Din începuturi modeste, compania de familie MAPAL a evoluat în cei 75 de ani de istorie într-un grup global cu renume mondial. De la început, istoria companiei producătoare de unelte a fost marcată de continuitate și un spirit inovator, alimentat atât de ingeniozitatea șvabilor, cât și de curajul antreprenorial al familiei Kress. Contactul intens cu clienții, precum și simțul fiabil pentru ceea ce este important pentru viitor, definesc și astăzi cultura organizațională.
Înființarea companiei în anul 1950 a fost cu adevărat neobișnuită. Economistul promovat Dr. Georg Kress lucra ca consultant fiscal când a avut ocazia să preia firma unui client al său care se afla în dificultăți economice. Deși nu înțelegea nimic despre tehnică, unelte de tăiere și filete, a cumpărat „OBA Präzisionswerkzeugbau” de la Otto Betzler. Pentru aceasta, a vândut biroul său de consultanță fiscală, care mergea bine, din Aalen și a devenit antreprenor.
Noul nume de firmă MAPAL reprezintă „Fabrica de mașini și unelte de precizie Aalen” și dovedește că în primii ani au fost fabricate și mașini pentru prelucrarea lemnului. Deoarece în spațiile înguste și simple de pe strada Oberen Bahnstraße din Aalen o producție economică și eficientă a mașinilor de frezat profiluri nu era posibilă pe termen lung, MAPAL s-a desprins foarte repede de acest domeniu de activitate. S-a concentrat pe burghie, tăietoare de filete și role de filetat, ceea ce a marcat începutul programului actual de unelte.
Totul a început cu un burghiu de reaming.
Ca fiind un pas înainte pentru succesul pe termen lung al companiei, achiziția unui brevet pentru un burghiu inovator s-a dovedit a fi o decizie în 1952. Spre deosebire de construcțiile anterioare, acesta nu funcționează cu patru sau șase tăișuri, ci doar cu unul singur, care este prins într-o fanta și este ajustabil. Inventatorul italian a promis astfel costuri de producție mai mici și mai multă flexibilitate în procesul de găurire. Când Dr. Georg Kress a achiziționat brevetul pentru burghiul cu un singur tăiș, s-a opus tehnicienilor din propria sa companie, care considerau uneltele ca fiind necorespunzătoare și, în esență, aveau dreptate.
Pentru a depăși problemele inițiale, Dr. Kress s-a concentrat pe cercetare și dezvoltare. Printr-o muncă migăloasă, a fost îmbunătățită burghiu de reibare, printre altele, fiind introduse două șine de ghidare asimetrice pe circumferința corpului burghiului. Prima burghiu de reibare cu tăiere unică dezvoltată de MAPAL, cu șine de ghidare din metal dur, a fost brevetată în 1954, iar în 1962 a urmat brevetul pentru burghiul cu plăci de tăiere reversibile din metal dur. Ambele inovații au constituit baza pentru dezvoltarea burghielor de reibare ca un instrument de înaltă performanță extrem de atractiv în anii următori. Finisarea găurilor a devenit marca de încredere a MAPAL.
Când Dr. Dieter Kress a intrat în 1969 în afacerea de familie, fiul fondatorului companiei era bine pregătit pentru viitoarele sale sarcini. Spre deosebire de tatăl său, el era familiarizat cu tehnologia. Chiar în prima sa zi de muncă la MAPAL, a conceput un nou sistem de prindere pentru plăci tăietoare reversibile. Acesta a fost brevetat și, în principiu, formează și astăzi tehnologia de prindere a plăcilor tăietoare reversibile în burghiele de frezare de la MAPAL.
Decizie de produs cu viziune pe termen lung
După ce a preluat conducerea în 1974, Dr. Dieter Kress s-a apucat rapid de restructurarea portofoliului de produse. Domeniul de activitate al burghielor de filete și al rolelor de filete a fost abandonat pentru a se concentra exclusiv pe producția de burghie de frezare. Acest lucru s-a întâmplat într-un moment în care MAPAL genera două treimi din veniturile sale din uneltele de filetat. Însă în spatele planului se afla o viziune antreprenorială pe termen lung. La produsele mai vechi exista puțin potențial de a se diferenția de majoritatea producătorilor mai mari, care puteau produce la prețuri mai mici. Pe de altă parte, burghiul de frezare cu tăișuri era ceva cu totul special, pentru care nu exista o concurență directă. Totuși, piața pentru acesta trebuia mai întâi explorată.
