L'acquisizione di giovani talenti è diventata una grande sfida per le aziende industriali - questo vale anche per i membri dell'Associazione dell'Industria dei Componenti Torniti Tedeschi. Questi stanno elaborando strategie per entusiasmare i giovani per i posti di apprendistato.
Per le aziende dell'industria dei componenti torniti, quest'anno la stabilizzazione è in agenda. Per raggiungere questo obiettivo, i produttori di componenti torniti di precisione hanno bisogno non solo di personale esperto, ma anche di giovani motivati. Purtroppo, questi sono difficili da trovare - l'interesse per un apprendistato è diminuito notevolmente negli ultimi anni, molti puntano invece a un'università. E in particolare le professioni tecniche come meccanico di lavorazione sono sempre meno al centro dell'attenzione dei giovani, nonostante offrano solide prospettive e buone opportunità di sviluppo.
L'Associazione dell'Industria dei Componenti Torniti Tedeschi offre supporto nella ricerca di giovani talenti: "Ci concentriamo su scambi e azioni comuni in tutti i temi", racconta il direttore dell'associazione Werner Liebmann. "In brevi video, la professione del meccanico di lavorazione viene spiegata in modo pratico. In questo modo, mettiamo a disposizione delle aziende un nuovo strumento per la ricerca di personale."
Investire nel futuro
Mentre alcuni membri dell'associazione lamentano la mancanza di giovani talenti, altri hanno tutti i posti di apprendistato completamente occupati. A cosa è dovuto? Hanno successo le aziende che non si arrendono nella ricerca nonostante l'alto impegno e che fanno anche attivamente marketing. Anja Peplinski, amministratrice delegata della Feindreh GmbH, spiega: "Formare i nostri professionisti è per noi estremamente importante. Questa è una misura centrale per coprire il nostro futuro fabbisogno di personale dalle nostre stesse fila."
Anche Simon Heil, amministratore delegato dell'azienda Grieshaber, sa: "Formazione e aggiornamento sono la forma più promettente e sostenibile di investire nel futuro." La Heinrichs & Co. KG persegue anch'essa un obiettivo chiaro: "Il nostro concetto prevede che lavoriamo esclusivamente con professionisti e che la formazione avvenga completamente presso la nostra azienda. Questo impegno ha un alto valore per noi", sottolinea l'amministratrice delegata Kathrin Heinrichs.
Comunicazione diversificata
I produttori di componenti torniti utilizzano diversi canali: dalle tradizionali bacheche di lavoro online ai social media fino alla pubblicità al cinema o sui manifesti. "La collaborazione con le scuole locali è la nostra opportunità più preziosa per reclutare apprendisti", spiega Julius Klinke. Offre visite aziendali, tirocini o progetti tecnici in cui gli studenti possono avere una prima idea di un futuro apprendistato. Il direttore dell'azienda omonima ha buone esperienze con un processo di candidatura di 60 secondi sui social media. Anche Volkmar Sauer di SUSA S. Sauer riesce a entusiasmare gli studenti attraverso tirocini, lavori estivi, fiere o addirittura lezioni per un apprendistato.
Per Anja Peplinski, le fiere per apprendisti nella zona circostante sono finora lo strumento più efficace. "Lì abbiamo allestito una pista di Carrera, con la quale introduciamo i giovani alla tecnologia in modo ludico - perché anche nelle macchinine sono installati componenti torniti. In un'atmosfera informale, diamo loro un'idea della collaborazione collegiale in un'azienda familiare." Presso Heinrichs, le fiere e le collaborazioni scolastiche sono anch'esse i forum giusti, inoltre l'azienda utilizza Facebook, Instagram e persino riviste per rivolgersi ai giovani. Come ulteriore possibilità, Simon Heil menziona collaborazioni, progetti e sponsorizzazioni con le sezioni giovanili delle associazioni.
Argomenti convincenti
Per attrarre giovani talenti, le aziende puntano su messaggi chiari come sicurezza, prospettive di sviluppo e un buon ambiente di lavoro. Le aziende associate all'Associazione dell'Industria dei Componenti Torniti Tedeschi chiariscono su cosa si deve puntare. "Con un apprendistato si guadagna bene fin dal primo giorno", sottolinea il direttore Volkmar Sauer. Soprattutto nel settore tecnico-commerciale, il diploma garantisce un futuro professionale stabile: "Come lavoratore specializzato si ha un lavoro sicuro e a prova di crisi", aggiunge Julius Klinke. Kathrin Heinrichs riporta:
"La combinazione di tecnologia moderna, macchine precise e un buon clima aziendale convince. Anche il divertimento nella pratica è per molti un fattore decisivo."
Assistenza personale, gerarchie piatte e lavoro di squadra stretto sono una realtà quotidiana nella maggior parte delle aziende. Anja Peplinski promuove attivamente il mentoring da parte di dipendenti esperti e punti di contatto diretti. Anche Julius Klinke conferma: "Da noi il concetto di azienda familiare è vissuto. Siamo in stretto contatto e ci ascoltiamo a vicenda."
Che si tratti di formazione per tecnico, maestro o di uno studio duale - molte aziende offrono ai loro apprendisti una garanzia di assunzione in caso di buone prestazioni e trasferiscono progressivamente responsabilità secondo il motto "non solo richiedere, ma anche promuovere". Simon Heil spiega: "I nostri dipendenti hanno diverse possibilità - da corsi di aggiornamento professionale ad analisi della personalità fino alla pianificazione dello sviluppo pluriennale." Vede l'apprendistato come fondamento per la carriera futura. "Nel nostro sistema educativo tutte le porte sono aperte."
Conclusione
I produttori di componenti torniti investono miratamente nella formazione dei giovani - non solo per necessità, ma per convinzione e con uno sguardo al futuro. Puntano a un mix di collaborazioni scolastiche, comunicazione diretta, formati digitali e assistenza personale. Come datori di lavoro, offrono chiare prospettive di sviluppo e un ambiente familiare che si concentra su affidabilità, praticità e lavoro di squadra. Allo stesso tempo, richiedono migliori condizioni quadro: maggiore orientamento professionale nelle scuole, maggiore riconoscimento sociale delle professioni commerciali e meno burocrazia nei programmi di finanziamento. "Per affrontare efficacemente la carenza di personale qualificato, è necessario un cambiamento mentale", riassume Werner Liebmann. "Dall'attenzione unilaterale ai diplomi accademici, verso la valorizzazione della formazione pratica e della diversità professionale."
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