Frank Dietsche:
Uram Timons, hogy van? Megváltozott az ISCAR-élete?
Erich Timons (mosolyog):
Köszönöm, nagyon jól vagyok. Természetesen sok minden megváltozott, de már sok éve az ISCAR-nál dolgozom, és nagyon jól ismerem az embereket és a vállalat folyamatait. Ráadásul kiválóan működő szervezeti struktúrával rendelkezünk – ez sok mindent megkönnyít.
FD:
2026. január 1-je óta Ön az ISCAR Germany GmbH vezérigazgatója, és átvette Hans-Jürgen Büchner helyét. Hogyan zajlott ez az átmenet?
Erich Timons:
Már körülbelül két évvel ezelőtt elkezdtük a vezetőség keretein belül a felelősségek újrastrukturálását. Ennek keretében kineveztek CTO-nak, illetve műveleti igazgatónak (ppa.), és átvállaltam a technika és a gyártás felelősségét. A mai pozíció feladatai ezért már nagyon ismerősek voltak számomra.
FD:
Konzernoldalon már az elejétől világos volt, hogy a utódlás belsőleg lesz rendezve?
Erich Timons (nyugodt):
Ez megfelel az ISCAR DNS-ének. A vezetői pozíciókat hagyományosan a saját soraikból töltik be. Leányvállalataink magas fokú döntési szabadsággal rendelkeznek, és ez a bizalom hosszú távú együttműködésen alapul. Inkább olyan személynek adnak bizalmat, akit évek óta ismernek, mint egy külső vezetőnek.
FD:
Tehát bizalom a saját munkavállalóinkban?
Erich Timons:
Pontosan. Az ISCAR-nál nincsenek alternatív belépési lehetőségek a menedzsmentben. Jó példa erre az utódom, Gerhard Bonfert, aki szintén már sok éve az ISCAR-nál dolgozik. Ő kiválóan kapcsolódik a vállalaton belül, ismeri a termékmenedzsmentet, a gyártást és a tervezést saját vezetői tapasztalatából adódóan. Számomra kulcsfontosságú, hogy kulcsfontosságú pozíciókban olyan emberek legyenek, akikkel teljes mértékben számolhatok.
FD:
Hogyan áll a bizalom az IMC vállalatcsoporton belül?
Erich Timons:
Mindig éreztük a teljes támogatást – Jacob Harpaz-tól, az IMC-csoport elnökétől és vezetőjétől, valamint Ilan Geri-től, az ISCAR Global elnökétől és vezérigazgatójától. Ezt a bizalmat évek alatt kell kiérdemelni. Több mint 20 év után az ISCAR-nál nagyon jól ismerik az utamat. Annál örömtelibb volt a cég belső, országos és nemzetközi szinten is egyöntetűen pozitív visszajelzése.
FD:
Új építés, új technológiák, új termék kampányok – úgy hangzik, mint a folytonosság nagyobb változások nélkül.
Erich Timons (nevet):
Nem egészen így van. Nekünk is tovább kell fejlődnünk, mivel a piaci feltételek jelentősen megváltoztak. A verseny nyomása ma már érezhetően nagyobb. Egy stagnáló vagy zsugorodó piacon a növekedés sokkal nehezebb – de a célunk továbbra is világos: növekedni, nem pedig a status quo-t fenntartani.
FD:
Vannak már konkrét intézkedések erre?
Erich Timons:
Igen, különösen a termékek és a piaci feldolgozás terén. Az elmúlt években célzottan bővítettük közvetett értékesítési csatornáinkat, hogy együtt szélesebb piaci lefedettséget érjünk el.
FD:
Nem jelent ez célkonfliktust, ha a kereskedelmi partnerek más termékeket is forgalmaznak?
Erich Timons (gondolkodó):
Ez valóban kihívást jelent. A kereskedelmi partnerek saját érdekeiket követik. A mi feladatunk, hogy támogassuk őket a prémium termékek hozzáadott értékeinek világos kommunikálásában. Ezen kívül ügyfeleink is egyre igényesebbek – többek között a szakképzett munkaerő hiánya miatt. Sok vállalat új irányokat keres, és ma már különböző iparágak számára gyártanak. Ebben egyre inkább segítjük őket szakértelemmel és folyamatkompetenciával.
FD:
A nyersanyagárak, különösen a keményfémek esetében, nagy kihívások elé állítják az iparágat. Hogyan kezeli ezt az ISCAR?
Erich Timons:
A wolfram és a kobalt árának alakulása drámai – néha nyolcszoros emelkedésről beszélünk. Ha az iparágnak nem sikerül ezeket a költségeket továbbhárítania, az létfontosságú problémákat okozhat. Az elmúlt hetek fejleményei azt mutatják, hogy további áremelések szinte elkerülhetetlenek.
FD:
A Kínától való függőség nyersanyagbeszállítóként magas. Hogyan biztosítja magát az ISCAR?
Erich Timons:
Egy döntő előny a saját keményfémgyártásunk. Mi határozzuk meg az összetételt, a minőséget és a prioritásokat, így függetlenek vagyunk a külső beszállítóktól. Ezzel az egész értékláncot a magas szabványainknak megfelelően ellenőrizzük.
FD:
Vannak megoldások az alapanyagfogyasztás csökkentésére?
Erich Timons:
Igen, például cserélhető vagy csavaros fejekkel ellátott szerszámokkal a tömör keményfém helyett, vagy több vágóélekkel rendelkező fordítólapkákkal. A cél az, hogy a felhasznált anyagból a maximumot hozzuk ki – a termelékenység vagy az élettartam csökkenése nélkül.
FD:
A hulladék újrahasznosítása is egyre fontosabbá válik.
Erich Timons:
Abszolút. Minden keményfém hulladékunkat következetesen újrahasznosításra küldjük az összes üzemünkből. A logisztikai és szervezési ráfordítás hatalmas, de elengedhetetlen. Az újrahasznosítás a jövőben tovább növekvő jelentőséggel bír majd.
FD:
Az EMO-n erős ázsiai versenytapasztalat volt látható. Hogyan értékeli ezt?
Erich Timons:
Sok új szolgáltató jelent meg, közülük néhány komoly versenytárssá válhat. Mások még nem rendelkeznek a szükséges érettséggel. Egyértelmű, hogy a nyomás növekedni fog. A válaszunk csak az innováció és a szolgáltatás lehet. Mindkettő pénzbe kerül – de éppen ebben rejlik az értékünk.
FD:
Hogyan néz szembe az új kihívásokkal, mint a szakképzett munkaerő hiánya, új anyagok és növekvő árnyomás?
Erich Timons:
Azáltal, hogy figyelünk. Minden ügyfélnek más követelményei vannak. A mi feladatunk, hogy széles portfóliónkból megtaláljuk a megfelelő megoldást és átfogó tanácsadást nyújtsunk – workshopok, gyakorlati alkalmazások a technikai központunkban, digitális eszközök, mint az I-Quote és a személyes kapcsolattartás támogatásával.
FD:
Tisztelt Timons, köszönöm a nyílt beszélgetést, és sok sikert kívánok az új szerepében.
Erich Timons:
Nagyon szívesen. Köszönöm.
Az interjút Frank Dietsche készítette a Dieonlinemagazine.de-től.
Kapcsolat:
