Kto chce odnieść sukces na rynku, nie może stać w miejscu. Tę filozofię Hommel+Keller stosuje od 100 lat, a zdolność do zmian przewija się jak czerwony nić przez historię firmy. To, co rozpoczęło się w 1926 roku od produkcji narzędzi pomiarowych, jest dziś międzynarodowym specjalistą w dziedzinie narzędzi precyzyjnych związanych z obróbką skrawaniem – od narzędzi do rowkowania, znakowania i wygładzania po narzędzia do zębatych i wahadłowych. Przez wszystkie dziesięciolecia pozostało niezmienne bezkompromisowe przywiązanie do precyzji i jakości.
„Szczególne w Hommel+Keller jest to, że przez dekady nieustannie się reinventowaliśmy. To właśnie jest nasz przepis na sukces,” podkreśla Sigmund Grimm, dyrektor zarządzający Hommel+Keller Präzisionswerkzeuge GmbH. „Nie spoczywamy na laurach, lecz nieprzerwanie poszerzamy nasze kompetencje. Nie kierujemy się zasadą 'wszystko w jednym', lecz strategicznie rozwijamy nasze portfolio produktów – z rozwiązaniami, które sensownie się uzupełniają i oferują naszym klientom prawdziwą wartość dodaną.”
Początki: Odwaga w trudnych czasach
Historia sukcesu Hommel+Keller zaczyna się w trudnym okresie gospodarczym. Po tym, jak fabryka narzędzi pomiarowych, w której Jakob Keller i Georg Hommel wcześniej pracowali jako pracownicy techniczni, ogłosiła upadłość, obaj zdecydowali się na nowy początek zamiast rezygnacji. Wraz z inwestorami założyli z masy upadłościowej firmę Hommel+Keller KG, która 2 listopada 1926 roku została oficjalnie wpisana do rejestru handlowego. Przejęto nie tylko maszyny i wielu pracowników, ale także znak towarowy zeus, który do dziś symbolizuje precyzję i jakość.
Pierwsze dziesięciolecia były naznaczone kryzysami gospodarczymi i skutkami II wojny światowej. Wielokrotnie wezwania do wojska prowadziły do niedoborów kadrowych, produkcja odbywała się częściowo w systemie zmianowym przez całą dobę. Szczególnie trudna sytuacja miała miejsce po zakończeniu wojny: w strefie okupacyjnej Francji groziła wręcz całkowita demontaż i wysadzenie fabryki. Tylko dzięki umiejętnościom negocjacyjnym Jakoba Kellera udało się zapobiec najgorszemu. Zamiast całkowitego demontażu ostatecznie zdemontowano jedynie część wyposażenia zakładu, a także musiano wypłacić odszkodowania. Sama fabryka pozostała nienaruszona – a tym samym stanowiła podstawę do dalszej budowy przedsiębiorstwa.
Po trudnych latach powojennych firma Hommel+Keller konsekwentnie zaczęła stawiać fundamenty pod wzrost i rozwój technologiczny. W latach 50. XX wieku nabyto i rozbudowano budynek firmy przy Uhlandstraße w Aldingen. Równocześnie technika rowkowania stawała się coraz ważniejszym elementem działalności firmy, początkowo w produkcji narzędzi pomiarowych. Już w 1954 roku po raz pierwszy opatentowano narzędzie rowkujące zeus – ważny kamień milowy dla przyszłego rozwoju firmy.
Od producenta narzędzi pomiarowych do specjalisty w zakresie narzędzi precyzyjnych
Wraz z rozwojem firmy, portfolio produktów było nieprzerwanie poszerzane. Oprócz narzędzi pomiarowych, technika rowkowania zyskiwała coraz większe znaczenie. Jednocześnie powstały nowe kompetencje w zakresie twardości, a później także w technologii powlekania. To, co początkowo zaczęło się jako uzupełnienie własnej produkcji, stopniowo przekształciło się w samodzielne obszary działalności.
Decydujący punkt zwrotny nastąpił pod koniec lat 90. i na początku lat 2000. Podczas gdy międzynarodowa presja konkurencyjna w obszarze narzędzi pomiarowych stale rosła, Hommel+Keller wcześnie dostrzegł szanse w wysoko wyspecjalizowanych narzędziach precyzyjnych. „Stosunkowo szybko zauważyłem, że z narzędziami pomiarowymi trudno będzie długoterminowo konkurować”, wspomina Sigmund Grimm, który w 1997 roku rozpoczął pracę w firmie jako asystent zarządu. „Było coraz więcej importerów z Azji, którzy się na tym specjalizowali. Tam nie mogliśmy już długoterminowo być konkurencyjni.”
Decyzja o całkowitym porzuceniu tradycyjnej branży narzędzi pomiarowych nie była jednak łatwa. W końcu stanowiła ona pierwotny fundament firmy i była ściśle związana z historią rodziny założycieli. „Kiedy opróżnialiśmy dział narzędzi pomiarowych, był to bardzo emocjonalny moment – zwłaszcza dla Rudolfa Kellera, syna założyciela firmy,” opowiada Grimm. „W ten sposób zakończył się rozdział, którym jego ojciec Jakob Keller rozpoczął historię sukcesu Hommel+Keller.”
Pomimo wszelkich emocji, strategiczne przekształcenie okazało się przełomowe. Hommel+Keller skupił się na dalszym rozwoju swoich kompetencji w technologii rowkowania i stał się międzynarodowym liderem w tej dziedzinie. Zbudowano nowe kanały dystrybucji, zdobyto rynki międzynarodowe, a także stopniowo rozszerzono portfolio produktów.
„Nigdy nie spoczywaliśmy na laurach związanych z udaną grupą produktów“ – mówi Sigmund Grimm. „Naszym celem było i jest sensowne rozwijanie istniejących kompetencji i tworzenie na ich podstawie nowych rozwiązań dla naszych klientów.”
Międzynarodowa ekspansja i rozwój technologii
Z silniejszym skoncentrowaniem się na narzędziach precyzyjnych rozpoczęła się dla Hommel+Keller faza silnego wzrostu i międzynarodowej ekspansji. Już na początku lat 90. firma po raz pierwszy zaprezentowała się na międzynarodowych targach w Singapurze, a później także w Japonii. Równolegle powstała globalna sieć dystrybucji, dzięki której marka zeus coraz bardziej ugruntowała swoją pozycję w technice rowkowania.
Ważnym kamieniem milowym było przejęcie działu narzędzi do rowkowania QUICK od Swarovski Optik w 2014 roku. Tradycyjna marka QUICK została zintegrowana z firmą i od tego czasu uzupełnia istniejące portfolio Hommel+Keller. „Dzięki naszym narzędziom zeus odnosiliśmy już od wielu lat sukcesy zarówno w frezowaniu rowków, jak i w formowaniu rowków. Z kolei QUICK dysponował szczególnymi mocnymi stronami w obszarze narzędzi frezarskich,” wyjaśnia Sigmund Grimm.
„W ten sposób obie firmy doskonale się uzupełniły. Naszym celem nigdy nie było połączenie dwóch marek i ich ujednolicenie, lecz uczenie się od siebie nawzajem i wspólne stawanie się silniejszymi.“
Wprowadzenie narzędzi szlifierskich zeus Diamond przez firmę Hommel+Keller otworzyło nowe specjalistyczne pole w obróbce powierzchni. W 2017 roku zaprezentowano nową branżę na targach EMO w Hanowerze. Portfolio zostało również uzupełnione o narzędzia do zębatkowania. Niezbędna wiedza w tej dziedzinie była już obecna w firmie od dziesięcioleci, ponieważ produkcja narzędzi do gwintów zeus tradycyjnie opiera się na wszechstronnej wiedzy w zakresie frezowania walcowego i formowego.
„Zawsze zastanawialiśmy się, jakie technologie i aplikacje sensownie pasują do naszych istniejących kompetencji”, wyjaśnia Sigmund Grimm. „W ten sposób nasz program produktów rósł krok po kroku – nie przypadkowo, lecz strategicznie.”
Strategiczne przekształcenie
Wraz z rozwojem firmy i rosnącą specjalizacją poszczególnych obszarów działalności dotychczasowa struktura firmy napotkała swoje ograniczenia. W 2017 roku nastąpiło zatem strategiczne przekształcenie grupy przedsiębiorstw. Obszary działalności narzędzi precyzyjnych oraz technologii hartowania i powierzchni zostały organizacyjnie oddzielone. Sigmund Grimm przejął udziały w Hommel+Keller Präzisionswerkzeuge GmbH jako jedyny wspólnik.
„Z biegiem lat okazało się, że wymagania, produkty i grupy docelowe poszczególnych obszarów stały się bardzo różne”, wyjaśnia Sigmund Grimm. „Dzięki strategicznemu podziałowi mogliśmy jeszcze bardziej skoncentrować się na naszych kompetencjach i inwestować w sposób bardziej ukierunkowany.”
Strategiczne przekształcenie stanowiło jednocześnie podstawę dla kolejnego dużego projektu: budowy dzisiejszej siedziby administracyjnej i produkcyjnej w Aldingen. Hommel+Keller zainwestował ponad sześć milionów euro w nowoczesne powierzchnie produkcyjne, nowe miejsca pracy i dodatkowe moce rozwojowe. „Wtedy dosłownie pękaliśmy w szwach”, wspomina Grimm. „Bez większych możliwości wzrostu dalszy rozwój byłby praktycznie niemożliwy. Dzięki nowemu budynkowi chcieliśmy stać się szybszymi, bardziej elastycznymi i efektywnymi.”
W nowej lokalizacji powstało około 2000 metrów kwadratowych powierzchni produkcyjnej i około 1000 metrów kwadratowych powierzchni na sprzedaż i administrację. nowoczesne obszary produkcyjne i magazynowe, dodatkowe moce dla rozwoju procesów i produktów oraz otwarte przestrzenie komunikacyjne i spotkań. Oprócz najnowocześniejszej technologii produkcji, Hommel+Keller świadomie inwestował również w atmosferę pracy i zrównoważoną infrastrukturę.
„Kto pracuje w Hommel+Keller, powinien czuć się dobrze”, mówi Sigmund Grimm. „Dlatego ważne było dla nas, aby stworzyć nie tylko funkcjonalne powierzchnie produkcyjne, ale nowoczesne środowisko pracy z przestrzenią na wymianę, pomysły i współpracę.”
Wprowadzenie organizacji segmentowej pozwoliło Hommel+Keller w kolejnych latach dodatkowo zoptymalizować swoje procesy produkcyjne i czasy dostaw. Jednocześnie firma konsekwentnie inwestowała w zrównoważony rozwój, nowoczesne koncepcje energetyczne i efektywne procesy produkcyjne.
Gotowi na następne 100 lat
Pomimo wszystkich zmian, rdzeń firmy pozostaje do dziś ten sam: „Nasze narzędzia powinny nie tylko technicznie przekonywać, ale także oferować naszym klientom prawdziwe bezpieczeństwo procesów i korzyści ekonomiczne”, podkreśla Grimm. „Dlatego łączymy prawie 100-letnie doświadczenie z najnowocześniejszą technologią i aspiracją do ciągłego rozwoju.”
Hommel+Keller po raz pierwszy zaprezentował następny etap rozwoju na AMB 2026. W centrum uwagi znajduje się całkowicie nowy, modułowy program produktów. Nowa platforma to kolejny i ważny krok w rozwoju firmy. „Nasza historia pokazuje, że udane firmy muszą być gotowe do ciągłego reinventowania się”, podkreśla Sigmund Grimm. „Dlatego nie postrzegamy 100-lecia Hommel+Keller jako powrotu do przeszłości, lecz jako motywację na następne 100 lat.”
Kontakt:
