Frank Dietsche: İlk soru doğrudan Yannik Zecha'ya gidiyor. Nisan 2025'te babasının yanında CEO pozisyonunu üstlendiniz. İlk aylar sizin için nasıl geçti?
Yannik Zecha: Tamamen hazırlıklı olmak mümkün değil, çünkü bu tamamen yeni bir durum. İlk aylarda benim için olduğu kadar diğerleri için de özel bir durumdu. Bazı meslektaşlarım, artık yeni patronumun ben olduğuna biraz şaşırdı ama aynı zamanda aile şirketimize uzun zamandır ilgi gösterdiğim için de beklenmedik bir durum değildi. Örneğin, düzenli tatil işlerinde çalışarak ve kendi işletmemde tamamladığım mühendislik çift diploma programım ile.
Geçiş planlı ve hazırlıklı olduğu için, yeni görevlerime zihinsel olarak hazırlanma şansım oldu. Ayrıca geçiş ani değil, daha akıcıydı - bunu özellikle iyi çalışan yönetim ekibimize borçluyum.
FD: Peki baba ne düşünüyor?
Stefan Zecha: Çok olumlu, yeni fikirler ve yeni yaklaşımlar. Şirket içinde özellikle lazerli aletler alanında kendi izlerini bırakıyor.
FD: 2024'te 60. yıl dönümünü kutladılar ve Stuttgart'taki AMB'de düzenlenen bir etkinlikte oğlu Yannik'i davetli konuklara tanıttılar. Dünya politikası değişen koşullar altında 60 yıl daha sürecek bir şirket devri mi?
Stefan Zecha: Babamın nasıl başladığını düşündüğümde, her zaman krizler ve değişimler oldu ama bunlar aynı zamanda yeni yollar açmak veya yeni düşünmek için fırsatlar. Özellikle gençken bunu yapabilirsiniz, ben babamdan farklı bir yol izledim ve sanırım oğlum da benzer bir yol izleyecek. Beklenmedik zorlu zamanlar var. 2019'a geri dönersem, saygıdeğer Lothar Horn'dan VDMA başkanlığını devraldığımda, bana 'Sayın Zecha, şimdi sakin sulardasınız, 2008'de başladığım gibi değil' demişti. Sadece şunu söyleyebilirim, ne olacağını bilmiyoruz ama buna hazırlıklı olmalıyız.
FD: 2025 EMO Hannover'da birçok Asyalı alet üreticisi görüldü. Mikro hassas aletler üreticisi olarak alarm zilleriniz çalıyor mu?
Stefan Zecha: Evet, rekabet uyumuyor ve eğer devletten tam destek alıyorsa, zor olacak. Ama bu yüzden her zaman kendi güçlü yönlerimizin farkında olmalıyız, gözlerimizi açık tutmalıyız, bunu ciddiye almalıyız ve yüksek kaliteli yeni çözümler, yenilik ve kalite ile mesafeyi korumalıyız. Bu kolay değil, ama bunu Almanya'da yapabiliriz.
FD: Hammadde ve hammadde fiyatları, hassas aletlerin üretiminde merkezi bir rol oynamaktadır. Uzak Doğu'dan gelen artan rekabet burada belirgin bir avantaja sahip. Alman veya Avrupa üreticileri buna nasıl karşı koyabilir?
Stefan Zecha: Son birkaç ayda bu alanda yaşananlar daha önce hiç yaşanmamış ve karşılaştırılamaz. Çin'deki küçük üreticiler bile zor durumda ve sert metal hammaddesi giderek daha değerli hale geliyor, bu nedenle kullanılan aletlerin Avrupa'daki geri dönüşüm döngüsünde kalması ve Çin'e gitmemesi çok önemlidir. ATP fiyatı şu anda üç katından fazla arttı ve hammadde değerinin artması. Ama bu aynı zamanda fırsatlar da sunuyor. Bir aletin ömrü şimdi daha da önemli hale geliyor ve kalite daha fazla ön plana çıkacak. Müşterimiz alet maliyetlerini başka nasıl etkileyebilir? Eski bir söz, 'ucuz alan iki kez alır' yeniden daha fazla anlam kazanıyor.
Yannik Zecha: Buna sadece katılıyorum. Ayrıca, tedarikçilerimizle yakın ve erken bir iletişim kurmanın önemli olduğunu düşünüyorum, çünkü bu sorunu yalnızca birlikte çözebiliriz. Müşterilerimiz de güvenilir ortaklara güveniyor, böylece gelecekte alet endüstrisinde istikrarlı bir tedarik zincirinin sağlanması garanti altına alınabilir.
FD Nitelikli iş gücü eksikliği son yıllarda sürekli bir konu oldu. Bu, birçok Alman şirketinin ekonomik durumu nedeniyle değişti mi? Yoksa değişen gereksinimler, hem teknik hem de insanların zihniyetinde, eğitim alanında yeni konseptler geliştirmeyi gerektiriyor mu?
Stefan Zecha: Maalesef, nitelikli iş gücü alanında kapasite uyumunu görüyoruz. Ama eğer genç birisi bana, sektörümüzde eğitim almanın hala değerli olup olmadığını sorsa, kesinlikle evet derim. Teknolojide çok ilerideyiz ve daha da ileri gitmeliyiz. Bu, yüksek nitelikli ve motive olmuş iş gücü gerektiriyor. Bu alanda rekabetimiz nerede, uluslararası karşılaştırmada ince. En fazla İsviçre veya Japonya'da benzer eğitim veriliyor ve uzun zamandır başarılı bir şekilde eğitim verdiğimiz için çok mutluyum. Şu anda da nitelikli iş gücü ve stajyer arıyoruz, ama istekli ve yetenekli olmak gerekiyor.
Yannik Zecha: Uygun bir eğitim almış olsun ya da olmasın, burada günlük olarak gerçekleştirilen işin gereksinimleri oldukça yüksektir. Bu nedenle, gelecekte de kendi eğitimimize odaklanmaya devam edeceğiz ve iyi yapılandırılmış ve kaliteli bir oryantasyona büyük önem vereceğiz.
Alet endüstrisi, sürekli gelişen teknolojiler nedeniyle sürekli bir değişim içindedir. Hem biz alet üreticileri hem de müşterilerimiz bu durumdan etkilenmektedir. Şirketler sürekli yeni zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır. Lazer teknolojisi kullanarak alet üretimi bunun iyi bir örneğidir. Çoğu zaman, yalnızca makine değil, aynı zamanda doğru geliştirme ve kullanım da belirleyicidir - bu faktörler, çalışanların sorumluluğundadır.
Üniversitelerde bu süreçler teorik olarak aktarılmakta ve etki faktörleri açıklanmaktadır. Ancak iş hayatımızda yalnızca lazer teknolojisi alanında yüksek lisans mezunlarına ihtiyaç duymuyoruz, aynı zamanda teknik anlayışa, el becerisine ve titiz bir çalışma tarzına sahip nitelikli uzmanlara da ihtiyacımız var.
FD: Almanya'nın konumu birçok şirket tarafından sorgulanıyor. Zecha GmbH bu konuyla da mı ilgileniyor?
Stefan Zecha: Zecha olarak bu konuyla çok erken ilgilenmeye başladık ve bu nedenle 2000 yılında Hindistan'da tanınmış bir aile şirketi ile ortaklık kurduk. Ve bunun giderek daha önemli hale geleceğine inanıyorum. Almanya yeni fikirler ve gelişmelerin ülkesi olarak, Hindistan ise insan kaynaklarıyla mükemmel bir takım oluşturuyor ve her iki lokasyonda da büyüdük ve uyum sağladık. Bunu Almanya'daki konum güvenliğimiz için görüyorum, ancak bu şekilde kendi Ar-Ge departmanımızı bu büyüklükte sürdürebiliriz.
Yannik Zecha: Avrupa'da net bir varlık olmadan müşteriye yakın kalamayız ve yeni çözümleri hızlı ve hedefli bir şekilde hayata geçiremeyiz. Almanya'da yüksek mesleki yetkinliklere sahip uyumlu bir ekibimiz var, bu ekibi asla kaybetmemeliyiz.
FD: Siz VDMA Hassas Aletler Derneği'nin başkanısınız ve sürekli olarak bürokrasi azaltma veya enerji maliyetlerini düşürme gibi taleplerinizi siyasete açıkça ifade ettiniz. Yeni hükümetle birlikte bir şeyler değişti mi veya sizce Almanya'daki siyaset ne yapmalı, büyümeyi sağlamak için?
Stefan Zecha: Bu konular yıllardır VDMA tarafından dile getiriliyor ve evet, siyasette kelimelerden fazlasına ihtiyaç var.
Kararların sonbaharı artık kararların baharı ile yer değiştirmelidir. Sadece Almanya'da değil, özellikle Brüksel'de siyasete acil bir çağrıda bulunuyorum. Bu alanlardaki konularımızla ilgilenmeliyiz, aksi takdirde refahımızı ve daha da kötüsü demokrasimizi riske atarız. Normal vatandaş artık bunu anlamıyor, neden en güçlü sektörümüz olan otomotiv endüstrisi, dünyadaki tek kıta olarak içten yanmalı motorları yasakladığımız için feda ediliyor. Tüm işten çıkarmalar henüz başlangıçta ve Detroit örneği Stuttgart'ta tekrarlanmamalıdır.
FD: Dünya siyaseti ve dünya ticaretindeki mentalite değişti. Alman veya Avrupa şirketleri giderek daha fazla baskı altında kalıyor. Şirketler buna nasıl karşı koyabilir?
Stefan Zecha: Evet, maalesef bu olumsuz bir ivme kazandı ki kimse bunu mümkün görmemişti ve bu nedenle sadece en iyi bildiğimiz şeyle, teknolojik bilgimizle ilerleyebiliriz. Dünyadaki hiçbir müşteri, fiyat nedeniyle aletlerimizi satın almıyor, aksine aletlerimizi kullanarak kişisel bir avantaj sağlıyor.
FD: Şirketiniz, sektöründe mikro işleme alanında en iyi uzman olarak kabul edilmektedir. Daha küçük ve daha hassas parçalar giderek daha fazla talep görüyor. Aletleriniz hangi sektörlerde kullanılmaktadır?
Stefan Zecha: Yüksek hassasiyetle küçük parçaların söz konusu olduğu her yerde ve bu mikro mekanik veya tıp olabilir. Ancak yarı iletken veya robotik gibi Avrupa'da yeniden güçlü bir şekilde ortaya çıkmasını umduğum yeni alanlar da görüyorum; burada yeterince mikro mekanik var. Her zaman olduğu gibi, krizler de fırsatlar sunar, bunları değerlendirmeliyiz ve burada da siyasetin net bir strateji ile devreye girmesi gerekiyor. Ancak her birimiz de ileriye dönük vizyoner ve olumlu bir şekilde plan yapmalıyız. Hiçbir şeyden bir şey çıkmaz.
Yannik Zecha: Ayrıca, alternatif üretim yöntemleriyle, örneğin eklemeli üretimle üretilen ancak gereken yüzey kalitesini elde etmek için hala bir son işleme gerektiren parçalar da vardır.
Görüşme için çok teşekkür ederim.
İletişim:
