Kdor želi uspešno obstati na trgu, ne sme ostati na mestu. Tej filozofiji se Hommel+Keller drži že 100 let, sposobnost za spremembo pa se kot rdeča nit vije skozi zgodovino podjetja. Kar se je leta 1926 začelo s proizvodnjo merilnih orodij, je danes mednarodno uspešen specialist za precizna orodja na področju obdelave z vrtenjem – od rebrastih, označevalnih in gladilnih orodij do orodij za zobčenje in pendularno obdelavo. Od izvorov je skozi vse desetletja ostalo neomajno zavezanost k preciznosti in kakovosti.
„Posebnost podjetja Hommel+Keller je, da smo se skozi desetletja vedno znova preoblikovali. To je naš recept za uspeh,“ poudarja Sigmund Grimm, direktor podjetja Hommel+Keller Präzisionswerkzeuge GmbH. „Ne naslanjamo se na doseženo, temveč nenehno širimo svoje kompetence. Pri tem ne sledimo načelu mešanega prodajnega programa, temveč strateško razvijamo našo ponudbo izdelkov – z rešitvami, ki se smiselno dopolnjujejo in našim strankam prinašajo resnično dodano vrednost.“
Začetki: Pogum v težkih časih
Zgodba o uspehu podjetja Hommel+Keller se začne v gospodarsko težkem času. Potem ko je tovarna merilnih orodij, v kateri sta bila Jakob Keller in Georg Hommel prej zaposlena kot tehnična sodelavca, razglasila stečaj, sta se oba odločila proti resignaciji in za nov začetek. Skupaj s kapitalnimi vlagatelji sta iz stečajne mase ustanovila podjetje Hommel+Keller KG, ki je bilo 2. novembra 1926 uradno vpisano v trgovski register. Prevzeli so ne le stroje in številne zaposlene, temveč tudi blagovno znamko zeus, ki še danes predstavlja natančnost in kakovost.
Prva desetletja so bila zaznamovana z gospodarskimi krizami in posledicami druge svetovne vojne. Nenehno so vpoklici povzročali kadrovske pomanjkljivosti, proizvodnja je potekala deloma v izmeničnem delu 24 ur na dan. Situacija je postala še posebej težavna po koncu vojne: v francoski okupacijski coni je celo grozila popolna demontaža in razstrelitev tovarne. Le s pogajalskimi sposobnostmi Jakoba Kellerja je bilo najhujše preprečeno. Namesto popolne demontaže je bil na koncu razstavljen le del obratnih naprav, plačati pa je bilo treba tudi odškodnine. Tovarna sama je ostala ohranjena – in s tem osnova za nadaljnji razvoj podjetja.
Po težkih povojnih letih je Hommel+Keller dosledno začel postavljati temelje za rast in tehnološki razvoj. V 50. letih prejšnjega stoletja je bilo podjetje v Uhlandstraße v Aldingenu kupljeno in razširjeno. Hkrati se je tehnologija rebraste obdelave vse bolj razvijala v pomemben del podjetja, sprva za proizvodnjo merilnih orodij. Že leta 1954 je bilo prvič patentirano orodje za rebrasto obdelavo zeus – pomemben mejnik za prihodnji razvoj podjetja.
Od proizvajalca merilnih orodij do strokovnjaka za natančna orodja
S povečanjem podjetja se je tudi portfelj izdelkov nenehno širili. Poleg merilnih orodij je rändelna tehnika postajala vse pomembnejša. Hkrati so se razvile nove kompetence na področju trdote in kasneje tudi na področju prevlečnih tehnik. Kar se je sprva začelo kot dopolnilo lastni proizvodnji, se je postopoma razvilo v samostojne poslovne enote.
Odločen prelom je nastopil konec 90. let in na začetku 2000-ih. Medtem ko je mednarodni konkurenčni pritisk na področju merilnih orodij nenehno naraščal, je Hommel+Keller zgodaj prepoznal priložnosti visoko specializiranih preciznih orodij. „Relativno hitro sem ugotovil, da se z merilnimi orodji dolgoročno skorajda ni dalo konkurenčno poslovati,“ se spominja Sigmund Grimm, ki je leta 1997 najprej vstopil v podjetje kot asistent uprave. „Bilo je vedno več uvoznikov iz Azije, ki so se na to specializirali. Tam nismo mogli več biti konkurenčni na dolgi rok.“
Odločitev, da se popolnoma opusti tradicionalni oddelek za merilna orodja, kljub temu ni bila lahka. Navsezadnje je bila to prvotna osnova podjetja in tesno povezana z zgodovino ustanoviteljske družine. „Ko smo praznili merilna orodja, je bil to zelo čustven trenutek – zlasti za Rudolfa Kellerja, sina ustanovitelja podjetja,“ pripoveduje Grimm. „S tem se je končalo poglavje, s katerim je njegov oče Jakob Keller začel uspešno zgodbo Hommel+Keller.“
Kljub vsem čustvom se je strateška preusmeritev izkazala za usmerjajočo. Hommel+Keller se je osredotočil na nadaljnji razvoj svojih kompetenc na področju rebraste tehnike in se razvil v mednarodno vodilnega ponudnika na tem področju. Ustanovljeni so bili novi prodajni kanali, odprti so bili mednarodni trgi, poleg tega pa se je portfelj izdelkov postopoma širili.
„Nikoli se nismo naslonili na uspešno produktno skupino,“ pravi Sigmund Grimm. „Naš cilj je bil in ostaja, da smiselno razvijamo obstoječe kompetence in iz njih ustvarjamo nove rešitve za naše stranke.“
Mednarodna širitev in tehnološki razvoj
Z močnejšo osredotočenostjo na precizna orodja se je za Hommel+Keller začela faza močne rasti in mednarodne širitve. Že na začetku 90. let prejšnjega stoletja se je podjetje prvič predstavilo na mednarodnih strokovnih sejmih v Singapurju in pozneje tudi na Japonskem. Hkrati se je oblikovalo svetovno trgovsko omrežje, s katerim se je blagovna znamka zeus vse bolj uveljavila kot stalnica v tehnologiji rebraste obdelave.
Pomemben mejnik je predstavljalo prevzemanje oddelka za Rändelwerkzeuge QUICK podjetja Swarovski Optik leta 2014. Tradicionalna blagovna znamka QUICK je bila vključena v podjetje in od takrat dopolnjuje obstoječe portfelj Hommel+Keller. „Z našimi orodji zeus smo že vrsto let uspešni tako pri Rändelfräsen kot pri Rändelformen. QUICK pa je imela posebne prednosti na področju frezarskih orodij,“ pojasnjuje Sigmund Grimm.
„Zaradi tega sta se obe podjetji odlično dopolnjevali. Naš cilj nikoli ni bil združiti dveh blagovnih znamk in jih izenačiti, temveč se učiti drug od drugega in postati skupaj močnejši.“
Z uvedbo diamantnih gladilnih orodij zeus je Hommel+Keller odprl še eno specializirano področje obdelave površin. Leta 2017 je sledila predstavitev novega sektorja na EMO v Hannovru. Portfelj je bil dodatno dopolnjen z orodji za zobčenje. Potrebna znanja so bila že desetletja prisotna v podjetju, saj je proizvodnja zeus orodij za rebraste oblike tradicionalno temeljila na obsežnem znanju o valjanju in oblikovanju.
„Vedno smo se spraševali, katere tehnologije in aplikacije se smiselno ujemajo z našimi obstoječimi kompetencami,“ pojasnjuje Sigmund Grimm. „Zato se je naš program izdelkov postopoma povečeval – ne naključno, temveč strateško.“
Strateška preusmeritev
Z rastjo podjetja in naraščajočo specializacijo posameznih poslovnih področij je dosedanja struktura podjetja naletela na svoje meje. Leta 2017 je zato prišlo do strateške reorganizacije podjetniške skupine. Poslovna področja preciznih orodij ter tehnologije trdnosti in površin so bila organizacijsko ločena. Sigmund Grimm je prevzel poslovne deleže podjetja Hommel+Keller Präzisionswerkzeuge GmbH kot edini solastnik.
„Skozi leta se je izkazalo, da so zahteve, izdelki in ciljne skupine posameznih področij postale zelo različne,“ pojasnjuje Sigmund Grimm. „Z strateško delitvijo smo se lahko še bolj osredotočili na naše posamezne kompetence in ciljno usmerjeno investirali.“
Strateška preusmeritev je hkrati postavila temelje za še en velik projekt: novogradnjo današnjega upravnega in proizvodnega mesta v Aldingenu. Hommel+Keller je v sodobne proizvodne prostore, nove delovne svetove in dodatne razvojne kapacitete investirala več kot šest milijonov evrov. „Takrat smo dobesedno pokali po šivih,“ se spominja Grimm. „Brez večjih kapacitet bi bilo nadaljnje rast skoraj nemogoče. Z novogradnjo smo želeli postati hitrejši, bolj fleksibilni in učinkovitejši.“
Na novi lokaciji je nastalo približno 2.000 kvadratnih metrov proizvodne površine in približno 1.000 kvadratnih metrov površine za prodajo in upravljanje. Sodobni proizvodni in skladiščni prostori, dodatne kapacitete za razvoj procesov in izdelkov ter odprti komunikacijski in srečevalni prostori. Poleg najsodobnejše proizvodne tehnologije je Hommel+Keller tudi zavestno investirala v delovno vzdušje in trajnostno infrastrukturo.
„Kdor dela pri Hommel+Keller, se mora počutiti dobro,“ pravi Sigmund Grimm. „Zato nam je bilo pomembno, da ne ustvarimo le funkcionalnih proizvodnih prostorov, temveč moderno delovno okolje z prostorom za izmenjavo, ideje in sodelovanje.“
Z uvedbo segmentne organizacije je Hommel+Keller v naslednjih letih dodatno optimiziral svoje proizvodne procese in dobavne roke. Hkrati je podjetje dosledno investiralo v trajnost, moderne energetske koncepte in učinkovite proizvodne procese.
Pripravljeni na naslednjih 100 let
Kljub vsem spremembam ostaja jedro podjetja do danes enako: „Naša orodja ne smejo prepričati le tehnično, temveč morajo našim strankam nuditi pravo procesno varnost in ekonomske prednosti,“ poudarja Grimm. „Zato povezujemo skoraj 100 let izkušenj z najsodobnejšo tehnologijo in ambicijo, da se nenehno razvijamo.“
Hommel+Keller je že naslednjo razvojno stopnjo prvič predstavil na AMB 2026. V središču pozornosti je popolnoma nov, modularno zasnovan program izdelkov. Nova platforma je še en pomemben korak v razvoju podjetja. „Naša zgodovina kaže, da morajo uspešna podjetja biti pripravljena, da se nenehno znova izumljajo,“ poudarja Sigmund Grimm. „Zato 100 let Hommel+Keller ne razumemo kot pogled nazaj na preteklost, temveč kot motivacijo za naslednjih 100 let.“
Kontakt:
