos los puestos de formación completamente ocupados. ¿A qué se debe esto? Tienen éxito las empresas que no abandonan la búsqueda a pesar del alto esfuerzo y que también realizan marketing de manera activa. Anja Peplinski, directora de Feindreh GmbH, explica: "Formar a nuestros propios especialistas es enormemente importante para nosotros. Es una medida central para cubrir nuestra futura necesidad de personal desde nuestras propias filas."
Simon Heil, director de la empresa Grieshaber, también sabe: "La formación y la educación continua son la forma más prometedora y sostenible de invertir en el futuro." Heinrichs & Co. KG también tiene un objetivo claro: "Nuestro concepto prevé que trabajemos exclusivamente con especialistas y que la formación se realice completamente en nuestra empresa. Este compromiso tiene un alto valor para nosotros", enfatiza la directora Kathrin Heinrichs.
Diversas formas de comunicación
Los fabricantes de piezas torneadas utilizan diferentes canales: desde bolsas de trabajo en línea clásicas hasta redes sociales, pasando por publicidad en cines o carteles. "La colaboración con las escuelas locales es nuestra oportunidad más valiosa para atraer aprendices", explica Julius Klinke. Ofrece visitas a empresas, prácticas o proyectos técnicos en los que los estudiantes ya tienen una primera idea de una futura formación. El director de la empresa del mismo nombre tiene buenas experiencias con un procedimiento de solicitud de 60 segundos en redes sociales. Volkmar Sauer de SUSA S. Sauer también puede entusiasmar a los estudiantes a través de prácticas, trabajos de verano, ferias o incluso clases para una formación.
Para Anja Peplinski, las ferias de aprendices en la cercanía son la herramienta más exitosa hasta ahora. "Allí hemos montado una pista de carreras, con la que introducimos a los jóvenes de manera lúdica a la técnica, ya que también en los coches de modelo se utilizan piezas torneadas. En un ambiente relajado, les damos una sensación de colaboración colegial en una empresa familiar." En Heinrichs, las ferias y las cooperaciones escolares también son los foros adecuados, además la empresa utiliza Facebook, Instagram e incluso revistas para dirigirse a los jóvenes. Simon Heil menciona como otra posibilidad las cooperaciones, proyectos y patrocinio con secciones juveniles de clubes.
Argumentos convincentes
Para atraer a jóvenes talentos, las empresas apuestan por mensajes claros como seguridad, perspectivas de desarrollo y un buen entorno laboral. Las empresas miembros de la Asociación de la Industria de Piezas Torneadas de Alemania dejan claro en qué se debe enfocar. "Con una formación se gana buen dinero desde el primer día", enfatiza el director Volkmar Sauer. Especialmente en el área técnico-comercial, el título asegura un futuro profesional estable: "Como trabajador especializado se tiene un empleo seguro frente a crisis y futuro", agrega Julius Klinke. Kathrin Heinrichs informa:
"La combinación de tecnología moderna, máquinas precisas y un buen ambiente laboral convence. También la diversión en la práctica es un factor decisivo para muchos."
La atención personal, jerarquías planas y trabajo en equipo estrecho son la realidad cotidiana en la mayoría de las empresas. Anja Peplinski promueve específicamente el mentoring por parte de empleados experimentados y contactos directos. Julius Klinke también confirma: "En nuestra empresa se vive el concepto de empresa familiar. Estamos en contacto cercano y nos escuchamos mutuamente."
Ya sea formación continua como técnico, maestro o un estudio dual, muchas empresas ofrecen a sus aprendices una garantía de contratación con buen rendimiento y transfieren gradualmente responsabilidades bajo el lema "no solo exigir, sino también fomentar". Simon Heil explica: "Nuestros empleados tienen diferentes posibilidades, desde formaciones técnicas hasta análisis de personalidad y planificación de desarrollo a largo plazo." Ve la formación como la base para la carrera futura. "En nuestro sistema educativo, todas las puertas están abiertas entonces."
Conclusión
Los fabricantes de piezas torneadas invierten de manera específica en la formación de jóvenes, no solo por necesidad, sino por convicción y con la mirada en el futuro. Apuntan a una mezcla de cooperaciones escolares, comunicación directa, formatos digitales y atención personal. Como empleadores, ofrecen perspectivas de desarrollo claras y un entorno familiar que se centra en la fiabilidad, la cercanía a la práctica y el trabajo en equipo. Al mismo tiempo, exigen mejores condiciones: más orientación profesional en las escuelas, un mayor reconocimiento social de las profesiones comerciales y menos burocracia en los programas de apoyo. "Para hacer frente de manera efectiva a la escasez de personal cualificado, se requiere un cambio mental", resume Werner Liebmann. "Dejar de lado el enfoque unilateral en los títulos académicos, hacia la valoración de la formación práctica y la diversidad profesional."
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