Frank Dietsche: Prvo vprašanje je neposredno za Yannika Zecho. Aprila 2025 je prevzel položaj direktorja ob svojem očetu. Kako so potekali prvi meseci za vas?
Yannik Zecha: Mislim, da se na to nikoli ne moreš popolnoma pripraviti, saj je to povsem nova situacija zate. V prvih mesecih je bila seveda posebna situacija tako zame kot za vse druge. Nekaterim kolegom je bilo nekoliko nenadno, da me zdaj imajo za novega šefa, a tudi logično, saj sem že dolgo izkazoval zanimanje za naše družinsko podjetje, na primer na začetku s svojimi rednimi poletnimi deli in tudi s svojim dvojno usposabljanjem v strojništvu, ki sem ga opravil v lastnem podjetju.
Ker je bil prehod načrtovan in pripravljen, sem imel priložnost, da se miselno pripravim na nove naloge. Prehod ni bil nenaden, temveč bolj tekoč – kar dolgujem našemu uigranemu vodstvenemu timu.
FD: In kaj misli oče?
Stefan Zecha: Zelo pozitivno, nove ideje in novi pristopi. Pusti svoje sledi v podjetju, še posebej na novem področju laserskih orodij.
FD: Leta 2024 so praznovali 60. obletnico podjetja in na slovesnosti na AMB v Stuttgartu že predstavili svojega sina Yannika povabljenim gostom. Podjetniška nasledstvo za naslednjih 60 let pod svetovno spremenjenimi pogoji?
Stefan Zecha: Ko pomislim, kako je moj oče začel, so vedno bile krize in preobrati, a to so tudi priložnosti za iskanje novih poti ali novega razmišljanja, kar je mogoče še posebej, ko si mlad. Naredil sem to drugače kot moj oče in mislim, da bo moj sin storil podobno. To so novi izzivni časi, s katerimi nihče ni računal. Ko se spomnim leta 2019, ko sem prevzel predsedstvo VDMA od našega cenjenega gospoda Lotharja Horna, ki mi je to predal z besedami: „Gospod Zecha, zdaj imate mirno plovbo, povsem drugače kot sem jaz začel leta 2008“, lahko samo rečem, da na srečo ne vemo, kaj prihaja, a se moramo nanj pripraviti.
FD: Na EMO 2025 v Hannovru je bilo videti veliko azijskih proizvajalcev orodij. Ali se za vas kot proizvajalca mikro natančnih orodij oglašajo alarmi?
Stefan Zecha: Da, konkurenca ne spi in ko dobi še polno državno podporo, bo težko. A zato se je vedno treba zavedati svojih lastnih prednosti, imeti odprte oči, to jemati resno in preko vrhunskih novih rešitev, inovacij in kakovosti ohranjati razdaljo. To ni enostavno, a to lahko storimo v Nemčiji.
FD: Tema surovin in cen surovin igra osrednjo vlogo pri proizvodnji natančnih orodij. Rastoča konkurenca iz Daljnega vzhoda je tukaj očitno v prednosti. Kako lahko nemški ali evropski proizvajalci temu nasprotujejo?
Stefan Zecha: Kar se dogaja v zadnjih mesecih na tem področju, še nikoli ni bilo in ni primerljivo. Tudi majhni proizvajalci na Kitajskem trpijo, surovina karbid postaja vse dragocenejša, zato je še pomembneje, da se izrabljena orodja ohranijo v evropskem reciklažnem krogu in ne gredo na Kitajsko. Cena ATP se je trenutno več kot potrojila in vrednost surovine narašča. A to prinaša tudi priložnosti. Trajnost orodja postaja zdaj še pomembnejša in kakovost bo še bolj prišla v ospredje. Kako lahko naš kupec še vpliva na stroške orodij? Staro pregovor, kdo kupi poceni, kupi dvakrat, ponovno pridobi večjo pomembnost.
Yannik Zecha: S tem se lahko samo strinjam. Prav tako je pomembno, da ohranjamo tesne in zgodnje stike s svojimi dobavitelji, saj lahko le skupaj rešimo ta problem. Tako kot mi, naši kupci tudi stavijo na zanesljive partnerje, da bo tudi v prihodnje zagotovljena stabilna dobavna veriga v industriji orodij.
FD Pomanjkanje strokovnjakov je bilo v zadnjih letih vseprisotna tema. Se je to spremenilo zaradi gospodarske situacije mnogih nemških podjetij? Ali je zaradi spremenjenih zahtev, tako tehničnih kot tudi v mentaliteti ljudi, potrebno razviti nove koncepte v izobraževalnem sektorju?
Stefan Zecha: Seveda žal opažamo prilagoditev kapacitet tudi na področju strokovnih delavcev. A če bi me mlada oseba vprašala, ali se kljub temu splača izobraževati v naši panogi, bi to zagotovo odgovoril z da. Smo zelo napredni v tehnologiji in moramo iti še naprej. To zahteva visoko usposobljene in visoko motivirane strokovne delavce. In kje imamo v tem področju konkurenco, tam bo v mednarodnem merilu tanka. Največ v Švici ali na Japonskem se primerljivo izobražuje in zelo sem vesel, da pri nas že dolgo uspešno izobražujemo. Tudi zdaj iščemo strokovne delavce in vajence, a moraš imeti voljo in tudi znanje.
Yannik Zecha: Tako z ustrezno izobrazbo kot brez nje so zahteve glede tega, kar se tukaj vsakodnevno opravlja, vse drugo kot majhne. Zato se tudi v prihodnje osredotočamo na lastno izobraževanje in hkrati dajemo velik poudarek na dobro strukturirano in kakovostno uvajanje.
Industrija orodij je zaradi nenehno razvijajočih se tehnologij podvržena nenehnim spremembam. Tako mi kot proizvajalci orodij in naši kupci smo enako prizadeti. Podjetja se nenehno soočajo z novimi izzivi. Dober primer za to je proizvodnja orodij s pomočjo laserske tehnologije. Kot pogosto ni odločilna le naprava, temveč predvsem pravilna razvoj in upravljanje – dejavniki, ki so v veliki meri odgovornost zaposlenih.
Na univerzah se te procesi teoretično prenašajo in razlagajo njihovi vplivni dejavniki. V našem delovnem vsakdanu pa ne potrebujemo izključno magistrskih diplomantov laserske tehnologije, temveč kvalificirane strokovnjake s tehničnim razumevanjem, ročnim spretnostjo in vestnim delovnim načinom v vsakodnevni uporabi.
FD: Lokacija Nemčija je predmet vprašanj mnogih podjetij. Se podjetje Zecha GmbH ukvarja tudi s to temo?
Stefan Zecha: Pri Zechi smo se s tem ukvarjali že zelo zgodaj in zato smo že leta 2000 v Indiji sklenili partnerstvo z uglednim družinskim podjetjem. In verjamem, da bo to vedno bolj pomembno. Nemčija kot dežela novih idej in razvojov ter Indija s svojimi človeškimi viri sta popoln tim in na obeh lokacijah smo rasli in se uigrali. To vidim kot zagotavljanje lokacije v Nemčiji, le tako si lahko privoščimo lastni R&D oddelek v takšni velikosti.
Yannik Zecha: Samo z jasno prisotnostjo v Evropi ostajamo blizu strankam in lahko hitro in ciljno uresničujemo nove rešitve. Imamo tukaj v Nemčiji uigrano ekipo z visokimi strokovnimi kompetencami, katerih nikakor ne smemo opustiti.
FD: Ste predsednik strokovnega združenja VDMA natančnih orodij in ste vedno znova jasno izrazili svoje zahteve do politike, kot so zmanjšanje birokracije ali znižanje stroškov energije. Se je z novo vlado kaj spremenilo ali kaj bi po vašem mnenju morala politika v Nemčiji uresničiti, da bi ponovno zagotovila rast?
Stefan Zecha: Teme so že vrsto let izpostavljene s strani VDMA in ja, politika potrebuje več kot le besede.
Jesen odločitev mora zdaj zamenjati pomlad odločitev. Lahko le močno apeliram na politiko, ne le v Nemčiji, temveč posebej v Bruslju. Moramo se lotiti naših tem na teh področjih, sicer ogrožamo naše bogastvo in še huje, našo demokracijo. Navaden državljan tega več ne razume, zakaj je naša najmočnejša panoga avtomobilska industrija žrtvovana, ker smo kot edini kontinent na svetu uvedli prepoved motorjev z notranjim zgorevanjem. Vse te odpovedi so šele na začetku in primer Detroita se ne sme ponoviti v Stuttgartu.
FD: Svetovna politika in tudi mentaliteta v svetovni trgovini sta se spremenili. Nemška oziroma evropska podjetja so pod vedno večjim pritiskom. Kako se lahko podjetja temu uprejo?
Stefan Zecha: Da, to je žal tako, prišlo je do negativnega zagon, ki ga nihče ni pričakoval, in zato lahko le z našimi najboljšimi točkami, z našim tehnološkim znanjem, ukrepamo. Nobena stranka na svetu ne kupuje naših orodij zaradi cene, temveč zato, ker ima z uporabo naših orodij osebno prednost.
FD: Vaše podjetje velja v panogi za vrhunskega strokovnjaka na področju mikroobdelave. Manjši in natančnejši deli so vedno bolj iskani. V katerih panogah se uporabljajo vaša orodja?
Stefan Zecha: Vse tam, kjer gre za majhne dele z visoko natančnostjo, kar lahko vključuje mikro-mehaniko in medicino. Vendar vidim tudi nova področja, ki se upam, da se bodo v Evropi ponovno močno razvila, kot so industrija polprevodnikov in robotika, kjer je več kot dovolj mikro-mehanike. Kot vedno, krize ponujajo tudi priložnosti, ki jih moramo izkoristiti, in tudi politika mora imeti jasno strategijo. Toda tudi vsak posameznik mora daljnosežno in pozitivno načrtovati naprej. Od nič ne pride nič.
Yannik Zecha: Dopolnilno so to tudi deli, ki nastanejo z alternativnimi proizvodnimi postopki, kot je na primer aditivna proizvodnja, vendar še vedno zahtevajo obdelavo, da dosežejo zahtevano kakovost površine.
Hvala za pogovor.
Kontakt:
