Qui veut réussir sur le marché ne doit pas rester sur ses lauriers. Cette philosophie est suivie par Hommel+Keller depuis 100 ans et la capacité de changement est un fil rouge à travers l'histoire de l'entreprise. Ce qui a commencé en 1926 avec la fabrication d'outils de mesure est aujourd'hui un spécialiste internationalement reconnu des outils de précision autour de l'usinage - des outils de moletage, de marquage et de lissage jusqu'aux outils de denture et de fraisage pendulaire. Ce qui reste des origines à travers les décennies est l'engagement sans compromis envers la précision et la qualité.
« Ce qui est particulier chez Hommel+Keller, c'est que nous nous sommes réinventés au fil des décennies. C'est exactement notre recette du succès », souligne Sigmund Grimm, directeur général de la Hommel+Keller Précisionwerkzeuge GmbH. « Nous ne nous reposons pas sur nos lauriers, mais élargissons continuellement nos compétences. Nous ne suivons pas un principe de bazar, mais développons notre portefeuille de produits de manière stratégique - avec des solutions qui se complètent de manière sensée et offrent une réelle valeur ajoutée à nos clients. »
Les débuts : du courage en temps difficiles
L'histoire de succès de Hommel+Keller commence en période économiquement difficile. Après la faillite de l'usine d'outils de mesure où Jakob Keller et Georg Hommel avaient auparavant travaillé comme employés techniques, les deux ont choisi de ne pas se résigner et de recommencer. Ensemble avec des investisseurs, ils ont fondé la Hommel+Keller KG à partir de la masse faillie, qui a été officiellement inscrite au registre du commerce le 2 novembre 1926. Non seulement des machines et de nombreux employés ont été repris, mais aussi la marque déposée zeus, qui représente jusqu'à aujourd'hui la précision et la qualité.
Les premières décennies ont été marquées par des crises économiques et les conséquences de la Seconde Guerre mondiale. Les convocations militaires ont souvent conduit à des pénuries de personnel, et la production se faisait parfois en équipe de nuit, 24 heures sur 24. La situation est devenue particulièrement difficile après la fin de la guerre : dans la zone d'occupation française, la démolition complète et l'explosion de l'usine étaient même envisagées. Ce n'est que grâce aux talents de négociation de Jakob Keller que le pire a pu être évité. Au lieu d'une démolition complète, seule une partie des installations a été démontée et des paiements de compensation ont dû être effectués. L'usine elle-même a été préservée - et donc la base pour le développement futur de l'entreprise.
Après les difficiles années d'après-guerre, Hommel+Keller a commencé à poser les bases de la croissance et du développement technologique. Dans les années 1950, le bâtiment de l'entreprise sur la Uhlandstraße à Aldingen a été acquis et agrandi. En même temps, la technique de moletage est devenue de plus en plus un élément important de l'entreprise, d'abord pour la fabrication des outils de mesure. Dès 1954, un outil de moletage zeus a été protégé par un brevet - une étape importante pour le développement futur de l'entreprise.
Du fabricant d'outils de mesure au spécialiste des outils de précision
Avec la croissance de l'entreprise, le portefeuille de produits a également été continuellement élargi. En plus des outils de mesure, la technique de moletage a pris de plus en plus d'importance. En même temps, de nouvelles compétences en matière de durcissement et plus tard aussi en matière de technique de revêtement ont été développées. Ce qui a d'abord commencé comme un complément à la propre production s'est progressivement transformé en secteurs d'activité autonomes.
Un tournant décisif est survenu à la fin des années 1990 et au début des années 2000. Alors que la pression concurrentielle internationale dans le domaine des outils de mesure augmentait constamment, Hommel+Keller a rapidement reconnu les opportunités des outils de précision hautement spécialisés. « J'ai rapidement réalisé qu'il était difficile de rester compétitif à long terme avec des outils de mesure », se souvient Sigmund Grimm, qui a rejoint l'entreprise en 1997 en tant qu'assistant de la direction. « Il y avait de plus en plus d'importateurs d'Asie qui s'étaient spécialisés dans ce domaine. Nous ne pouvions plus être compétitifs à long terme. »
La décision d'abandonner complètement le secteur traditionnel des outils de mesure n'a cependant pas été facile. Après tout, c'était le fondement original de l'entreprise et était étroitement lié à l'histoire de la famille fondatrice. « Lorsque nous avons vidé les outils de mesure, c'était un moment très émotionnel - surtout pour Rudolf Keller, le fils du fondateur de l'entreprise », raconte Grimm. « Cela a marqué la fin du chapitre avec lequel son père Jakob Keller avait commencé l'histoire de succès de Hommel+Keller. »
Malgré toute l'émotion, la réorientation stratégique s'est révélée décisive. Hommel+Keller s'est concentré sur le développement de ses compétences en technique de moletage et est devenu un fournisseur internationalement reconnu dans ce domaine. De nouveaux canaux de distribution ont été établis, des marchés internationaux ont été ouverts et le portefeuille de produits a été élargi progressivement.
« Nous ne nous sommes jamais reposés sur un groupe de produits réussi », déclare Sigmund Grimm. « Notre objectif était et est de développer de manière sensée les compétences existantes et d'en faire émerger de nouvelles solutions pour nos clients. »
Expansion internationale et développement technologique
Avec un accent plus fort sur les outils de précision, une phase de forte croissance et d'expansion internationale a commencé pour Hommel+Keller. Dès le début des années 1990, l'entreprise s'est présentée pour la première fois à des salons professionnels internationaux à Singapour et plus tard au Japon. Parallèlement, un réseau de distributeurs mondial a été établi, permettant à la marque zeus de s'établir de plus en plus comme un acteur majeur dans le domaine de la technique de moletage.
Un jalon important a été l'acquisition de la division des outils de moletage QUICK de Swarovski Optik en 2014. La marque traditionnelle QUICK a été intégrée à l'entreprise et complète depuis lors le portefeuille existant de Hommel+Keller. « Avec nos outils zeus, nous avons déjà été couronnés de succès depuis de nombreuses années tant dans le fraisage de moletage que dans le formage de moletage. QUICK, quant à elle, avait des forces particulières dans le domaine des outils de fraisage », explique Sigmund Grimm.
« Cela a permis aux deux entreprises de se compléter parfaitement. Notre objectif n'a donc jamais été de fusionner et d'homogénéiser deux marques, mais d'apprendre les uns des autres et de devenir plus forts ensemble. »
Avec l'introduction des outils de lissage en diamant zeus, Hommel+Keller a ouvert un autre domaine spécialisé du traitement de surface. En 2017, la nouvelle division a été présentée à l'EMO à Hanovre. Le portefeuille a également été complété par des outils de denture. La compétence nécessaire à cet égard était déjà présente depuis des décennies en interne, car la fabrication des outils de moletage zeus repose traditionnellement sur un savoir-faire approfondi en matière de fraisage à rouleaux et de fraisage de formes.
« Nous nous sommes toujours demandé quelles technologies et applications s'intègrent de manière judicieuse à nos compétences existantes », explique Sigmund Grimm. « Ainsi, notre programme de produits a progressivement évolué - non pas par hasard, mais de manière stratégique. »
Réorientation stratégique
Avec la croissance de l'entreprise et la spécialisation croissante des différentes divisions, la structure d'entreprise existante a également atteint ses limites. En 2017, la réorganisation stratégique du groupe a donc eu lieu. Les divisions des outils de précision ainsi que de la technologie de durcissement et de surface ont été séparées sur le plan organisationnel. Sigmund Grimm a pris les parts de la Hommel+Keller Précision Outils GmbH en tant qu'associé unique.
« Au fil des ans, il est devenu évident que les exigences, les produits et les groupes cibles des différentes divisions sont devenus très différents », explique Sigmund Grimm. « Grâce à la division stratégique, nous avons pu nous concentrer encore plus sur nos compétences respectives et investir de manière plus ciblée. »
La réorientation stratégique a également constitué la base d'un autre grand projet : la construction du site administratif et de production actuel à Aldingen. Hommel+Keller a investi plus de six millions d'euros dans des espaces de production modernes, de nouveaux environnements de travail et des capacités de développement supplémentaires. « À l'époque, nous débordions littéralement de tous côtés », se souvient Grimm. « Sans capacités plus importantes, la croissance future aurait été presque impossible. Avec la nouvelle construction, nous voulions devenir plus rapides, plus flexibles et plus efficaces. »
Sur le nouveau site, environ 2 000 mètres carrés d'espace de production et environ 1 000 mètres carrés d'espace pour la vente et l'administration ont été créés. des zones de fabrication et de stockage modernes, des capacités supplémentaires pour le développement de processus et de produits, ainsi que des espaces de communication et de rencontre ouverts. En plus de la technologie de fabrication la plus moderne, Hommel+Keller a également investi délibérément dans l'atmosphère de travail et une infrastructure durable.
« Quiconque travaille chez Hommel+Keller doit se sentir bien », déclare Sigmund Grimm. « C'est pourquoi il était important pour nous de ne pas seulement créer des espaces de production fonctionnels, mais un environnement de travail moderne avec de la place pour l'échange, les idées et la collaboration. »
Avec l'introduction d'une organisation par segments, Hommel+Keller a également optimisé ses processus de fabrication et ses délais de livraison au cours des années suivantes. En même temps, l'entreprise a investi de manière cohérente dans la durabilité, des concepts énergétiques modernes et des processus de production efficaces.
Prêt pour les 100 prochaines années
Malgré tous les changements, le cœur de l'entreprise reste le même jusqu'à aujourd'hui : « Nos outils ne doivent pas seulement convaincre sur le plan technique, mais offrir à nos clients une véritable sécurité de processus et des avantages économiques », souligne Grimm. « Pour cela, nous combinons près de 100 ans d'expérience avec la technologie la plus moderne et l'ambition de nous développer constamment. »
Hommel+Keller a déjà présenté le prochain niveau de développement pour la première fois lors de l'AMB 2026. Au centre se trouve un programme de produits entièrement nouveau, construit de manière modulaire. La nouvelle plateforme est une étape supplémentaire et importante dans le développement de l'entreprise. « Notre histoire montre que les entreprises prospères doivent être prêtes à se réinventer sans cesse », souligne Sigmund Grimm. « C'est exactement pourquoi nous ne considérons pas 100 ans de Hommel+Keller comme un retour sur le passé, mais comme une motivation pour les 100 prochaines années. »
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