Treptat, burghiele au fost dezvoltate astfel încât să fie potrivite pentru producția industrială în serie mare. Acoperirea plăcuțelor de tăiere schimbabile a jucat un rol la fel de important ca utilizarea materialului PKD pentru ghidajele de conducere. Cu aceste unelte, MAPAL a câștigat teren în special în industria auto, unde tehnologia de fabricație a fost schimbată de la linii de transfer rigide la centre de prelucrare flexibile.
Paralel cu îmbunătățirile tehnice, MAPAL și-a restructurat conceptul de vânzări și s-a concentrat pe apropierea maximă de clienți. Reprezentanții comerciali independenți au fost înlocuiți cu proprii consultanți tehnici, a căror sarcină era să consilieze clienții în alegerea uneltelor și să ofere suport în utilizare. În industria auto, colaborarea a devenit atât de strânsă încât consultanții au participat chiar la dezvoltarea de noi motoare, aducând posibilități de prelucrare mecanică fină în procesul de proiectare încă din fazele incipiente. Ei nu vindeau doar unelte, ci soluții.
De la întreprinderea mijlocie la jucător global
În SUA, MAPAL a deschis deja prima sa filială în 1977. Globalizarea a prins însă avânt în anii 1990. Într-o succesiune rapidă, MAPAL a înființat numeroase sucursale în străinătate. Strategia de internaționalizare a MAPAL a urmat căile clienților mari. Deoarece aceștia au construit locații de producție aproape în întreaga lume, a apărut pentru micile și medii întreprinderi din Aalen oportunitatea de a merge împreună și de a valorifica noi potențiale de piață. MAPAL este astăzi prezent în 25 de țări.
Pentru a-și putea extinde oferta de produse și servicii, răspunzând totodată cerințelor clienților, MAPAL a integrat o serie de firme specializate în Germania. Odată cu preluarea WWS din Pforzheim, MAPAL și-a extins oferta cu unelte PKD cu tăișuri sudate pentru prelucrarea la viteze mari, în special a aluminiului, acoperind astfel un segment care a câștigat din ce în ce mai multă importanță în rândul clienților. De la Miller din Altenstadt au fost incluse burghie VHM și unelte de frezare VHM în program.
Deoarece operațiunile de găurire completă preced procesul de rectificare, portofoliul de servicii al MAPAL a fost completat ideal. Firma Weisskopf din Meiningen a consolidat și mai mult domeniul metalului dur integral.
Achiziția companiei tradiționale din Winterlingen, August Beck, a asigurat poziția MAPAL ca lider în fabricarea burghielor de reibare. Robert Strom și ISOTOOL au completat portofoliul cu unelte ISO și de reglare. În 2015, cele două companii au fost reorganizate sub denumirea MAPAL ITS, care se concentrează în Eppingen pe unelte speciale complexe cu mecanisme de reglare.
Oferta de produse a fost completată cu dispozitive de prindere WTE din Ehrenfriedersdorf. MAPAL a realizat ulterior investiții strategice și în străinătate.
Transformarea este în plină desfășurare.
Cu Dr. Jochen Kress, care a lucrat deja din 2000 ca inginer de dezvoltare la MAPAL, în 2008 a intrat a treia generație în conducerea companiei de familie. Când, zece ani mai târziu, a preluat responsabilitatea pentru grupul MAPAL ca asociat gestionant, transformarea pieței era deja în plină desfășurare. MAPAL abordează proactiv tranziția industriei auto către electromobilitate și a dezvoltat, de asemenea, soluții eficiente de producție în acest domeniu.
În plus, s-a realizat extinderea strategică a segmentelor de clienți dincolo de industria auto, care fusese un garant al creșterii timp de decenii. MAPAL se concentrează acum, de asemenea, pe domeniile aerospațial, energie fluidă, precum și pe construcția de unelte și matrițe. Soluțiile digitale sunt oferite de c-Com, fondată în 2017, care este acum integrată în grupul MAPAL și susține în principal serviciile de gestionare a uneltelor.
Cu un sistem de management al mediului, compania ia în considerare toate aspectele unei economii durabile. La aceasta contribuie multe măsuri individuale în domeniul producției și administrării în toate locațiile.
Dr. Jochen Kress a inițiat transformarea MAPAL către o organizație globală, orientată pe procese. Structurile și procesele sunt adaptate dimensiunii atinse a companiei, procesele decizionale sunt simplificate și accelerate. Reorganizarea nivelului de conducere din sediul central din Aalen se concentrează pe procesele de bază și temele de focus. Schimbările structurale, organizaționale și culturale pe care le-a inițiat Dr. Jochen Kress vor influența în mod durabil compania și vor avea efecte mult peste anul aniversar 2025.
Contact:
