Frank Dietsche: La prima domanda è direttamente per Yannik Zecha. Ha assunto la posizione di amministratore delegato accanto a suo padre nell'aprile 2025. Come sono stati i primi mesi per lei?
Yannik Zecha: Penso che non si possa mai essere completamente preparati, poiché è una situazione assolutamente nuova per se stessi. Nei primi mesi è stata naturalmente una situazione particolare sia per me che per tutti gli altri. Per alcuni colleghi è stato un po' improvviso avere me come nuovo capo, ma anche logico, dato che ho mostrato interesse per la nostra azienda familiare da molto tempo, ad esempio all'inizio con i miei lavori estivi regolari e attraverso il mio corso di laurea duale in ingegneria meccanica, che ho svolto anche nella nostra azienda.
Poiché il passaggio era pianificato e preparato, ho avuto l'opportunità di prepararmi mentalmente ai nuovi compiti. Inoltre, il cambiamento non è stato brusco, ma piuttosto fluido – il che devo in particolare al nostro collaudato team di gestione.
FD: E cosa pensa il padre?
Stefan Zecha: Molto positivo, nuove idee e nuovi punti di vista. Sta lasciando le sue impronte nell'azienda, in particolare nel nuovo settore degli utensili laserati.
FD: Nel 2024 hanno festeggiato il 60° anniversario dell'azienda e durante una cerimonia all'AMB di Stoccarda hanno già presentato il loro figlio Yannik agli ospiti invitati. Una successione aziendale per altri 60 anni in condizioni geopolitiche mutate?
Stefan Zecha: Se penso a come ha iniziato mio padre, ci sono sempre state crisi e cambiamenti, ma queste sono anche opportunità per intraprendere nuove strade o pensare in modo nuovo, e questo è particolarmente possibile quando si è giovani. Ho fatto le cose in modo diverso rispetto a mio padre e penso che anche mio figlio farà qualcosa di simile. Sono tempi nuovi e sfidanti che nessuno si aspettava. Se ripenso al 2019, quando ho assunto la presidenza del VDMA dal nostro stimato signor Lothar Horn, che mi ha passato il testimone dicendo: 'Signor Zecha, ora ha acque tranquille, molto diverse da quando ho iniziato nel 2008', posso solo dire che, per fortuna, non sappiamo cosa ci aspetta, ma dobbiamo prepararci.
FD: All'EMO 2025 a Hannover erano presenti molti produttori di utensili asiatici. Suonano le campane d'allerta per voi come produttore di utensili micro-precisione?
Stefan Zecha: Sì, la concorrenza non dorme e se riceve anche il pieno supporto statale, diventa difficile. Ma per questo è sempre importante essere consapevoli dei propri punti di forza, tenere gli occhi aperti, prendere sul serio la situazione e mantenere il divario attraverso soluzioni, innovazioni e qualità di alta gamma. Non è facile, ma possiamo farlo in Germania.
FD: Il tema delle materie prime e dei prezzi delle materie prime gioca un ruolo centrale nella produzione di utensili di precisione. La crescente concorrenza dall'Estremo Oriente è chiaramente avvantaggiata in questo. Come possono i produttori tedeschi o europei contrastare ciò?
Stefan Zecha: Ciò che sta accadendo negli ultimi mesi in questo settore non è mai accaduto prima ed è senza precedenti. Anche i piccoli produttori in Cina stanno soffrendo e la materia prima carburo di tungsteno sta diventando sempre più preziosa, quindi è fondamentale che gli utensili usati rimangano nel ciclo del riciclaggio in Europa e non vadano in Cina. Il prezzo dell'ATP è attualmente più che triplicato e il valore della materia prima cresce. Ma questo offre anche opportunità. La durata di vita di un utensile diventa ora ancora più importante e la qualità sarà sempre più al centro dell'attenzione. Come può il nostro cliente influenzare ulteriormente i costi degli utensili? Il vecchio detto, chi compra a buon mercato, compra due volte, acquista di nuovo più significato.
Yannik Zecha: Posso solo concordare. È anche importante mantenere uno scambio stretto e tempestivo con i propri fornitori, poiché solo insieme possiamo risolvere questo problema. Così come noi, anche i nostri clienti si affidano a partner affidabili, affinché in futuro sia garantita una catena di approvvigionamento stabile nel settore degli utensili.
FD La carenza di manodopera qualificata è stata un tema onnipresente negli ultimi anni. È cambiato a causa della situazione economica di molte aziende tedesche? O è necessario sviluppare nuovi concetti nel settore educativo a causa delle mutate esigenze, sia tecniche che nella mentalità delle persone?
Stefan Zecha: Purtroppo vediamo un adeguamento delle capacità anche nel settore degli operai specializzati. Ma se un giovane mi chiedesse se vale comunque la pena fare un apprendistato nel nostro settore, risponderei sicuramente di sì. Siamo molto avanti nella tecnologia e dobbiamo continuare a progredire. Questo richiede operai specializzati altamente qualificati e motivati. E dove abbiamo concorrenza in questo settore, diventa sottile nel confronto internazionale. Solo in Svizzera o Giappone si forma in modo comparabile e sono molto felice che da noi formiamo con successo da molto tempo. Stiamo cercando anche ora operai specializzati e apprendisti, ma bisogna volerlo e anche saperlo fare.
Yannik Zecha: Sia con che senza una formazione adeguata come professionista, le aspettative su ciò che viene realizzato qui ogni giorno non sono affatto basse. Per questo motivo, continueremo a puntare su una formazione interna e daremo grande importanza a un onboarding ben strutturato e di alta qualità.
Il settore degli utensili è soggetto – a causa delle tecnologie in continua evoluzione – a un cambiamento continuo. Siamo colpiti sia noi come produttori di utensili sia i nostri clienti. Le aziende si trovano quindi continuamente di fronte a nuove sfide. Un buon esempio è la produzione di utensili tramite tecnologia laser. Come spesso accade, non è solo la macchina a essere decisiva, ma soprattutto lo sviluppo e l'operatività corretti – fattori che sono principalmente sotto la responsabilità dei dipendenti.
Nelle università questi processi vengono trasmessi teoricamente e ne vengono spiegati i fattori di influenza. Tuttavia, nella nostra vita lavorativa non abbiamo bisogno esclusivamente di laureati magistrali in tecnologia laser, ma di professionisti qualificati con comprensione tecnica, abilità manuali e un modo di lavorare scrupoloso nell'uso quotidiano.
FD: La posizione della Germania è messa in discussione da molte aziende. La Zecha GmbH si occupa anche di questo tema?
Stefan Zecha: Ci siamo occupati di questo tema già molto presto e per questo motivo nel 2000 abbiamo avviato una partnership in India con un rinomato azienda familiare. E credo che questo diventerà sempre più importante. La Germania come paese di nuove idee e sviluppi e l'India con le sue risorse umane sono un team perfetto e siamo cresciuti in entrambi i luoghi e ben affiatati. Vedo questo come una garanzia di posizione per noi in Germania, solo in questo modo possiamo permetterci il nostro proprio dipartimento di R&S nella grandezza necessaria.
Yannik Zecha: Solo con una presenza chiara in Europa rimaniamo vicini ai clienti e possiamo implementare rapidamente e in modo mirato nuove soluzioni. Abbiamo qui in Germania un team affiatato con elevate competenze professionali, che non possiamo assolutamente abbandonare.
FD: Lei è presidente dell'associazione professionale VDMA Utensili di Precisione e ha sempre espresso chiaramente le sue richieste alla politica, come ad esempio la riduzione della burocrazia o la diminuzione dei costi energetici. È cambiato qualcosa con il nuovo governo o cosa dovrebbe, secondo lei, attuare la politica in Germania per favorire nuovamente la crescita?
Stefan Zecha: I temi sono stati già da anni da noi menzionati nel VDMA e sì, la politica ha bisogno di più di parole.
All'autunno delle decisioni deve ora succedere la primavera delle decisioni. Posso solo fare un appello urgente alla politica, non solo in Germania ma specialmente a Bruxelles. Dobbiamo affrontare i nostri temi in questi ambiti, altrimenti mettiamo a rischio il nostro benessere e, cosa ancora peggiore, la nostra democrazia. Il cittadino normale non capisce più perché la nostra industria più forte, l'industria automobilistica, venga sacrificata perché siamo l'unico continente al mondo ad avere un divieto sui motori a combustione. Tutti i licenziamenti sono solo all'inizio e l'esempio di Detroit non dovrebbe ripetersi a Stoccarda.
FD: La politica mondiale e anche la mentalità nel commercio mondiale sono cambiate. Le aziende tedesche o europee sono sempre più sotto pressione. Come possono le aziende contrastare questo?
Stefan Zecha: Sì, purtroppo è così, è entrato in un'onda negativa che nessuno pensava fosse possibile e per questo possiamo solo puntare su ciò che sappiamo fare meglio, con la nostra conoscenza tecnologica. Nessun cliente al mondo acquista i nostri utensili per il prezzo, ma perché con l'uso dei nostri utensili ha un vantaggio personale.
FD: La sua azienda è considerata un top-specialista nel microtrattamento. Componenti più piccoli e più precisi sono sempre più richiesti. In quali settori vengono utilizzati i suoi utensili?
Stefan Zecha: Ovunque ci siano piccoli componenti ad alta precisione e questo può essere la micromeccanica così come la medicina. Ma vedo anche nuovi settori che speriamo possano riorganizzarsi in modo forte in Europa, come l'industria dei semiconduttori, senza dimenticare la robotica, dove c'è più che sufficiente micromeccanica. È come sempre, le crisi offrono anche opportunità, dobbiamo coglierle e anche qui la politica è chiamata a una strategia chiara. Ma anche ognuno di noi deve pianificare in modo lungimirante e positivo. Non si ottiene nulla senza fare nulla.
Yannik Zecha: In aggiunta, ci sono anche componenti che ad esempio vengono creati attraverso processi di produzione alternativi come la produzione additiva, ma che richiedono ancora una lavorazione finale per raggiungere la qualità superficiale necessaria.
Grazie mille per la conversazione.
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