Frank Dietsche : La première question s'adresse directement à Yannik Zecha. Vous avez pris le poste de directeur aux côtés de votre père en avril 2025. Comment se sont déroulés les premiers mois pour vous ?
Yannik Zecha : Je pense qu'on ne peut jamais être totalement préparé, car c'est une situation absolument nouvelle pour soi-même. Les premiers mois ont bien sûr été une situation particulière tant pour moi que pour les autres. Pour certains collègues, il était un peu soudain que je sois maintenant leur nouveau patron, mais cela semblait aussi logique puisque j'avais déjà montré un grand intérêt pour notre entreprise familiale, par exemple au début avec mes emplois saisonniers réguliers ainsi que par mon cursus de bachelor en ingénierie mécanique que j'ai également effectué dans notre propre entreprise.
Étant donné que la transition était planifiée et préparée, j'ai eu la chance de me préparer mentalement aux nouvelles tâches. De plus, le changement ne s'est pas fait de manière abrupte, mais plutôt fluide – ce que je dois en particulier à notre équipe de direction bien rodée.
FD : Et que pense le père ?
Stefan Zecha : Très positif, de nouvelles idées et de nouveaux points d'approche. Il laisse ses propres empreintes dans l'entreprise, notamment dans le nouveau domaine des outils laser.
FD : En 2024, ils ont célébré le 60ème anniversaire de l'entreprise et lors d'une cérémonie à l'AMB à Stuttgart, ils ont déjà présenté leur fils Yannik aux invités. Une succession d'entreprise pour encore 60 ans dans des conditions géopolitiques modifiées ?
Stefan Zecha : Quand je pense à la façon dont mon père a commencé, il y a toujours eu des crises et des bouleversements, mais ce sont aussi des opportunités de prendre de nouveaux chemins ou de penser différemment, et on peut le faire surtout quand on est jeune. J'ai fait les choses différemment de mon père et je pense que mon fils fera de même. Ce sont de nouveaux temps difficiles auxquels personne ne s'attendait. Quand je repense à 2019, lorsque j'ai pris la présidence du VDMA de notre estimé Monsieur Lothar Horn et qu'il m'a passé le relais avec les mots : « Monsieur Zecha, vous avez maintenant des eaux calmes, très différentes de celles que j'ai connues en 2008 », je ne peux que dire qu heureusement, nous ne savons pas ce qui nous attend, mais nous devons nous y préparer.
FD : À l'EMO 2025 à Hanovre, de nombreux fabricants d'outils asiatiques étaient présents. Les cloches d'alarme sonnent-elles pour vous en tant que fabricant d'outils micro-précis ?
Stefan Zecha : Oui, la concurrence ne dort pas et si elle reçoit en plus un soutien gouvernemental total, cela devient difficile. Mais c'est pourquoi il faut toujours être conscient de ses propres forces, garder les yeux ouverts, prendre cela au sérieux et maintenir l'écart grâce à des solutions, des innovations et une qualité de haute technologie. Ce n'est pas simple, mais nous pouvons le faire en Allemagne.
FD : La question des matières premières et des prix des matières premières joue un rôle central dans la fabrication d'outils de précision. La concurrence croissante d'Extrême-Orient est ici clairement avantagée. Comment les fabricants allemands ou européens peuvent-ils y faire face ?
Stefan Zecha : Ce qui se passe dans ce domaine depuis quelques mois n'a jamais été vu auparavant et n'est pas comparable. Même les petits fabricants en Chine souffrent et la matière première, le carbure, devient de plus en plus précieuse. Il est donc d'autant plus important que les outils usés restent dans le cycle du recyclage en Europe et ne partent pas en Chine. Le prix de l'ATP a actuellement plus que triplé et la valeur de la matière première augmente. Mais cela offre aussi des opportunités. La durée de vie d'un outil devient maintenant encore plus importante et la qualité sera encore plus mise en avant. Comment notre client peut-il encore influencer les coûts des outils ? Le vieux dicton, qui achète bon marché, achète deux fois, prend encore plus de sens.
Yannik Zecha : Je ne peux qu'être d'accord. Il est également important de maintenir un échange étroit et précoce avec ses fournisseurs, car nous ne pouvons résoudre ce problème qu'ensemble. Tout comme nous, nos clients comptent sur des partenaires fiables afin de garantir à l'avenir une chaîne d'approvisionnement stable dans l'industrie des outils.
FD La pénurie de main-d'œuvre qualifiée a été un sujet omniprésent ces dernières années. Cela a-t-il changé en raison de la situation économique de nombreuses entreprises allemandes ? Ou est-il également nécessaire de développer de nouveaux concepts dans le domaine de l'éducation en raison des exigences modifiées, tant sur le plan technique que dans la mentalité des gens ?
Stefan Zecha : Malheureusement, nous constatons une adaptation des capacités également dans le domaine des travailleurs qualifiés. Mais si un jeune me demandait s'il vaut encore la peine de se former dans notre secteur, je répondrais certainement par l'affirmative. Nous sommes très en avance en matière de technologie et nous devons encore aller plus loin. Cela nécessite des travailleurs qualifiés et hautement motivés. Et où avons-nous une concurrence dans ce domaine, cela devient mince en comparaison internationale. Au maximum en Suisse ou au Japon, la formation est comparable et je suis très heureux que nous formions avec succès depuis longtemps. Nous recherchons également des travailleurs qualifiés et des apprentis, mais il faut vouloir et pouvoir.
Yannik Zecha : Que ce soit avec ou sans une formation adéquate en tant que professionnel, les exigences concernant ce qui est accompli ici au quotidien ne sont pas moindres. C'est pourquoi nous continuerons à miser sur notre propre formation et attachons en même temps une grande importance à un onboarding bien structuré et de haute qualité.
L'industrie des outils est soumise – en raison des technologies en constante évolution – à un changement continu. Nous, en tant que fabricants d'outils, ainsi que nos clients, en sommes également affectés. Les entreprises sont donc constamment confrontées à de nouveaux défis. Un bon exemple en est la fabrication d'outils à l'aide de la technologie laser. Comme souvent, ce n'est pas seulement la machine qui est décisive, mais surtout le bon développement et l'utilisation – des facteurs qui relèvent principalement de la responsabilité des employés.
Dans les universités, ces processus sont enseignés théoriquement et leurs facteurs d'influence sont expliqués. Cependant, dans notre quotidien professionnel, nous n'avons pas uniquement besoin de diplômés de master en technologie laser, mais de professionnels qualifiés avec une compréhension technique, un savoir-faire manuel et une méthode de travail consciencieuse au quotidien.
FD : La localisation en Allemagne est remise en question par de nombreuses entreprises. La société Zecha GmbH s'occupe-t-elle également de ce sujet ?
Stefan Zecha : Nous avons commencé à nous en occuper chez Zecha très tôt et c'est pourquoi nous avons établi un partenariat en 2000 en Inde avec une entreprise familiale renommée. Et je crois que cela devient de plus en plus important. L'Allemagne en tant que pays des nouvelles idées et développements et l'Inde avec ses ressources humaines forment une équipe parfaite et nous avons grandi et bien fonctionné dans les deux sites. Je considère cela comme une sécurisation de notre site en Allemagne, c'est ainsi que nous pouvons nous permettre notre propre département R&D à cette taille.
Yannik Zecha : Ce n'est qu'avec une présence claire en Europe que nous restons proches de nos clients et pouvons mettre en œuvre de nouvelles solutions rapidement et de manière ciblée. Nous avons ici en Allemagne une équipe bien rodée avec de hautes compétences professionnelles, que nous ne devons en aucun cas abandonner.
FD : Vous êtes président de l'association professionnelle VDMA Outils de Précision et vous avez à plusieurs reprises exprimé vos exigences à la politique, comme par exemple la réduction de la bureaucratie ou la baisse des coûts énergétiques. Quelque chose a-t-il changé avec le nouveau gouvernement ou que devrait, selon vous, mettre en œuvre la politique en Allemagne pour favoriser à nouveau la croissance ?
Stefan Zecha : Les sujets sont déjà mentionnés depuis des années par nous au VDMA et oui, il faut plus que des mots en politique.
L'automne des décisions doit maintenant être remplacé par le printemps des décisions. Je ne peux que faire appel avec insistance à la politique, non seulement en Allemagne mais spécialement à Bruxelles. Nous devons aborder nos sujets dans ces domaines, sinon nous mettons en péril notre prospérité et, bien pire, notre démocratie. Le citoyen ordinaire ne comprend plus pourquoi notre secteur le plus fort, l'industrie automobile, est sacrifié parce que nous sommes le seul continent au monde à avoir un interdiction des moteurs à combustion. Tous les licenciements ne sont qu'au début et l'exemple de Detroit ne devrait pas se répéter à Stuttgart.
FD : La politique mondiale et aussi la mentalité dans le commerce mondial ont changé. Les entreprises allemandes ou européennes sont de plus en plus sous pression. Comment les entreprises peuvent-elles y faire face ?
Stefan Zecha : Oui, c'est malheureusement le cas, un élan négatif est survenu que personne n'avait prévu et c'est pourquoi nous ne pouvons que nous concentrer sur ce que nous faisons le mieux, avec notre savoir-faire technologique. Aucun client dans le monde n'achète nos outils à cause du prix, mais parce qu'il a un avantage personnel en utilisant nos outils.
FD : Votre entreprise est considérée comme un spécialiste de premier plan dans le domaine de l'usinage de précision. Des pièces plus petites et plus précises sont de plus en plus demandées. Dans quels secteurs vos outils sont-ils utilisés ?
Stefan Zecha : Partout où il s'agit de petites pièces avec une grande précision, cela peut être la micromécanique ainsi que la médecine. Mais je vois aussi de nouveaux domaines qui, je l'espère, se redévelopperont de manière forte en Europe, comme l'industrie des semi-conducteurs, sans oublier la robotique où il y a plus que suffisamment de micromécanique. Comme toujours, les crises offrent aussi des opportunités, nous devons les saisir et là aussi, la politique est appelée à avoir une stratégie claire. Mais chacun d'entre nous doit également planifier de manière prévoyante et positive. Rien ne vient de rien.
Yannik Zecha : En complément, ce sont aussi des pièces qui, par exemple, sont produites par des procédés de fabrication alternatifs comme la fabrication additive, mais qui nécessitent encore un post-traitement pour atteindre la qualité de surface requise.
Merci beaucoup pour la conversation.
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