Le recrutement de jeunes talents est devenu un grand défi pour les entreprises industrielles - cela vaut également pour les membres de l'Association allemande de l'industrie des pièces tournées. Ils élaborent des stratégies pour enthousiasmer les jeunes pour les places d'apprentissage.
Pour les entreprises de l'industrie des pièces tournées, la stabilisation est à l'ordre du jour cette année. Pour y parvenir, les fabricants de pièces tournées de précision ont besoin non seulement de professionnels expérimentés, mais aussi de jeunes employés motivés. Malheureusement, ces derniers sont difficiles à trouver - l'intérêt pour une formation a considérablement diminué ces dernières années, beaucoup préfèrent poursuivre des études. Et les métiers techniques comme mécanicien d'usinage attirent de moins en moins de jeunes, bien qu'ils offrent de solides perspectives et de bonnes possibilités de développement.
L'Association allemande de l'industrie des pièces tournées apporte son soutien dans la recherche de jeunes talents : « Nous misons sur l'échange et des actions communes sur tous les sujets », raconte le directeur général de l'association, Werner Liebmann. « Dans de courtes vidéos, le métier de mécanicien d'usinage est expliqué de manière pratique. Cela fournit aux entreprises un nouvel outil pour la recherche de personnel. »
Investir dans l'avenir
Alors que certains membres de l'association se plaignent d'un manque de jeunes talents, d'autres ont tous leurs postes d'apprentissage occupés. D'où cela vient-il ? Les entreprises qui réussissent sont celles qui ne renoncent pas à la recherche malgré les efforts importants et qui font également du marketing actif. Anja Peplinski, directrice générale de Feindreh GmbH, explique : « Former nos propres professionnels est extrêmement important pour nous. C'est une mesure centrale pour couvrir notre besoin futur en personnel en interne. »
Simon Heil, directeur général de l'entreprise Grieshaber, sait également : « La formation et le perfectionnement sont la forme d'investissement dans l'avenir la plus prometteuse et durable. » Heinrichs & Co. KG a également un objectif clair : « Notre concept prévoit que nous travaillons exclusivement avec des professionnels et que la formation se déroule entièrement dans notre entreprise. Cet engagement a une grande importance pour nous », souligne la directrice générale Kathrin Heinrichs.
Approche variée
Les fabricants de pièces tournées utilisent divers canaux : des bourses d'emploi en ligne classiques aux réseaux sociaux, en passant par la publicité au cinéma ou sur des affiches. « La collaboration avec les écoles locales est notre possibilité la plus précieuse pour recruter des apprentis », explique Julius Klinke. Il propose des visites d'entreprises, des stages ou des projets techniques où les élèves peuvent déjà avoir un premier aperçu d'une future formation. Le directeur général de l'entreprise éponyme a de bonnes expériences avec une procédure de candidature de 60 secondes sur les réseaux sociaux. Volkmar Sauer de SUSA S. Sauer peut également enthousiasmer les élèves pour une formation à travers des stages, des emplois saisonniers, des salons ou même des cours.
Pour Anja Peplinski, les salons de l'apprentissage dans la région sont l'outil le plus réussi jusqu'à présent. « Nous avons installé un circuit de Carrera, avec lequel nous familiarisons les jeunes avec la technique de manière ludique - car même dans les voitures miniatures, des pièces tournées sont utilisées. Dans une atmosphère détendue, nous leur donnons un aperçu de la collaboration collégiale dans une entreprise familiale. » Chez Heinrichs, les salons et les coopérations scolaires sont également les bons forums, de plus, l'entreprise utilise Facebook, Instagram et même des magazines pour s'adresser aux jeunes. Simon Heil mentionne également comme autre possibilité des coopérations, des projets et du sponsoring avec des départements jeunesse d'associations.
Arguments convaincants
Pour attirer de nouveaux talents, les entreprises misent sur des messages clairs tels que la sécurité, les perspectives de développement et un bon environnement de travail. Les entreprises membres de l'Association allemande de l'industrie des pièces tournées précisent ce qui est important. « Avec une formation, on gagne de l'argent dès le premier jour », souligne le directeur général Volkmar Sauer. Surtout dans le secteur technique et commercial, le diplôme garantit un avenir professionnel stable : « En tant qu'ouvrier qualifié, on a un emploi sûr face à la crise et à l'avenir », ajoute Julius Klinke. Kathrin Heinrichs rapporte :
« La combinaison de technologies modernes, de machines précises et d'un bon climat de travail est convaincante. Le plaisir de la pratique est également un facteur décisif pour beaucoup. »
Un accompagnement personnel, des hiérarchies plates et un travail d'équipe étroit sont la réalité quotidienne dans la plupart des entreprises. Anja Peplinski promeut spécifiquement le mentorat par des employés expérimentés et des interlocuteurs directs. Julius Klinke confirme également : « Chez nous, le terme entreprise familiale est vécu. Nous sommes en contact étroit et nous nous écoutons. »
Que ce soit pour une formation de technicien, un diplôme de maître ou un cursus dual - de nombreuses entreprises offrent à leurs apprentis une garantie d'embauche en cas de bonnes performances et leur confient progressivement des responsabilités selon le principe « ne pas seulement exiger, mais aussi encourager ». Simon Heil explique : « Nos employés ont différentes possibilités - des formations professionnelles aux analyses de personnalité en passant par la planification de développement sur plusieurs années. » Il considère la formation comme le fondement de la carrière future. « Dans notre système éducatif, toutes les portes sont alors ouvertes. »
Conclusion
Les fabricants de pièces tournées investissent spécifiquement dans la formation des jeunes - non seulement par nécessité, mais par conviction et avec un regard vers l'avenir. Ils misent sur un mélange de coopérations scolaires, d'approches directes, de formats numériques et d'accompagnement personnel. En tant qu'employeurs, ils offrent des perspectives de développement claires et un environnement familial qui met l'accent sur la fiabilité, la proximité pratique et le travail d'équipe. En même temps, ils exigent de meilleures conditions-cadres : plus d'orientation professionnelle dans les écoles, une reconnaissance sociétale accrue des métiers manuels et moins de bureaucratie dans les programmes de soutien. « Pour faire face efficacement à la pénurie de professionnels, un changement mental est nécessaire », résume Werner Liebmann. « Éloignons-nous de l'accent unilatéral sur les diplômes académiques, vers la valorisation de la formation pratique et de la diversité professionnelle. »
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