Франк Дітше: Перше запитання адресоване Янніку Цеха. Ви зайняли посаду керівника у квітні 2025 року поряд з вашим батьком. Як пройшли перші місяці для вас?
Яннік Цеха: Я думаю, що повністю підготуватися до цього неможливо, адже це абсолютно нова ситуація для себе. У перші місяці це, звичайно, була особлива ситуація як для мене, так і для всіх інших. Для деяких колег це було трохи раптово, що тепер у них новий начальник, але також зрозуміло, оскільки я вже давно проявляв інтерес до нашої сімейної компанії, наприклад, на початку через мої регулярні літні роботи, а також через моє подвійне бакалавратне навчання в машинобудуванні, яке я також проходив у власній компанії.
Оскільки перехід був запланований і підготовлений, я мав можливість підготуватися до нових завдань. Також зміна не була різкою, а скоріше плавною – за що я особливо вдячний нашій злагодженій команді управління.
ФД: А що думає батько?
Стефан Цеха: Дуже позитивно, нові ідеї та нові підходи. Він залишає свої власні сліди в компанії, особливо в новій галузі лазерних інструментів.
ФД: У 2024 році вони відсвяткували 60-річчя компанії і на урочистому заході на AMB у Штутгарті вже представили свого сина Янніка запрошеним гостям. Чи буде компанія продовжувати ще 60 років за світоглядно змінених умов?
Стефан Цеха: Коли я думаю про те, як мій батько починав, завжди були кризи та зрушення, але це також можливості йти новими шляхами або думати по-новому, і це особливо можливо, коли ти молодий. Я зробив це інакше, ніж мій батько, і думаю, що мій син зробить щось подібне. Це нові виклики, з якими ніхто не рахувався. Коли я згадую 2019 рік, коли я взяв на себе головування у VDMA від нашого шанованого пана Лотара Хорна, і він передав мені це словами: «Пане Цеха, ви зараз у спокійних водах, зовсім не так, як я починав у 2008 році», можу лише сказати, що, на щастя, ми не знаємо, що нас чекає, але ми повинні до цього підготуватися.
ФД: На EMO 2025 у Ганновері було видно багато азійських виробників інструментів. Чи б'ють для вас як виробника мікропрецизійних інструментів тривожні дзвони?
Стефан Цеха: Так, конкуренція не спить, і якщо вона ще й отримує повну державну підтримку, буде важко. Але тому завжди слід усвідомлювати свої сильні сторони, тримати очі відкритими, сприймати це серйозно і через високі технології шукати нові рішення, інновації та якість, щоб зберегти відстань. Це не просто, але ми можемо це зробити в Німеччині.
ФД: Тема сировини та цін на сировину відіграє центральну роль у виробництві прецизійних інструментів. Зростаюча конкуренція з Далекого Сходу тут явно має перевагу. Як можуть німецькі або європейські виробники протидіяти цьому?
Стефан Цеха: Те, що відбувається в останні місяці в цій сфері, ніколи раніше не було і не підлягає порівнянню. Навіть невеликі виробники в Китаї страждають, а сировина карбід стає все ціннішою, тому важливо, щоб використані інструменти залишалися в циклі переробки в Європі, а не йшли до Китаю. Ціна на ATP наразі зросла більш ніж утричі, а цінність сировини зростає. Але це також відкриває можливості. Термін служби інструмента стає ще важливішим, а якість виходить на перший план. Як наш клієнт може ще вплинути на витрати на інструменти? Стара приказка: хто купує дешево, купує двічі, знову набуває більшого значення.
Яннік Цеха: Я можу з цим тільки погодитися. Також важливо підтримувати тісний і ранній обмін з постачальниками, адже ми можемо вирішити цю проблему лише разом. Так само, як і ми, наші клієнти покладаються на надійних партнерів, щоб у майбутньому забезпечити стабільний ланцюг постачання в інструментальній галузі.
FD Брак кваліфікованих кадрів був у останні роки всепроникною темою. Чи змінилося це через економічну ситуацію багатьох німецьких компаній? Або через змінені вимоги, як технічні, так і в менталітеті людей, також необхідно розробити нові концепції в освітній сфері?
Стефан Цеха: На жаль, ми бачимо адаптацію потужностей також у сфері кваліфікованих працівників. Але якщо б молодий чоловік запитав мене, чи варто все ж таки проходити навчання в нашій галузі, я б безумовно відповів ствердно. Ми стоїмо дуже високо в технологіях і повинні йти ще далі. Це вимагає висококваліфікованих і високомотивованих фахівців. І де ми маємо конкуренцію в цій сфері, там буде в міжнародному порівнянні тонко. Максимум у Швейцарії або Японії навчання порівнянне, і я дуже радий, що ми у нас вже давно успішно навчаємо. Ми також шукаємо кваліфікованих працівників і стажистів, але потрібно хотіти і вміти.
Яннік Цеха: Як з відповідною освітою, так і без неї вимоги до того, що тут щодня виконується, зовсім не малі. З цієї причини ми також у майбутньому будемо зосереджуватися на власному навчанні та одночасно надамо велику увагу добре структурованому та якісному онбордингу.
Інструментальна галузь підлягає – через постійно розвиваючі технології – безперервним змінам. Це стосується як нас, як виробників інструментів, так і наших клієнтів. Компанії постійно стикаються з новими викликами. Гарний приклад цього – виробництво інструментів за допомогою лазерних технологій. Як і часто, тут не лише машина має значення, а насамперед правильна розробка та обслуговування – фактори, які в значній мірі лежать на відповідальності працівників.
В університетах такі процеси теоретично викладаються, і пояснюються їхні фактори впливу. Однак у нашій щоденній роботі нам потрібні не лише магістри лазерної техніки, а й кваліфіковані спеціалісти з технічним розумінням, ремісничими навичками та сумлінним підходом до роботи.
ФД: Місце розташування Німеччини ставиться під сумнів багатьма компаніями. Чи займається компанія Zecha GmbH цією темою?
Стефан Цеха: Ми в Zecha вже дуже рано почали цим займатися, тому вже у 2000 році в Індії уклали партнерство з відомою сімейною компанією. І я вважаю, що це стає все важливішим. Німеччина як країна нових ідей та розробок і Індія зі своїми людськими ресурсами — ідеальна команда, і ми зросли на обох майданчиках і стали злагодженими. Я вважаю це забезпеченням нашої присутності в Німеччині, лише так ми можемо дозволити собі власний відділ НДР у такому обсязі.
Яннік Цеха: Лише з чіткою присутністю в Європі ми залишаємося близько до клієнта і можемо швидко та цілеспрямовано впроваджувати нові рішення. У нас тут, у Німеччині, є злагоджена команда з високими професійними компетенціями, яку ми ні в якому разі не повинні втратити.
ФД: Ви є головою професійної асоціації VDMA прецизійних інструментів і неодноразово чітко висловлювали свої вимоги до політики, такі як зменшення бюрократії або зниження витрат на енергію. Чи змінилося щось з новим урядом, або що, на вашу думку, політика в Німеччині повинна реалізувати, щоб знову забезпечити зростання?
Стефан Цеха: Ці теми вже багато років піднімаються нами в VDMA, і так, політиці потрібно більше, ніж слова.
Осінь рішень тепер повинна бути замінена весною рішень. Я можу лише настійно закликати політику, але не лише в Німеччині, а особливо в Брюсселі. Ми повинні зайнятися нашими темами в цих сферах, інакше ми ставимо під загрозу наше добробут і, що ще гірше, нашу демократію. Звичайний громадянин вже не розуміє, чому наша найсильніша галузь — автомобільна промисловість — жертвується, оскільки ми єдиний континент у світі, який відмовляється від двигунів внутрішнього згоряння. Усі ці звільнення лише на початку, і приклад Детройта не повинен повторитися в Штутгарті.
ФД: Світова політика та менталітет у світовій торгівлі змінилися. Німецькі або європейські компанії все більше піддаються тиску. Як компанії можуть протидіяти цьому?
Стефан Цеха: Так, на жаль, це сталося, і негативний імпульс, про який ніхто не міг подумати, тому ми можемо лише покладатися на те, що ми робимо найкраще, на наше технологічне знання. Жоден клієнт у світі не купує наші інструменти через ціну, а тому, що з використанням наших інструментів він отримує особисту вигоду.
ФД: Ваша компанія вважається топ-спеціалістом у мікрозерновій обробці. Менші та точніші деталі стають все більш затребуваними. У яких галузях використовуються ваші інструменти?
Стефан Цеха: Скрізь, де йдеться про маленькі деталі з високою точністю, і це може бути мікромеханіка, а також медицина. Але я також бачу нові сфери, які, сподіваюся, знову сильно розвиватимуться в Європі, такі як напівпровідникова промисловість, не забуваючи про робототехніку, де є більше ніж достатньо мікромеханіки. Як завжди, кризи також пропонують можливості, ми повинні їх використовувати, і тут політика також потрібна з чіткою стратегією. Але й кожен з нас повинен планувати далеко вперед і позитивно. Нічого не приходить просто так.
Яннік Цеха: Додатково це також деталі, які, наприклад, виникають через альтернативні методи виробництва, такі як адитивне виробництво, але все ж потребують доопрацювання, щоб досягти необхідної якості поверхні.
Дякую за розмову.
Контакт:
