Frank Dietsche:
Domnule Timons, ce mai faceți – s-a schimbat viața dumneavoastră la ISCAR?
Erich Timons (zâmbind):
Mulțumesc, mă simt foarte bine. Desigur, s-au schimbat multe, dar sunt de mulți ani la ISCAR și cunosc foarte bine atât oamenii, cât și procesele din companie. În plus, avem o structură organizațională excelent funcțională – asta facilitează multe.
FD:
Din 1 ianuarie 2026, sunteți CEO al ISCAR Germany GmbH și l-ați înlocuit pe Hans-Jürgen Büchner. Cum a decurs această tranziție?
Erich Timons:
Cu aproximativ doi ani în urmă, am început în cadrul conducerii să restructurăm responsabilitățile. În acest context, am fost numit CTO sau Director Operations (ppa.) și am preluat responsabilitatea pentru tehnologie și producție. Sarcinile poziției actuale îmi erau deja foarte familiare.
FD:
A fost clar de la început din partea corporației că succesiunea se va face intern?
Erich Timons (calm):
Aceasta corespunde ADN-ului ISCAR. Pozițiile de management sunt tradițional ocupate din rândurile interne. Filialele noastre beneficiază de un grad ridicat de libertate decizională, iar această încredere se bazează pe o colaborare de lungă durată. Este mai probabil să se ofere încredere cuiva pe care îl cunoști de ani de zile decât unei persoane externe.
FD:
Deci, încredere în angajații proprii?
Erich Timons:
Exact. Nu există intrări din exterior în management la ISCAR. Un bun exemplu este succesorul meu ca CTO: Gerhard Bonfert, de asemenea, la ISCAR de mulți ani. El este excelent conectat la nivel de grup, cunoaște managementul produselor, producția și construcția din experiența sa de conducere. Pentru mine, este esențial să am oameni în poziții cheie pe care mă pot baza fără rezerve.
FD:
Cum stau lucrurile cu încrederea în cadrul grupului de companii IMC?
Erich Timons:
Am simțit întotdeauna un sprijin total – atât din partea lui Jacob Harpaz, președinte și chairman al grupului IMC, cât și din partea lui Ilan Geri, președinte și CEO al ISCAR Global. Această încredere se câștigă în timp. După peste 20 de ani la ISCAR, ei cunosc foarte bine parcursul meu. Cu atât mai plăcut a fost și răspunsul pozitiv constant în cadrul companiei – atât la nivel național, cât și internațional.
FD:
Construcții noi, tehnologii noi, campanii de produse noi – sună a continuitate fără mari schimbări.
Erich Timons (râzând):
Nu este chiar așa. Și noi trebuie să ne dezvoltăm, deoarece condițiile de piață s-au schimbat semnificativ. Presiunea competitivă este astăzi simțitor mai mare. Într-o piață stagnantă sau în declin, creșterea este mult mai provocatoare – obiectivul nostru rămâne însă clar: a crește, nu a gestiona status quo-ul.
FD:
Există deja măsuri concrete în acest sens?
Erich Timons:
Da, în special în ceea ce privește produsele și abordarea pieței. Ne-am extins deliberat canalele de distribuție indirectă în ultimii ani pentru a atinge împreună o acoperire mai largă a pieței.
FD:
Nu există conflicte de obiective, dacă partenerii comerciali vând și alte produse?
Erich Timons (gânditor):
Este destul de provocator. Partenerii comerciali urmăresc propriile interese. Sarcina noastră este să îi sprijinim să comunice clar valorile adăugate ale unui produs premium. În plus, clienții noștri devin și ei mai exigenți – printre altele, ca urmare a lipsei de forță de muncă calificată. Multe companii se reorientează și produc astăzi pentru diverse industrii. În acest sens, îi sprijinim din ce în ce mai mult cu know-how și competență în procese.
FD:
Prețurile materiilor prime, în special pentru carburi, pun industria în fața unor mari provocări. Cum face față ISCAR?
Erich Timons:
Evoluția prețurilor pentru tungsten și cobalt este dramatică – vorbim uneori de o înmulțire cu opt. Dacă industria nu reușește să transfere aceste costuri, va deveni o amenințare existențială. Evoluția din ultimele săptămâni arată că alte ajustări de preț sunt greu de evitat.
FD:
Dependenta de China ca furnizor de materii prime este mare. Cum se asigură ISCAR?
Erich Timons:
Un avantaj decisiv este producția noastră proprie de carburi. Noi determinăm compoziția, calitatea și prioritizarea și suntem independenți de furnizorii externi. Astfel, controlăm întreaga lanț de valoare conform standardelor noastre ridicate.
FD:
Există abordări pentru reducerea consumului de materii prime?
Erich Timons:
Da, de exemplu prin unelte cu capete interschimbabile sau cu șuruburi în loc de carburi solide sau prin plăci de tăiere cu mai multe margini de tăiere. Obiectivul este de a extrage maximum din materialul utilizat – fără a compromite productivitatea sau durata de viață.
FD:
De asemenea, reciclarea câștigă în importanță.
Erich Timons:
Absolut. Ne reciclăm toate deșeurile de carburi din toate fabricile în mod constant. Efortul logistic și organizațional este enorm, dar indispensabil. Reciclarea va câștiga în continuare importanță în viitor.
FD:
La EMO a fost vizibil un puternic stand competitiv asiatic. Cum evaluați acest lucru?
Erich Timons:
Au fost mulți furnizori noi, unii dintre ei vor deveni concurenți serioși. Alții nu au încă maturitatea necesară. Este clar: presiunea va crește. Răspunsul nostru poate fi doar inovația și serviciul. Ambele costă bani – dar exact aici se află valoarea noastră adăugată.
FD:
Cum faceți față noilor provocări, cum ar fi lipsa de forță de muncă calificată, noi materiale și creșterea presiunii asupra prețurilor?
Erich Timons:
Ascultând. Fiecare client are cerințe diferite. Sarcina noastră este să găsim soluția potrivită din portofoliul nostru vast și să oferim consultanță cuprinzătoare – susținută de ateliere, aplicații practice în centrul nostru tehnic, instrumente digitale precum I-Quote și schimbul personal.
FD:
Domnule Timons, vă mulțumesc pentru discuția deschisă și mult succes în noua dumneavoastră rol.
Erich Timons:
Cu plăcere. Vă mulțumesc.
Interviul a fost realizat de Frank Dietsche de la Dieonlinemagazine.de
Contact:
