Frank Dietsche: Prvo pitanje ide direktno Yannik Zechi. U aprilu 2025. preuzeo je poziciju direktora pored svog oca. Kako su prošli prvi meseci za vas?
Yannik Zecha: Mislim da se nikada ne može potpuno pripremiti na to, jer je to apsolutno nova situacija za vas. U prvim mesecima to je naravno bila posebna situacija i za mene i za sve druge. Za neke kolege bilo je pomalo iznenađujuće što sada imaju mene kao novog šefa, ali je to bilo i logično jer sam već dugo pokazivao interesovanje za našu porodičnu firmu, na primer, na početku kroz svoje redovne poslove tokom odmora, kao i kroz svoje dualno osnovno obrazovanje u mašinstvu, koje sam takođe završio u vlastitoj firmi.
Budući da je prelaz bio planiran i pripremljen, imao sam priliku da se mentalno pripremim za nove zadatke. Takođe, promena nije bila nagla, već više fluidna – što zahvaljujem našem uigranom menadžerskom timu.
FD: A šta misli otac?
Stefan Zecha: Veoma pozitivno, nove ideje i novi pristupi. Ostavlja svoj trag u firmi, posebno u novom području laserskih alata.
FD: 2024. su proslavili 60-godišnjicu firme i na svečanosti na AMB-u u Stuttgartu već su predstavili svog sina Yannik pozvanim gostima. Nasledstvo kompanije za narednih 60 godina pod promenjenim svetskopolitičkim uslovima?
Stefan Zecha: Kada razmišljam o tome kako je moj otac počeo, uvek su postojale krize i preokreti, ali to su takođe prilike za nove puteve ili novo razmišljanje, a to se posebno može učiniti kada ste mladi. Učinio sam to drugačije od mog oca i mislim da će moj sin učiniti slično. To su nova izazovna vremena s kojima se niko nije računao. Kada se osvrnem na 2019. kada sam preuzeo predsedništvo VDMA-a od našeg cenjenog gospodina Lothara Horna, koji mi je to predao rečima: „Gospodine Zecha, sada imate mirnu plovidbu, sasvim drugačije nego kada sam ja počeo 2008. godine“, mogu samo reći, srećom ne znamo šta dolazi, ali moramo se pripremiti.
FD: Na EMO 2025 u Hanoveru bilo je mnogo azijskih proizvođača alata. Da li se za vas kao proizvođača mikropreciznih alata oglašavaju alarmi?
Stefan Zecha: Da, konkurencija ne spava i kada dobije punu državnu podršku, biće teško. Ali zato bi se uvek trebalo svesno oslanjati na vlastite snage, držati oči otvorene, shvatiti ozbiljno i kroz vrhunska nova rešenja, inovacije i kvalitet održavati razliku. To nije jednostavno, ali to možemo u Nemačkoj.
FD: Tema sirovina i cena sirovina igra ključnu ulogu u proizvodnji preciznih alata. Rastuća konkurencija iz Dalekog Istoka ovde je očigledno u prednosti. Kako se tome mogu suprotstaviti nemački ili evropski proizvođači?
Stefan Zecha: Ono što se u poslednjim mesecima dešava u ovoj oblasti nikada nije viđeno i nije uporedivo. Čak i mali proizvođači u Kini pate, a sirovina karbid postaje sve vrednija, stoga je još važnije da se potrošeni alati zadrže u reciklažnom ciklusu u Evropi i ne idu u Kinu. ATP cena se trenutno više nego utrostručila, a vrednost sirovine raste. Ali to takođe pruža prilike. Trajanje alata postaje još važnije, a kvalitet će doći još više u prvi plan. Kako naš klijent može još uticati na troškove alata? Stara izreka, ko kupuje jeftino, kupuje dvostruko, ponovo dobija na značaju.
Yannik Zecha: Slažem se s tim. Takođe je važno održavati blisku i pravovremenu komunikaciju sa svojim dobavljačima, jer samo zajedno možemo rešiti ovaj problem. Takođe, kao i mi, naši kupci se oslanjaju na pouzdane partnere, kako bi se i u budućnosti osigurala stabilna lanac snabdevanja u industriji alata.
FD Nedostatak kvalifikovane radne snage bio je u poslednjim godinama sveprisutna tema. Da li se to promenilo zbog ekonomske situacije mnogih nemačkih kompanija? Ili je zbog promenjenih zahteva, kako tehničkih tako i u mentalitetu ljudi, takođe potrebno razviti nove koncepte u obrazovanju?
Stefan Zecha: Nažalost, vidimo prilagođavanje kapaciteta i u oblasti kvalifikovanih radnika. Ali ako bi me mlada osoba pitala da li se isplati školovati se u našoj industriji, definitivno bih to potvrdio. Mi smo veoma napredni u tehnologiji i moramo i dalje napredovati. To zahteva visoko kvalifikovane i visoko motivisane radnike. A gde imamo konkurenciju u ovoj oblasti, tu će biti tanka u međunarodnoj poredbi. Maksimalno u Švajcarskoj ili Japanu se obučava uporedivo, i veoma sam srećan što već dugo uspešno obučavamo kod nas. Takođe tražimo kvalifikovane radnike i učenike, ali mora se želeti i moći.
Yannik Zecha: I sa i bez odgovarajuće obuke kao stručnjak, zahtevi za ono što se ovde svakodnevno postiže su daleko od malih. Iz tog razloga i dalje se oslanjamo na vlastitu obuku i istovremeno stavljamo veliki naglasak na dobro strukturirano i kvalitetno uvođenje.
Industrija alata je podložna – zbog stalno se razvijajućih tehnologija – kontinuiranim promenama. I mi kao proizvođači alata i naši kupci su podjednako pogođeni. Kompanije se stalno suočavaju s novim izazovima. Dobar primer za to je proizvodnja alata uz pomoć laserske tehnologije. Kao i obično, ovde nije samo mašina odlučujuća, već pre svega prava razvoj i upravljanje – faktori koji su u velikoj meri odgovornost zaposlenih.
Na sveučilištima se takvi procesi teoretski prenose i objašnjavaju njihovi utjecajni faktori. Međutim, u našem radnom svakodnevnom životu ne trebamo isključivo magistre laser tehnologije, već kvalificirane stručnjake s tehničkim razumijevanjem, rukotvorstvom i savjesnim radnim pristupom u svakodnevnoj primjeni.
FD: Lokacija Njemačka je dovedena u pitanje od strane mnogih poduzeća. Bavi li se Zecha GmbH i ovom temom?
Stefan Zecha: U Zechi smo se tim pitanjem bavili već vrlo rano i stoga smo 2000. godine u Indiji sklopili partnerstvo s renomiranom obiteljskom tvrtkom. I vjerujem da će to postati sve važnije. Njemačka kao zemlja novih ideja i razvoja te Indija sa svojim ljudskim resursima čine savršen tim, a mi smo rasli na obje lokacije i postali uigrani. Vidim to kao osiguranje lokacije za nas u Njemačkoj, samo tako si možemo priuštiti vlastiti odjel za istraživanje i razvoj u potrebnoj veličini.
Yannik Zecha: Samo s jasnom prisutnošću u Europi ostajemo blizu kupcima i možemo brzo i ciljano implementirati nova rješenja. Ovdje u Njemačkoj imamo uigrani tim s visokim stručnim kompetencijama, koje nikako ne smijemo izgubiti.
FD: Vi ste predsjednik strukovne udruge VDMA preciznih alata i neprestano ste jasno izražavali svoje zahtjeve prema politici, poput smanjenja birokracije ili smanjenja troškova energije. Je li se s novom vladom nešto promijenilo ili što bi, prema vašem mišljenju, politika u Njemačkoj trebala provesti kako bi ponovno osigurala rast?
Stefan Zecha: Teme koje smo godinama isticali u VDMA-u, da, politika treba više od riječi.
Jesen odluka sada mora zamijeniti proljeće odluka. Mogu samo snažno apelirati na politiku, ne samo u Njemačkoj, već posebno u Bruxellesu. Moramo se pozabaviti našim temama u ovim područjima, inače stavljamo naš prosperitet i, što je još gore, našu demokraciju na kocku. Obični građanin više ne razumije zašto se naša najjača industrija, automobilska industrija, žrtvuje jer smo kao jedini kontinent na svijetu zabranili motore s unutarnjim izgaranjem. Sve te otkaze tek su na početku i primjer Detroita ne bi se trebao ponoviti u Stuttgartu.
FD: Svjetska politika i mentalitet u svjetskoj trgovini su se promijenili. Njemačke odnosno europske tvrtke su sve više pod pritiskom. Kako se tvrtke mogu suprotstaviti tome?
Stefan Zecha: Da, nažalost, došlo je do negativnog trenda koji nitko nije mogao predvidjeti i stoga možemo samo s onim što najbolje znamo, s našim tehnološkim znanjem. Nijedan kupac na svijetu ne kupuje naše alate zbog cijene, već zato što s upotrebom naših alata ima osobnu prednost.
FD: Vaša tvrtka smatra se vrhunskim stručnjakom u mikrozavršnoj obradi. Manji i precizniji dijelovi su sve traženiji. U kojim se industrijama koriste vaši alati?
Stefan Zecha: Svugdje gdje se radi o malim dijelovima visoke preciznosti, a to može biti mikromehanika, kao i medicina. Ali vidim i nova polja koja se, nadam se, ponovno snažno uspostavljaju u Europi, poput industrije poluvodiča ili poluvodiča, a ne smijemo zaboraviti ni robotiku u kojoj ima više nego dovoljno mikromehanike. Kao i uvijek, krize nude i prilike, moramo ih iskoristiti, a i politika je potrebna s jasnom strategijom. Ali i svaki pojedinac od nas mora planirati dalekovidno i pozitivno. Od ničega ne dolazi ništa.
Yannik Zecha: Dodatno, to su i dijelovi koji, na primjer, nastaju alternativnim proizvodnim metodama poput aditivne proizvodnje, ali zahtijevaju daljnju obradu kako bi se postigla potrebna kvaliteta površine.
Hvala vam na razgovoru.
Kontakt:
