Frank Dietsche:
Gospod Timons, kako ste – se je vaše življenje v ISCAR-u spremenilo?
Erich Timons (smeši se):
Hvala, zelo dobro sem. Seveda se je marsikaj spremenilo, a sem že vrsto let pri ISCAR-u in dobro poznam tako ljudi kot procese v podjetju. Poleg tega imamo odlično delujočo organizacijsko strukturo – to olajša marsikaj.
FD:
Od 1. januarja 2026 ste CEO ISCAR Germany GmbH in ste nadomestili Hansa-Jürgena Büchnerja. Kako je potekal ta prehod?
Erich Timons:
Že pred približno dvema letoma smo začeli v okviru vodstva podjetja prestrukturirati odgovornosti. V tem okviru sem bil imenovan za CTO oziroma direktorja operacij (ppa.) in prevzel odgovornost za tehniko in proizvodnjo. Naloge današnjega položaja so mi zato že zelo znane.
FD:
Ali je bilo s strani koncerna od začetka jasno, da bo nasledstvo urejeno interno?
Erich Timons (umirjeno):
To ustreza DNK ISCAR-a. Vodstvene pozicije se tradicionalno zasedajo iz lastnih vrst. Naše podružnice uživajo visoko stopnjo svobode pri odločanju, to zaupanje pa temelji na dolgotrajnem sodelovanju. Raje se zaupa nekomu, ki ga poznamo vrsto let, kot pa zunanjemu vodji.
FD:
Zaupanje v lastne zaposlene, torej?
Erich Timons:
Tako je. Prehodi v vodstvo pri ISCAR-u niso običajni. Dober primer je moj naslednik kot CTO: Gerhard Bonfert, prav tako že vrsto let pri ISCAR-u. Odlično je povezan v okviru koncerna, pozna upravljanje produktov, proizvodnjo in konstrukcijo iz lastnih izkušenj vodenja. Zame je ključno, da imam v ključnih položajih ljudi, na katere se lahko brezpogojno zanesem.
FD:
Kako je z zaupanjem znotraj skupine IMC?
Erich Timons:
Vedno smo čutili popolno podporo – tako od Jacoba Harpaza, predsednika in vodje skupine IMC, kot tudi od Ilana Gerija, predsednika in CEO ISCAR Global. To zaupanje si pridobiš skozi leta. Po več kot 20 letih pri ISCAR-u dobro poznajo mojo pot. Zato je bila tudi pozitivna odzivnost znotraj podjetja – tako na nacionalni kot mednarodni ravni – še toliko bolj razveseljiva.
FD:
Novogradnja, nove tehnologije, nove produktne kampanje – zveni kot kontinuiteta brez večjih sprememb.
Erich Timons (smeh):
Niti ne. Tudi mi se moramo razvijati, saj so se tržni pogoji znatno spremenili. Konkurenca je danes občutno večja. V stagnirajočem ali upadajočem trgu je rast znatno zahtevnejša – naš cilj pa ostaja jasen: rasti, ne upravljati statusa quo.
FD:
Ali so že na voljo konkretni ukrepi za to?
Erich Timons:
Da, zlasti pri produktih in tržnem obravnavanju. V preteklih letih smo ciljno širili naše posredniške prodajne kanale, da bi skupaj dosegli širšo pokritost trga.
FD:
Ali to ne prinaša konfliktov, če trgovski partnerji prodajajo tudi druge produkte?
Erich Timons (premišljujoče):
To je zagotovo zahtevno. Trgovski partnerji zasledujejo svoje interese. Naša naloga je, da jih podpiramo pri jasnem komuniciranju dodane vrednosti premium produkta. Poleg tega postajajo tudi naši kupci zahtevnejši – med drugim kot posledica pomanjkanja strokovnjakov. Mnoge podjetja se preusmerjajo in danes proizvajajo za različne panoge. Pri tem jih vse bolj podpiramo z znanjem in procesno kompetenco.
FD:
Cene surovin, zlasti za trdi kovine, predstavljajo velike izzive za panogo. Kako se ISCAR s tem spopada?
Erich Timons:
Razvoj cen volframa in kobalta je dramatičen – govorimo o osmerni rasti. Če panogi ne uspe prenesti teh stroškov, bo to ogrožajoče za obstoj. Razvoj v zadnjih tednih kaže, da so nadaljnje prilagoditve cen skoraj neizogibne.
FD:
Odvisnost od Kitajske kot dobavitelja surovin je visoka. Kako se ISCAR zagotavlja?
Erich Timons:
Ključna prednost je naša lastna proizvodnja trdih kovin. Sami določamo sestavo, kakovost in prioritete ter smo neodvisni od zunanjih dobaviteljev. Tako nadzorujemo celotno vrednostno verigo po naših visokih standardih.
FD:
Ali obstajajo pristopi za zmanjšanje porabe surovin?
Erich Timons:
Da, na primer z orodji z zamenljivimi ali vijčnimi glavami namesto popolnoma trdih kovin ali z rezalnimi ploščicami z več rezalnimi robovi. Cilj je iz uporabljenega materiala iztisniti maksimum – brez kompromisov pri produktivnosti ali življenjski dobi.
FD:
Tudi recikliranje pridobiva na pomenu.
Erich Timons:
Absolutno. Vse naše odpadke trdih kovin iz vseh obratov dosledno pošiljamo na recikliranje. Logistični in organizacijski napor je ogromen, a nujen. Recikliranje bo v prihodnosti pridobilo še večji pomen.
FD:
Na EMO je bil opazen močan azijski nastop konkurence. Kako to ocenjujete?
Erich Timons:
Bilo je veliko novih ponudnikov, nekateri izmed njih bodo postali resni konkurenti. Drugi še nimajo potrebne zrelosti. Jasno je: pritisk se bo povečal. Naš odgovor lahko pomeni le inovacije in storitve. Oboje stane denar – a prav v tem je naša dodana vrednost.
FD:
Kako se spopadate z novimi izzivi, kot so pomanjkanje strokovnjakov, novi materiali in naraščajoč pritisk na cene?
Erich Timons:
Tako, da poslušamo. Vsak kupec ima različne zahteve. Naša naloga je, da iz našega širokega portfelja najdemo ustrezno rešitev in celovito svetujemo – podprto z delavnicami, praktičnimi aplikacijami v našem tehnološkem centru, digitalnimi orodji, kot je I-Quote, in osebnim izmenjavanjem.
FD:
Gospod Timons, hvala za odprt pogovor in veliko uspeha v vaši novi vlogi.
Erich Timons:
Z veseljem. Hvala vam.
Intervju je vodil Frank Dietsche iz Dieonlinemagazine.de
Kontakt:
