Z skromnych początków firma rodzinna MAPAL w swojej 75-letniej historii stała się globalną grupą o światowej renomie. Od samego początku historia firmy produkującej narzędzia była naznaczona ciągłością i innowacyjnym duchem, który czerpał zarówno z szwabskiego majsterkowania, jak i z przedsiębiorczego odwagi rodziny Kress. Intensywny kontakt z klientem oraz niezawodne wyczucie tego, co jest ważne dla przyszłości, kształtują do dziś kulturę przedsiębiorstwa.
Założenie firmy w 1950 roku miało dość nietypowy przebieg. Doktor ekonomii Georg Kress pracował jako doradca podatkowy, gdy otrzymał okazję przejęcia firmy swojego klienta, która znalazła się w trudnej sytuacji finansowej. Mimo że nie miał pojęcia o technice, narzędziach do gwintowania i narzędziach skrawających, kupił „OBA Präzisionswerkzeugbau” od Otto Betzlera. W tym celu sprzedał swoją dobrze prosperującą kancelarię doradztwa podatkowego w Aalen i rozpoczął działalność jako przedsiębiorca.
Nowa nazwa firmy MAPAL oznacza „Maschinen- und Präzisionswerkzeugfabrik Aalen” i świadczy o tym, że w pierwszych latach produkowane były również maszyny do obróbki drewna. Ponieważ w ciasnych, prostych pomieszczeniach przy Oberen Bahnstraße w Aalen nie było możliwe długoterminowe prowadzenie ekonomicznej i efektywnej produkcji frezów profilowych, MAPAL szybko wycofał się z tego obszaru działalności. Skoncentrowano się na wiertłach do gwintów, narzędziach gwintowych i walcach gwintowych, co oznaczało początek dzisiejszego programu narzędziowego.
Wszystko zaczęło się od wiertła.
Jako przyszłościowy krok dla długoterminowego sukcesu firmy, zakup patentu na nowatorską wiertło w 1952 roku okazał się kluczowy. W przeciwieństwie do dotychczasowych konstrukcji, działa ono nie z czterema lub sześcioma krawędziami, lecz tylko z jedną, która jest wciśnięta w szczelinę i regulowana. Włoski wynalazca obiecał w ten sposób niższe koszty produkcji i większą elastyczność podczas wiercenia. Kiedy dr Georg Kress nabył patent na wiertło jednokrawędziowe, stanął w opozycji do techników z własnego domu, którzy uznali narzędzie za nieodpowiednie i w zasadzie mieli rację.
Aby przezwyciężyć początkowe problemy, dr Kress postawił na badania i rozwój. W żmudnym procesie ulepszono wiertło, między innymi wprowadzając dwie asymetryczne prowadnice na obwodzie korpusu wiertła. Pierwsze wiertło z jedną krawędzią opracowane przez MAPAL z prowadnicami z węglika spiekanego zostało opatentowane w 1954 roku, a w 1962 roku uzyskano patent na wiertło z wymiennymi płytkami skrawającymi z węglika spiekanego. Obie innowacje stanowiły podstawę do przekształcenia wierteł w nadchodzących latach w niezwykle atrakcyjne narzędzie o wysokiej wydajności. Precyzyjna obróbka otworów stała się wizytówką MAPAL.
Kiedy dr Dieter Kress w 1969 roku dołączył do rodzinnej firmy, syn założyciela był doskonale przygotowany do swoich przyszłych zadań. W przeciwieństwie do swojego ojca, znał się na technice. Już w swoim pierwszym dniu pracy w MAPAL zaprojektował nowe mocowanie dla wkładek skrawających. Zostało ono opatentowane i zasadniczo do dziś stanowi technologię mocowania wkładek skrawających w wiertłach MAPAL.
Dalekowzroczna decyzja produktowa
Po objęciu zarządzania w 1974 roku, dr Dieter Kress szybko przystąpił do przekształcania portfolio produktów. Dział wierteł gwintowych i rolek gwintowych został zamknięty, aby skupić się wyłącznie na produkcji wierteł wibracyjnych. Miało to miejsce w momencie, gdy MAPAL generował dwie trzecie swojego przychodu z narzędzi gwintowych. Jednak za tym planem kryła się przedsiębiorcza dalekowzroczność. W przypadku starszych produktów istniało niewiele możliwości, aby odróżnić się od zazwyczaj większych producentów, którzy mogli produkować taniej. Natomiast wiertło do nacinania było czymś zupełnie wyjątkowym, dla czego nie istniała bezpośrednia konkurencja. Jednak rynek dla tego produktu musiał zostać najpierw zagospodarowany.
Stopniowo wiertła widiowe były rozwijane w taki sposób, aby nadawały się do przemysłowej produkcji masowej. Powlekanie wkładek skrawających odgrywało w tym procesie równie ważną rolę, jak zastosowanie materiału PKD do prowadnic. Dzięki tym narzędziom MAPAL zyskał uznanie przede wszystkim w przemyśle motoryzacyjnym, gdzie technologia produkcji przeszła z sztywnych linii transferowych na elastyczne centra obróbcze.
Równolegle do technicznych ulepszeń, firma MAPAL zmieniła swoją koncepcję sprzedaży, stawiając na maksymalną bliskość do klienta. Wolni przedstawiciele handlowi zostali zastąpieni przez własnych doradców technicznych, których zadaniem było doradzanie klientom w zakresie doboru narzędzi oraz wsparcie w ich użytkowaniu. W przemyśle motoryzacyjnym współpraca stała się tak bliska, że doradcy brali nawet udział w opracowywaniu nowych silników, wprowadzając możliwe do zastosowania precyzyjne metody obróbcze już na wczesnym etapie procesu konstrukcyjnego. Nie sprzedawali po prostu narzędzi, lecz rozwiązania.
Od średniego przedsiębiorcy do globalnego gracza
W Stanach Zjednoczonych MAPAL otworzył swoją pierwszą spółkę córkę już w 1977 roku. Prawdziwy rozwój globalizacji nastąpił jednak w latach 90-tych. W szybkim tempie MAPAL ustanowił liczne zagraniczne oddziały. Strategia internacjonalizacji MAPAL podążała za ścieżkami dużych klientów. Ponieważ ci budowali swoje zakłady produkcyjne niemal na całym świecie, dla stosunkowo małego przedsiębiorstwa z Aalen pojawiła się okazja, aby podążyć za nimi i wykorzystać nowe potencjały rynkowe. MAPAL jest obecnie obecny w 25 krajach.
Aby móc zwiększyć swoją ofertę produktów i usług, co również odpowiadało wymaganiom klientów, MAPAL zintegrował szereg wyspecjalizowanych firm w Niemczech. Przejęcie WWS w Pforzheim pozwoliło MAPAL na rozszerzenie oferty o narzędzia PKD z lutowanymi ostrzami do obróbki z wysoką prędkością, zwłaszcza aluminium, co pokryło segment, który zyskiwał na znaczeniu po stronie klientów. Z firmy Miller w Altenstadt do programu wprowadzono wiertła VHM i narzędzia frezarskie VHM.
Ponieważ operacje wiercenia pełnego w procesie produkcyjnym poprzedzają szlifowanie, oferta usług MAPAL została idealnie uzupełniona. Firma Weisskopf z Meiningen dodatkowo wzmocniła obszar narzędzi z pełnego węglika.
Zakup tradycyjnej firmy August Beck z Winterlingen zabezpieczył pozycję MAPAL jako wiodącego producenta wierteł. Robert Strom i ISOTOOL uzupełnili portfolio o narzędzia ISO i narzędzia z mechanizmami regulacyjnymi. W 2015 roku obie firmy zostały przekształcone w MAPAL ITS, która koncentruje się w Eppingen na skomplikowanych narzędziach specjalnych z mechanizmami regulacyjnymi.
Oferta produktów została uzupełniona o narzędzia mocujące WTE z Ehrenfriedersdorf. MAPAL dokonał również strategicznych inwestycji za granicą.
Transformacja w pełnym toku
Z dr. Jochenem Kressem, który już od 2000 roku pracował jako inżynier rozwoju w MAPAL, w 2008 roku do zarządu rodzinnej firmy dołączyła trzecia generacja. Kiedy dziesięć lat później przejął odpowiedzialność za grupę MAPAL jako współwłaściciel zarządzający, transformacja rynku była już w pełnym toku. MAPAL proaktywnie podchodzi do przejścia branży motoryzacyjnej w kierunku elektromobilności, rozwijając w tym obszarze wczesne efektywne rozwiązania produkcyjne.
Ponadto nastąpiła strategiczna ekspansja segmentów klientów poza przemysł motoryzacyjny, który przez dziesięciolecia był gwarantem wzrostu. MAPAL koncentruje się teraz dodatkowo na obszarach lotnictwa, hydrauliki oraz budowy narzędzi i form. Rozwiązania cyfrowe oferuje założona w 2017 roku firma c-Com, która została już zintegrowana z grupą MAPAL i przede wszystkim wspiera usługi zarządzania narzędziami.
Dzięki systemowi zarządzania środowiskowego firma uwzględnia wszystkie aspekty zrównoważonego gospodarowania. Wiele pojedynczych działań w obszarze produkcji i administracji na wszystkich lokalizacjach przyczynia się do tego.
Dr. Jochen Kress zainicjował transformację MAPAL w kierunku procesowo zarządzanej, globalnie działającej organizacji. Struktury i procesy są dostosowywane do osiągniętej wielkości firmy, procesy decyzyjne są uproszczone i przyspieszone. Nowa organizacja poziomu kierowniczego w siedzibie głównej w Aalener koncentruje się na kluczowych procesach i tematach. Strukturalne, organizacyjne i kulturowe zmiany, które zainicjował dr Jochen Kress, będą miały trwały wpływ na firmę i będą miały znaczenie znacznie poza rokiem jubileuszowym 2025.
Kontakt:
