Frank Dietsche:
Gospodine Timons, kako ste – je li se vaš ISCAR život promijenio?
Erich Timons (smiješi se):
Hvala, dobro sam. Naravno, mnogo toga se promijenilo, ali već dugi niz godina sam u ISCAR-u i dobro poznajem ljude i procese u tvrtki. Osim toga, imamo izvrsno funkcionirajuću organizacijsku strukturu – to olakšava mnoge stvari.
FD:
Od 1. siječnja 2026. ste CEO ISCAR Germany GmbH i zamijenili ste Hansa-Jürgena Büchnera. Kako je tekao ovaj prijelaz?
Erich Timons:
Već prije otprilike dvije godine počeli smo unutar uprave prestrukturirati odgovornosti. U tom kontekstu sam imenovan za CTO odnosno direktora operacija (ppa.) i preuzeo sam odgovornost za tehnologiju i proizvodnju. Zbog toga su mi zadaci današnje pozicije već bili vrlo poznati.
FD:
Je li od samog početka bilo jasno da će nasljedstvo biti interno?
Erich Timons (smireno):
To odgovara DNK ISCAR-a. Menadžerske pozicije tradicionalno se popunjavaju iz vlastitih redova. Naše podružnice uživaju visoku razinu slobode u donošenju odluka, a to povjerenje temelji se na dugogodišnjoj suradnji. Radije se povjerava nekome koga poznajete godinama nego vanjskom menadžeru.
FD:
Povjerenje u vlastite zaposlenike, zar ne?
Erich Timons:
Točno. U ISCAR-u nema ulaska u menadžment s vanjskim osobama. Dobar primjer je moj nasljednik kao CTO: Gerhard Bonfert, također već dugi niz godina u ISCAR-u. On je izvrsno umrežen unutar korporacije, poznaje upravljanje proizvodima, proizvodnju i konstrukciju iz vlastitog menadžerskog iskustva. Za mene je ključno imati ljude u ključnim pozicijama na koje se mogu potpuno osloniti.
FD:
Kako je s povjerenjem unutar IMC grupacije?
Erich Timons:
Uvijek smo osjećali punu podršku – kako od Jacoba Harpaza, predsjednika i chairmana IMC grupe, tako i od Ilana Gerija, predsjednika i CEO-a ISCAR Global. To povjerenje se stječe tijekom godina. Nakon više od 20 godina u ISCAR-u, dobro poznaju moj put. Stoga je bilo još ugodnije čuti pozitivne povratne informacije unutar tvrtke – nacionalno i međunarodno.
FD:
Nova zgrada, nove tehnologije, nove kampanje proizvoda – zvuči kao kontinuitet bez velikih promjena.
Erich Timons (smije se):
Nije baš tako. I mi se moramo dalje razvijati, jer su se tržišni uvjeti značajno promijenili. Pritisak konkurencije danas je osjetno veći. U stagnirajućem ili opadajućem tržištu rast je znatno zahtjevniji – ali naš cilj ostaje jasan: rasti, a ne upravljati statusom quo.
FD:
Postoje li već konkretne mjere za to?
Erich Timons:
Da, posebno u pogledu proizvoda i obrade tržišta. U proteklim godinama ciljano smo proširili naše indirektne prodajne kanale kako bismo zajedno postigli širu pokrivenost tržišta.
FD:
Ne donosi li to sukobe interesa kada trgovinski partneri prodaju i druge proizvode?
Erich Timons (razmišlja):
To je svakako izazovno. Trgovinski partneri imaju vlastite interese. Naša je zadaća pomoći im da jasno komuniciraju dodanu vrijednost premium proizvoda. Osim toga, naši kupci postaju sve zahtjevniji – između ostalog kao posljedica nedostatka kvalificirane radne snage. Mnoge tvrtke se ponovno orijentiraju i danas proizvode za razne industrije. U tome ih sve više podržavamo znanjem i procesnom kompetencijom.
FD:
Cijene sirovina, posebno za tvrdometal, predstavljaju velike izazove za industriju. Kako se ISCAR nosi s tim?
Erich Timons:
Razvoj cijena volframa i kobalta je dramatičan – govorimo o osmerostrukom povećanju. Ako industrija ne uspije prenijeti te troškove, to će postati prijetnja opstanku. Razvoj u posljednjim tjednima pokazuje da su daljnje prilagodbe cijena gotovo neizbježne.
FD:
Ovisnost o Kini kao dobavljaču sirovina je visoka. Kako se ISCAR osigurava?
Erich Timons:
Jedna od ključnih prednosti je naša vlastita proizvodnja tvrdometala. Mi sami određujemo sastav, kvalitetu i prioritet i neovisni smo o vanjskim dobavljačima. Tako kontroliramo cijeli lanac vrijednosti prema našim visokim standardima.
FD:
Postoje li pristupi za smanjenje potrošnje sirovina?
Erich Timons:
Da, na primjer, kroz alate s izmjenjivim ili vijčanim glavama umjesto punog tvrdometala ili kroz pločice s više reznih rubova. Cilj je iz korištenog materijala izvući maksimum – bez gubitaka u produktivnosti ili vijeku trajanja.
FD:
Reciklaža također dobiva na značaju.
Erich Timons:
Apsolutno. Svi naši tvrdometalni otpad iz svih tvornica dosljedno se šalje na reciklažu. Logistički i organizacijski napor je ogroman, ali neophodan. Reciklaža će u budućnosti dobiti još veću važnost.
FD:
Na EMO-u je bio snažan azijski nastup konkurencije. Kako to ocjenjujete?
Erich Timons:
Bilo je mnogo novih ponuđača, neki od njih postat će ozbiljni konkurenti. Drugi još nemaju potrebnu zrelost. Jasno je: pritisak će rasti. Naš odgovor može biti samo inovacija i usluga. Oba koštaju novac – ali upravo u tome leži naša dodana vrijednost.
FD:
Kako se suočavate s novim izazovima poput nedostatka kvalificirane radne snage, novih materijala i rastućeg pritiska na cijene?
Erich Timons:
Slušanjem. Svaki kupac ima različite zahtjeve. Naša je zadaća pronaći odgovarajuće rješenje iz našeg širokog portfelja i pružiti sveobuhvatne savjete – uz podršku radionica, praktičnih primjena u našem tehničkom centru, digitalnih alata poput I-Quote i osobne razmjene.
FD:
Gospodine Timons, hvala vam na otvorenom razgovoru i puno uspjeha u vašoj novoj ulozi.
Erich Timons:
Vrlo rado. Hvala vama.
Intervju je vodio Frank Dietsche s Dieonlinemagazine.de
Kontakt:
