Frank Dietsche:
Sayın Timons, nasılsınız – ISCAR hayatınızda bir değişiklik oldu mu?
Erich Timons (gülümseyerek):
Teşekkür ederim, çok iyiyim. Elbette bazı şeyler değişti, ama ben ISCAR'da uzun yıllardır çalışıyorum ve hem insanları hem de şirket içindeki süreçleri çok iyi tanıyorum. Ayrıca mükemmel işleyen bir organizasyon yapısına sahibiz – bu birçok şeyi kolaylaştırıyor.
FD:
1 Ocak 2026'dan itibaren ISCAR Germany GmbH'nin CEO'susunuz ve Hans-Jürgen Büchner'ı devraldınız. Bu geçiş nasıl gerçekleşti?
Erich Timons:
Yaklaşık iki yıl önce yönetim içinde sorumlulukları yeniden yapılandırmaya başladık. Bu süreçte CTO veya Operasyon Direktörü (ppa.) olarak atandım ve teknik ve üretimden sorumlu oldum. Bugünkü pozisyonun görevleri bana zaten çok tanıdık.
FD:
Şirket tarafından baştan itibaren halefiyetin içten bir şekilde düzenleneceği belli miydi?
Erich Timons (sakin bir şekilde):
Bu, ISCAR'ın DNA'sına uygundur. Yönetim pozisyonları geleneksel olarak kendi içimizden atanır. Şubelerimiz yüksek bir karar verme özgürlüğüne sahiptir ve bu güven, uzun yıllara dayanan işbirliğine dayanmaktadır. Yıllar içinde tanıdığınız birine güvenmek, dışarıdan bir yöneticiden daha olasıdır.
FD:
Kendi çalışanlarınıza güvenmek mi?
Erich Timons:
Kesinlikle. ISCAR'da yönetimde dışarıdan atamalar yok. CTO olarak benim halefim iyi bir örnek: Gerhard Bonfert, yine uzun yıllardır ISCAR'da. Şirket genelinde mükemmel bir şekilde bağlantılı, ürün yönetimi, üretim ve tasarım konularında kendi liderlik deneyiminden geliyor. Benim için, kilit pozisyonlarda güvenebileceğim insanlara sahip olmak çok önemlidir.
FD:
IMC grup şirketleri içindeki güven durumu nedir?
Erich Timons:
Her zaman tam destek hissettik – hem IMC grubunun başkanı ve CEO'su Jacob Harpaz'dan hem de ISCAR Global'in başkanı ve CEO'su Ilan Geri'den. Bu güven, yıllar içinde kazanılır. ISCAR'da 20 yılı aşkın bir süredir çalıştığım için yollarını çok iyi biliyorlar. Şirket içinde, hem ulusal hem de uluslararası düzeyde olumlu bir geri dönüş almak da oldukça sevindiriciydi.
FD:
Yeni bina, yeni teknolojiler, yeni ürün kampanyaları – büyük değişiklikler olmadan süreklilik gibi görünüyor.
Erich Timons (gülerek):
Tam olarak öyle değil. Biz de gelişmek zorundayız çünkü pazar koşulları önemli ölçüde değişti. Rekabet baskısı bugün belirgin bir şekilde daha büyük. Durağan veya küçülen bir pazarda büyümek çok daha zorlu – ancak hedefimiz net: büyümek, mevcut durumu yönetmek değil.
FD:
Bunun için somut önlemler var mı?
Erich Timons:
Evet, özellikle ürünler ve pazar işleme konusunda. Son yıllarda dolaylı satış kanallarımızı hedefli bir şekilde genişlettik, böylece birlikte daha geniş bir pazar kapsamı elde edebildik.
FD:
Ticaret ortaklarının başka ürünler de satması durumunda hedef çatışmaları yok mu?
Erich Timons (düşünceli bir şekilde):
Bu oldukça zorlu. Ticaret ortakları kendi çıkarlarını gözetiyor. Bizim görevimiz, bir premium ürünün sağladığı katma değerleri net bir şekilde iletmelerine yardımcı olmaktır. Ayrıca, müşterilerimiz de giderek daha talepkar hale geliyor – bunun sebeplerinden biri nitelikli iş gücü eksikliği. Birçok şirket yeniden yönleniyor ve bugün çeşitli sektörler için üretim yapıyor. Bu süreçte onlara giderek daha fazla bilgi ve süreç yetkinliği ile destek oluyoruz.
FD:
Hammadde fiyatları, özellikle sert metal için, sektörü büyük zorluklarla karşı karşıya bırakıyor. ISCAR bu durumu nasıl yönetiyor?
Erich Timons:
Tungsten ve kobalt fiyatlarındaki gelişme dramatik – bazen sekiz katına kadar çıkıyor. Sektör bu maliyetleri yansıtamazsa, bu hayati tehlike oluşturur. Son haftalardaki gelişmeler, daha fazla fiyat ayarlamasının neredeyse kaçınılmaz olduğunu gösteriyor.
FD:
Hammadde tedarikçisi olarak Çin'e bağımlılık yüksek. ISCAR bunu nasıl güvence altına alıyor?
Erich Timons:
Kendi sert metal üretimimizin olması önemli bir avantaj. Bileşimi, kalitesi ve önceliklendirmeyi kendimiz belirliyoruz ve dış tedarikçilerden bağımsızız. Böylece yüksek standartlarımıza göre tüm değer zincirini kontrol ediyoruz.
FD:
Hammadde tüketimini azaltmaya yönelik yaklaşımlar var mı?
Erich Timons:
Evet, örneğin tam sert metal yerine değiştirilebilir veya vidalı uçlar kullanarak veya birden fazla kesme kenarına sahip kesici plaka kullanarak. Amaç, kullanılan malzemeden maksimum verimi almak – verimlilik veya ömür kaybı olmadan.
FD:
Geri dönüşüm de önem kazanıyor.
Erich Timons:
Kesinlikle. Tüm fabrikalarımızdan gelen sert metal atıklarımızı sürekli geri dönüşüme gönderiyoruz. Lojistik ve organizasyonel yük büyük, ancak vazgeçilmez. Geri dönüşüm gelecekte daha da önem kazanacak.
FD:
EMO'da güçlü bir Asya rekabeti görüldü. Bunu nasıl değerlendiriyorsunuz?
Erich Timons:
Birçok yeni tedarikçi vardı, bunlardan bazıları ciddi rakipler haline gelecektir. Diğerleri henüz gerekli olgunluğa sahip değil. Açık olan bir şey var: baskı artacak. Bizim cevabımız sadece yenilik ve hizmet olmalıdır. Her ikisi de maliyetlidir – ama tam da burada bizim katma değerimiz yatıyor.
FD:
Nitelikli iş gücü eksikliği, yeni malzemeler ve artan fiyat baskısı gibi yeni zorluklarla nasıl başa çıkıyorsunuz?
Erich Timons:
Dinleyerek. Her müşterinin farklı gereksinimleri var. Bizim görevimiz, geniş portföyümüzden uygun çözümü bulmak ve kapsamlı bir şekilde danışmanlık yapmaktır – atölye çalışmaları, teknik merkezimizdeki uygulamalar, I-Quote gibi dijital araçlar ve kişisel etkileşimle desteklenmektedir.
FD:
Sayın Timons, açık görüşme için teşekkür ederim ve yeni rolünüzde başarılar dilerim.
Erich Timons:
Rica ederim. Size de teşekkür ederim.
Röportajı Frank Dietsche, Dieonlinemagazine.de için yaptı.
İletişim:
