Frank Dietsche: La primera pregunta va directamente a Yannik Zecha. En abril de 2025 asumió el cargo de director general junto a su padre. ¿Cómo fueron los primeros meses para usted?
Yannik Zecha: Creo que nunca se puede estar completamente preparado para ello, ya que es una situación absolutamente nueva para uno mismo. En los primeros meses, por supuesto, fue una situación especial tanto para mí como para todos los demás. Para algunos colegas fue un poco repentino que ahora me tuvieran como nuevo jefe, pero también era lógico, ya que he mostrado interés en nuestra empresa familiar desde hace mucho tiempo, como por ejemplo al principio a través de mis trabajos de verano regulares y también a través de mis estudios de grado dual en ingeniería mecánica, que también realicé en la propia empresa.
Dado que la transición fue planificada y preparada, tuve la oportunidad de prepararme mentalmente para las nuevas tareas. Además, el cambio no fue abrupto, sino más bien fluido, lo que debo especialmente a nuestro equipo de gestión bien coordinado.
FD: ¿Y qué piensa el padre?
Stefan Zecha: Muy positivo, nuevas ideas y nuevos enfoques. Está dejando su propia huella en la empresa, especialmente en el nuevo ámbito de las herramientas láser.
FD: En 2024 celebraron el 60 aniversario de la empresa y durante un acto festivo en la AMB en Stuttgart ya presentaron a su hijo Yannik a los invitados. ¿Una sucesión empresarial para otros 60 años bajo condiciones geopolíticas cambiadas?
Stefan Zecha: Cuando pienso en cómo comenzó mi padre, siempre ha habido crisis y cambios, pero también son oportunidades para explorar nuevos caminos o pensar de manera diferente, y eso se puede hacer especialmente cuando uno es joven. Yo lo hice de manera diferente a mi padre y creo que mi hijo hará algo similar. Son tiempos desafiantes que nadie esperaba. Si recuerdo 2019, cuando asumí la presidencia del VDMA de nuestro estimado señor Lothar Horn y él me lo entregó con las palabras: 'Señor Zecha, ahora tiene aguas tranquilas, muy diferente a cuando comencé en 2008', solo puedo decir que, por suerte, no sabemos lo que vendrá, pero debemos prepararnos para ello.
FD: En la EMO 2025 en Hannover se pudieron ver muchos fabricantes de herramientas asiáticos. ¿Se activan las alarmas para usted como fabricante de microherramientas de precisión?
Stefan Zecha: Sí, la competencia no duerme y si además recibe el pleno apoyo estatal, será difícil. Pero por eso siempre debemos ser conscientes de nuestras propias fortalezas, mantener los ojos abiertos, tomárselo en serio y, a través de soluciones, innovación y calidad de alta gama, mantener la distancia. No es fácil, pero podemos hacerlo en Alemania.
FD: El tema de las materias primas y los precios de las materias primas juega un papel central en la fabricación de herramientas de precisión. La creciente competencia de Oriente Lejano tiene aquí una clara ventaja. ¿Cómo pueden contrarrestar esto los fabricantes alemanes o europeos?
Stefan Zecha: Lo que ha estado sucediendo en este ámbito en los últimos meses no tiene precedentes y no es comparable. Incluso los pequeños fabricantes en China están sufriendo y la materia prima, el carburo, se vuelve cada vez más valiosa, por lo que es aún más importante que las herramientas usadas permanezcan en el ciclo de reciclaje en Europa y no vayan a China. El precio del ATP se ha más que triplicado recientemente y el valor de la materia prima está creciendo. Pero eso también ofrece oportunidades. La vida útil de una herramienta se vuelve ahora aún más importante y la calidad se destacará aún más. ¿Cómo puede nuestro cliente influir en los costos de las herramientas de otra manera? El viejo dicho, 'quien compra barato, compra dos veces', cobra más relevancia.
Yannik Zecha: Solo puedo estar de acuerdo. También es importante mantener un intercambio cercano y temprano con nuestros proveedores, ya que solo juntos podemos resolver este problema. Al igual que nosotros, nuestros clientes también confían en socios fiables para garantizar una cadena de suministro estable en la industria de herramientas en el futuro.
FD La escasez de mano de obra ha sido un tema omnipresente en los últimos años. ¿Ha cambiado esto debido a la situación económica de muchas empresas alemanas? ¿O es necesario desarrollar nuevos conceptos en el ámbito educativo debido a los cambios en los requisitos, tanto técnicos como en la mentalidad de las personas?
Stefan Zecha: Por supuesto, lamentablemente vemos una adaptación de las capacidades también en el área de trabajadores calificados. Pero si un joven me preguntara si aún vale la pena formarse en nuestra industria, definitivamente respondería que sí. Estamos muy avanzados en tecnología y debemos seguir avanzando. Esto requiere trabajadores calificados y altamente motivados. Y donde tenemos competencia en este ámbito, se vuelve delgada en comparación internacional. Solo en Suiza o Japón se forman de manera comparable y estoy muy contento de que aquí llevemos tiempo formando con éxito. También estamos buscando trabajadores calificados y aprendices, pero hay que querer y también poder.
Yannik Zecha: Tanto con como sin una formación adecuada como profesional, las exigencias de lo que se realiza aquí a diario son todo menos bajas. Por esta razón, también apostamos en el futuro por una formación propia y al mismo tiempo damos gran importancia a una integración estructurada y de alta calidad.
La industria de herramientas está sujeta a un cambio continuo debido a las tecnologías en constante evolución. Tanto nosotros como fabricantes de herramientas como nuestros clientes nos vemos igualmente afectados. Las empresas se enfrentan constantemente a nuevos desafíos. Un buen ejemplo de esto es la fabricación de herramientas utilizando tecnología láser. Como suele suceder, no solo la máquina es decisiva, sino sobre todo el desarrollo y la operación correctos, factores que son responsabilidad de los empleados.
En las universidades se transmiten teóricamente tales procesos y se explican sus factores de influencia. Sin embargo, en nuestra vida laboral diaria no solo necesitamos graduados de máster en tecnología láser, sino profesionales cualificados con comprensión técnica, destreza manual y un enfoque meticuloso en su trabajo diario.
FD: La ubicación de Alemania está siendo cuestionada por muchas empresas. ¿Está la empresa Zecha GmbH también abordando este tema?
Stefan Zecha: En Zecha hemos estado trabajando en esto desde muy temprano y por eso ya en el año 2000 establecimos una asociación en India con una reconocida empresa familiar. Y creo que esto se volverá cada vez más importante. Alemania como país de nuevas ideas y desarrollos y la India con sus recursos humanos son un equipo perfecto y hemos crecido en ambas ubicaciones y estamos bien coordinados. Lo veo como una garantía de ubicación para nosotros en Alemania, solo así podemos permitirnos nuestro propio departamento de I+D en el tamaño que necesitamos.
Yannik Zecha: Solo con una presencia clara en Europa permanecemos cerca del cliente y podemos implementar nuevas soluciones de manera rápida y específica. Aquí en Alemania tenemos un equipo bien coordinado con altas competencias profesionales que no podemos dejar ir.
FD: Usted es presidente de la asociación profesional VDMA de herramientas de precisión y ha expresado repetidamente sus demandas a la política, como la reducción de la burocracia o la disminución de los costos de energía. ¿Ha cambiado algo con el nuevo gobierno o qué debería implementar la política en Alemania, según su opinión, para fomentar nuevamente el crecimiento?
Stefan Zecha: Los temas han sido mencionados por nosotros en el VDMA durante años y sí, se necesita más que palabras en la política.
El otoño de las decisiones debe ser reemplazado ahora por la primavera de las decisiones. Solo puedo hacer un llamado urgente a la política, no solo en Alemania, sino especialmente en Bruselas. Debemos abordar nuestros temas en estas áreas, de lo contrario, pondremos en riesgo nuestro bienestar y, lo que es peor, nuestra democracia. El ciudadano normal ya no entiende por qué nuestra industria más fuerte, la industria automotriz, se sacrifica porque somos el único continente del mundo que ha prohibido los motores de combustión. Todos los despidos están apenas comenzando y el ejemplo de Detroit no debería repetirse en Stuttgart.
FD: La política mundial y también la mentalidad en el comercio mundial han cambiado. Las empresas alemanas o europeas están bajo presión creciente. ¿Cómo pueden las empresas contrarrestar esto?
Stefan Zecha: Sí, lamentablemente ha entrado en un impulso negativo que nadie había considerado posible y por eso solo podemos avanzar con lo que mejor sabemos hacer, con nuestro conocimiento tecnológico. Ningún cliente en el mundo compra nuestras herramientas por el precio, sino porque obtiene una ventaja personal al usar nuestras herramientas.
FD: Su empresa es considerada un especialista de primer nivel en el micro mecanizado. Las piezas más pequeñas y precisas son cada vez más demandadas. ¿En qué sectores se utilizan sus herramientas?
Stefan Zecha: En todos aquellos lugares donde se trata de pequeñas piezas con alta precisión, y eso puede ser la micromecánica así como la medicina. Pero también veo nuevos campos que, con suerte, se establecerán nuevamente de manera fuerte en Europa, como la industria de semiconductores, sin olvidar la robótica, donde hay más que suficiente micromecánica. Como siempre, las crisis también ofrecen oportunidades, debemos aprovecharlas y también aquí la política necesita una estrategia clara. Pero cada uno de nosotros también debe planificar de manera visionaria y positiva hacia adelante. De nada sirve no hacer nada.
Yannik Zecha: Además, son componentes que, por ejemplo, se generan a través de métodos de fabricación alternativos como la fabricación aditiva, pero que aún requieren un trabajo posterior para alcanzar la calidad de superficie necesaria.
Muchas gracias por la conversación.
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