Frank Dietsche:
Pane Timonsi, jak se máte – změnilo se vaše ISCAR život?
Erich Timons (usmívá se):
Děkuji, mám se velmi dobře. Samozřejmě se mnohé změnilo, ale jsem u ISCAR již mnoho let a velmi dobře znám jak lidi, tak procesy ve společnosti. Navíc máme vynikající fungující organizační strukturu – to usnadňuje mnohé.
FD:
Od 1. ledna 2026 jste CEO ISCAR Germany GmbH a nahradil jste Hanse-Jürgena Büchnera. Jak probíhal tento přechod?
Erich Timons:
Ji již před zhruba dvěma lety jsme v rámci vedení začali znovu strukturovat odpovědnosti. V tomto rámci jsem byl jmenován CTO, resp. ředitelem operací (ppa.) a převzal jsem odpovědnost za techniku a výrobu. Úkoly dnešní pozice mi proto byly již velmi dobře známy.
FD:
Bylo od začátku jasné, že nástupnictví bude řešeno interně?
Erich Timons (klidně):
To odpovídá DNA ISCAR. Manažerské pozice jsou tradičně obsazovány z vlastních řad. Naše pobočky mají vysokou míru rozhodovací svobody a tato důvěra je založena na dlouholeté spolupráci. Důvěra je spíše poskytována někomu, koho znáte léta, než externímu vedoucímu.
FD:
Důvěra ve vlastní zaměstnance tedy?
Erich Timons:
Přesně tak. U ISCAR neexistují přechody z jiných oborů do managementu. Dobrou ukázkou je můj nástupce jako CTO: Gerhard Bonfert, který je také již mnoho let u ISCAR. Je vynikajícím způsobem napojen na celou společnost, zná produktový management, výrobu a konstrukci z vlastní vedoucí zkušenosti. Pro mě je zásadní mít v klíčových pozicích lidi, na které se mohu bezvýhradně spolehnout.
FD:
Jak je to s důvěrou uvnitř skupiny IMC?
Erich Timons:
Vždy jsme cítili plnou podporu – jak od Jacoba Harpaze, prezidenta a předsedy skupiny IMC, tak od Ilana Geriho, prezidenta a CEO ISCAR Global. Tuto důvěru si člověk buduje léta. Po více než 20 letech u ISCAR mě velmi dobře znají. O to potěšující byla i naprosto pozitivní odezva uvnitř společnosti – jak na národní, tak mezinárodní úrovni.
FD:
Nová budova, nové technologie, nové produktové kampaně – zní to jako kontinuita bez velkých změn.
Erich Timons (směje se):
Není to tak úplně pravda. I my se musíme dále vyvíjet, protože tržní podmínky se výrazně změnily. Tlak konkurence je dnes znatelně větší. V stagnujícím nebo klesajícím trhu je růst výrazně náročnější – naším cílem však zůstává jasné: růst, ne spravovat status quo.
FD:
Existují již konkrétní opatření?
Erich Timons:
Ano, zejména v oblasti produktů a tržního zpracování. V posledních letech jsme cíleně rozšiřovali naše nepřímé distribuční kanály, abychom společně dosáhli širšího pokrytí trhu.
FD:
Není to v rozporu, když obchodní partneři prodávají také jiné produkty?
Erich Timons (zamýšleně):
To je rozhodně náročné. Obchodní partneři sledují své vlastní zájmy. Naší úlohou je je podporovat v jasné komunikaci přidané hodnoty prémiového produktu. Navíc se naši zákazníci stávají náročnějšími – mimo jiné v důsledku nedostatku odborných pracovníků. Mnoho společností se nově orientuje a dnes vyrábí pro různé obory. Při tom je stále více podporujeme know-how a procesní kompetencí.
FD:
Ceny surovin, zejména pro tvrdé kovy, představují pro obor velké výzvy. Jak se s tím ISCAR vyrovnává?
Erich Timons:
Vývoj cen wolframu a kobaltu je dramatický – mluvíme částečně o osminásobném zvýšení. Pokud se oboru nepodaří tyto náklady přenést, bude to ohrožující pro existenci. Vývoj posledních týdnů ukazuje, že další úpravy cen jsou téměř nevyhnutelné.
FD:
Závislost na Číně jako dodavateli surovin je vysoká. Jak se ISCAR zabezpečuje?
Erich Timons:
Rozhodující výhodou je naše vlastní výroba tvrdých kovů. Sami určujeme složení, kvalitu a prioritu a jsme nezávislí na externích dodavatelích. Tím kontrolujeme celý hodnotový řetězec podle našich vysokých standardů.
FD:
Existují přístupy k redukci spotřeby surovin?
Erich Timons:
Ano, například pomocí nástrojů s výměnnými nebo šroubovacími hlavami místo plně tvrdokovových nebo pomocí výměnných destiček s několika řeznými hranami. Cílem je vytěžit maximum z použitých materiálů – bez ztrát na produktivitě nebo životnosti.
FD:
Recyklace také nabývá na významu.
Erich Timons:
Absolutně. Náš veškerý tvrdokovový odpad ze všech závodů důsledně recyklujeme. Logistické a organizační náklady jsou obrovské, ale nezbytné. Recyklace bude v budoucnu dále nabývat na významu.
FD:
Na EMO byl silný asijský konkurent. Jak to hodnotíte?
Erich Timons:
Bylo zde mnoho nových dodavatelů, někteří z nich se stanou vážnými konkurenty. Jiní ještě nemají potřebnou zralost. Je jasné, že tlak poroste. Naší odpovědí může být pouze inovace a služby. Obě to stojí peníze – ale právě v tom spočívá naše přidaná hodnota.
FD:
Jak čelíte novým výzvám, jako je nedostatek odborných pracovníků, nové materiály a rostoucí tlak na ceny?
Erich Timons:
Tím, že nasloucháme. Každý zákazník má jiné požadavky. Naší úlohou je najít vhodné řešení z našeho širokého portfolia a poskytnout komplexní poradenství – podpořeno workshopy, praktickými aplikacemi v našem technickém centru, digitálními nástroji jako I-Quote a osobními setkáními.
FD:
Pane Timonsi, děkuji vám za otevřený rozhovor a hodně štěstí v nové roli.
Erich Timons:
Rádo se stalo. Děkuji vám.
Rozhovor vedl Frank Dietsche z Dieonlinemagazine.de
Kontakt:
