Frank Dietsche:
Señor Timons, ¿cómo se encuentra? ¿Ha cambiado su vida en ISCAR?
Erich Timons (sonríe):
Gracias, estoy muy bien. Por supuesto, ha cambiado mucho, pero he estado en ISCAR durante muchos años y conozco muy bien tanto a las personas como los procesos en la empresa. Además, contamos con una estructura organizativa que funciona de manera excelente, lo que facilita mucho las cosas.
FD:
Desde el 1 de enero de 2026, usted es CEO de ISCAR Germany GmbH y ha sucedido a Hans-Jürgen Büchner. ¿Cómo fue esta transición?
Erich Timons:
Hace aproximadamente dos años comenzamos a reestructurar las responsabilidades dentro de la dirección. En este contexto, fui nombrado CTO o Director de Operaciones (ppa.) y asumí la responsabilidad de tecnología y producción. Por lo tanto, las tareas de la posición actual ya me eran muy familiares.
FD:
¿Desde el principio estaba claro para la empresa que la sucesión se resolvería internamente?
Erich Timons (tranquilo):
Eso corresponde al ADN de ISCAR. Las posiciones de gestión se ocupan tradicionalmente desde dentro. Nuestras sucursales disfrutan de un alto grado de libertad para tomar decisiones, y esta confianza se basa en una colaboración de muchos años. Se otorga más a alguien que se conoce desde hace años que a un líder externo.
FD:
¿Confianza en sus propios empleados, entonces?
Erich Timons:
Exactamente. No hay entradas externas en la gestión en ISCAR. Un buen ejemplo es mi sucesor como CTO: Gerhard Bonfert, quien también ha estado en ISCAR durante muchos años. Está excelentemente conectado a nivel corporativo, conoce la gestión de productos, la fabricación y el diseño a partir de su propia experiencia de liderazgo. Para mí, es crucial tener personas en posiciones clave en las que pueda confiar sin reservas.
FD:
¿Cómo se ve la confianza dentro del grupo empresarial IMC?
Erich Timons:
Siempre hemos sentido un respaldo total, tanto de Jacob Harpaz, presidente y director de la IMC Group, como de Ilan Geri, presidente y CEO de ISCAR Global. Esta confianza se gana a lo largo de los años. Después de más de 20 años en ISCAR, conocen muy bien mi trayectoria. Por lo tanto, también fue muy gratificante la respuesta positiva en toda la empresa, tanto a nivel nacional como internacional.
FD:
Nueva construcción, nuevas tecnologías, nuevas campañas de productos: suena a continuidad sin grandes cambios.
Erich Timons (ríe):
No es del todo así. También nosotros debemos evolucionar, ya que las condiciones del mercado han cambiado significativamente. La presión competitiva es hoy palpable y mucho mayor. En un mercado estancado o en contracción, el crecimiento es mucho más desafiante; sin embargo, nuestro objetivo sigue siendo claro: crecer, no gestionar el status quo.
FD:
¿Ya hay medidas concretas para ello?
Erich Timons:
Sí, especialmente en productos y en la penetración del mercado. En los últimos años, hemos ampliado deliberadamente nuestros canales de distribución indirectos para lograr juntos una mayor cobertura del mercado.
FD:
¿No genera eso conflictos de objetivos si los socios comerciales también venden otros productos?
Erich Timons (pensativo):
Eso es ciertamente desafiante. Los socios comerciales persiguen sus propios intereses. Nuestra tarea es apoyarlos en comunicar claramente los valores añadidos de un producto premium. Además, nuestros clientes también se están volviendo más exigentes, entre otras cosas, como consecuencia de la escasez de mano de obra calificada. Muchas empresas están reorientándose y fabrican hoy para diversas industrias. En este sentido, los apoyamos cada vez más con know-how y competencia en procesos.
FD:
Los precios de las materias primas, especialmente para el carburo, presentan grandes desafíos para la industria. ¿Cómo enfrenta ISCAR esto?
Erich Timons:
La evolución de los precios del tungsteno y el cobalto es dramática; hablamos en algunos casos de un aumento de ocho veces. Si la industria no logra trasladar estos costos, será amenazante para la existencia. El desarrollo de las últimas semanas muestra que otros ajustes de precios son casi inevitables.
FD:
La dependencia de China como proveedor de materias primas es alta. ¿Cómo se asegura ISCAR?
Erich Timons:
Una ventaja decisiva es nuestra propia producción de carburo. Determinamos la composición, calidad y priorización nosotros mismos y somos independientes de proveedores externos. De este modo, controlamos toda la cadena de valor según nuestros altos estándares.
FD:
¿Existen enfoques para reducir el consumo de materias primas?
Erich Timons:
Sí, por ejemplo, mediante herramientas con cabezales intercambiables o atornillados en lugar de carburo sólido, o mediante plaquitas de corte con múltiples bordes de corte. El objetivo es maximizar el material utilizado sin comprometer la productividad o la vida útil.
FD:
El reciclaje también está ganando importancia.
Erich Timons:
Absolutamente. Reciclamos de manera consistente todos nuestros desechos de carburo de todas las plantas. El esfuerzo logístico y organizativo es enorme, pero indispensable. El reciclaje seguirá ganando importancia en el futuro.
FD:
En la EMO se vio una fuerte presencia competitiva asiática. ¿Cómo lo evalúa?
Erich Timons:
Hubo muchos nuevos proveedores, algunos de los cuales se convertirán en competidores serios. Otros aún no tienen la madurez necesaria. Está claro: la presión aumentará. Nuestra respuesta solo puede ser innovación y servicio. Ambos cuestan dinero, pero precisamente ahí radica nuestro valor añadido.
FD:
¿Cómo enfrenta nuevos desafíos como la escasez de mano de obra calificada, nuevos materiales y creciente presión de precios?
Erich Timons:
Escuchando. Cada cliente tiene diferentes requisitos. Nuestra tarea es encontrar la solución adecuada de nuestro amplio portafolio y asesorar de manera integral, apoyados por talleres, aplicaciones prácticas en nuestro centro técnico, herramientas digitales como I-Quote y el intercambio personal.
FD:
Señor Timons, muchas gracias por la conversación abierta y le deseo mucho éxito en su nuevo rol.
Erich Timons:
Con mucho gusto. Gracias a usted.
La entrevista fue realizada por Frank Dietsche de Dieonlinemagazine.de
Contacto:
