Wywiad z szefem ISCAR Hans-Jürgenem Büchnerem

W głównej siedzibie w Ettlingen ISCAR zainwestował znaczne środki. Zbudowano nowy budynek w celu rozwiązania problemów z przestrzenią, zwiększenia efektywności i produktywności. A wszystko to z konsekwentnym uwzględnieniem środowiska i zrównoważonego rozwoju. Hans-Jürgen Büchner, dyrektor zarządzający Iscar Deutschland, odpowiada na pytania Franka Dietsche (ZT).

11417
Jürgen Büchner, dyrektor generalny ISCAR Deutschland GmbH. Zdjęcie: Dietsche

(P. Dietsche) Panie Büchner, chapeau, gdy rozglądam się wokół, widzę, że od mojej ostatniej wizyty w Ettlingen powstało coś imponującego. Jakie były powody, aby podjąć się tego projektu budowlanego?

Imponujące zarówno od wewnątrz, jak i od zewnątrz. Nowa siedziba ISCAR Germany GmbH w Ettlingen. Zdjęcie: A1

(Hans-Jürgen Büchner uśmiecha się) Było wiele argumentów. W naszym starym budynku pękaliśmy w szwach, który zresztą w dużej części nadal wykorzystujemy. Warunki przestrzenne w administracji i produkcji z jednej strony, a z drugiej strony ściśle związana z tym atrakcyjność miejsc pracy były motywacją, ale decydującym punktem była integracja dodatkowych pracowników z Alzacji.

(FD) Przepraszam, że przerywam. Atrakcyjność miejsc pracy rzadko słyszy się jako powód inwestycji. Co masz na myśli?

(Dla naszej załogi było to częściowo na granicy możliwości. Poza tym w dobie niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej niezwykle ważne jest, aby móc zaoferować sensowne, nowoczesne środowisko jako podstawę.)

Co masz na myśli przez podstawę?

(Czołowe zmarszczki HJB) Czasy się zmieniły. Wymagania i oczekiwania ludzi się zmieniły. Słowa kluczowe takie jak równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, praca zdalna itp. pojawiają się prawie w każdej rozmowie kwalifikacyjnej. Często jest to trudne do pogodzenia, ponieważ z jednej strony szukamy i potrzebujemy specjalistów, a z drugiej strony bardzo dbamy o to, aby pasowali do naszego systemu i struktury oraz aby było to akceptowalne dla naszego personelu. Ustaliliśmy zasady, których się trzymamy.
(Zamyślony) Kiedyś to było tak, że twój rozmówca podczas rozmowy kwalifikacyjnej się pocił. Dziś jest odwrotnie. Szczególnie gdy chodzi o dobrych ludzi z odpowiednim nastawieniem.

(FD) To znaczy, że ISCAR szuka specjalistów z rozsądnym podejściem?

(HJB) Oczywiście, że tak! Obecnie zatrudniamy w Ettlingen około 270 osób, z czego 100 w produkcji. Musimy jednak zwiększyć zatrudnienie. Zainwestowaliśmy tutaj dużo w zupełnie nowy zakład. Mimo że dzięki temu nasze procesy pracy stały się znacznie bardziej efektywne i częściowo zautomatyzowane, potrzebujemy najlepszych ludzi we wszystkich dziedzinach.
Nasi klienci wymagają jakości, serwisu i rozsądnych cen. I musimy to zapewnić. Dlatego ISCAR potrzebuje najlepszych ludzi z rozsądnym podejściem do pracy.

(FD) Interesujący punkt: Jakiś czas temu młoda polityczka z Zielonych w programie dyskusyjnym powiedziała, że chciałaby wprowadzić maksymalnie 20 godzin pracy tygodniowo, ponieważ praca szkodzi zdrowiu. Czy to jest dzisiejsze nastawienie młodych ludzi?

(Zdecydowanie HJB) To nie odpowiada naszej rzeczywistości. Nie poznaliśmy jeszcze tych pracowników, tych młodych ludzi. Oczywiście, że ci ludzie, jak już na początku wspomniano, mają własne pragnienia i wyobrażenia. Ale to jest normalne, o ile są one zgodne z filozofią firmy. Jednak to poniżanie i te ogólne stwierdzenia, jakoby młode pokolenie było leniwe, po prostu nie mogę przyjąć, znieść ani zaakceptować, ponieważ w tej formie po prostu nie jest prawdą.

(Oznacza to, że stworzyliście warunki, aby móc zaoferować młodym ludziom sensowną perspektywę?)

(HJB uśmiecha się) Jestem już przekonany, że możemy zaoferować coś tutaj w Ettlingen dzięki naszej dobrej atmosferze w pracy, mentalności zespołu i nowej infrastrukturze, i nie musimy się chować.

ISCAR zainwestował dużo w budynki i wyposażenie techniczne w Ettlingen. Zdjęcie: Dietsche

(FD) W trakcie zwiedzania zauważyłem, że w produkcji stoi wiele nowych maszyn i urządzeń. Również z automatyką. To oznacza, że zainwestowaliście również w nową technologię?

(HJB) To było od początku zaplanowane i konieczne. Zainwestowaliśmy w nowoczesne i zautomatyzowane szlifowanie oraz obróbkę laserową, a także zamierzamy inwestować w powlekanie narzędzi oraz urządzenia addytywne.

(Stary budynek naprzeciwko wciąż jest wykorzystywany, mimo nowego budynku. Czy zbudowaliście zbyt mało?)

(HJB się śmieje) Na pierwszy rzut oka można to tak zobaczyć. Z perspektywy czasu było to absolutnie słuszne, aby zachować istniejący budynek w jego obecnej formie. Przenieśliśmy naszą produkcję wierteł głębokich z Alzacji do Ettlingen i rozszerzyliśmy nasz dział obróbki skrawaniem. Dlatego była to również właściwa decyzja.

(FD) To oznacza, że ISCAR produkuje głęboko-wiercące wiertła, które wcześniej były wytwarzane w Outiltec w Alzacji, teraz w lokalizacji Ettlingen?

Wiertła głębokie od ISCAR są dostępne w wielu wariantach. Zdjęcie: Dietsche

(HJB) Dokładnie tak jest. I dostarczamy wiertła głębokie z Ettlingen do klientów na całym świecie. Do Meksyku, Tajlandii, Wietnamu i oczywiście do USA, żeby wymienić tylko kilka. Odnotowujemy w tej dziedzinie dobry wzrost i zatrudniliśmy specjalistę ds. eksportu specjalnie w tym celu.

W tym miejscu muszę zadać teraz niechciane pytanie. Jak wyglądały lub jak wyglądają interesy?

HJB (śmieje się) Wiecie z przeszłości, że jesteśmy w tej kwestii raczej powściągliwi.
Ale mogę podać kilka kluczowych danych. W 2024 roku zakończyliśmy z wynikiem o 5% gorszym w porównaniu do 2023 roku. W tym roku do tej pory mamy wzrost o prawie 5% w porównaniu do 2024 roku i oczekujemy na koniec roku wzrostu o 7%.

(FD) Dziękuję bardzo. Nie będę już dalej pytać w tej sprawie. Jednak interesuje mnie, ile kosztowała nowa budowa i jak długo trwał proces od planowania do wprowadzenia się.

(HJB) Rozpoczęliśmy planowanie i kalkulację w 2018 roku. Całkowita inwestycja wyniosła, w odniesieniu do zabudowanej powierzchni 4.000 m², około 14 mln euro.

(FD) W tym uwzględniona jest duża instalacja fotowoltaiczna na dachach? Czy mogą Państwo pokryć swoje własne zapotrzebowanie na energię z tej instalacji?

(To HJB dumny) Możemy to zrobić. A nawet mamy nadwyżkę. Chcieliśmy jak najszybciej stać się energetycznie niezależni. Z jednej strony dla dobra środowiska, ale oczywiście także z powodu rosnących cen energii.
(Ale to był trudny i nerwowy proces, zanim w końcu wszystko zaczęło działać. Musieliśmy czekać prawie 10 miesięcy, aż urządzenie zostanie certyfikowane i zatwierdzone przez rzeczoznawcę. Powód tego wciąż mnie irytuje.)

(KT) Kto to był?

(HJB irytujące) Inwestujesz 900.000 euro w czasach transformacji energetycznej, instalacja działa, ale nie jest uruchomiona, ponieważ trwa około 10 miesięcy, zanim biegły będzie miał czas, aby obejrzeć instalację. To wszystkich tutaj bardzo denerwuje.

Hans-Jürgen Büchner w wywiadzie z Frankiem Dietschem, redaktorem Zerspanungstechnik.de. Zdjęcie: Laura Meyer

(FD) OK. Inny temat: W ubiegłym roku 2024 zaprezentowali nową kampanię ISCAR LogicQuick z nowymi produktami i stopniowo ją rozszerzali. Jak przyjęta została nowa linia produktów?

(HJB z radością) Nowe produkty LogicQuick zostały bardzo dobrze przyjęte przez naszych klientów. Klienci wnieśli wiele życzeń i pomysłów, więc ciągle pracujemy nad rozszerzeniem serii. Musimy to robić, ponieważ ISCAR jest dostawcą pełnej gamy produktów.

(FD) To znaczy, że ISCAR rozszerza swój program narzędzi standardowych również zgodnie z życzeniami klientów. A jak wygląda sytuacja z narzędziami specjalnymi?

(HJB dumnie) W tej dziedzinie ważniejsze niż kiedykolwiek jest zapewnienie niezawodnej obsługi. Przede wszystkim szybkość, jakość i przejrzystość są najważniejsze. Z tego powodu stworzyliśmy nasz konfigurator online. Dzięki IQUOTE nasi klienci mogą bardzo szybko stworzyć swoje indywidualne narzędzie i zamówić je online.

(FD) Konfigurator online jest obecnie oferowany przez niektórych z waszych konkurentów i jest to sensowne rozwiązanie, jeśli jest przyjazne dla użytkownika. Czy taki jest?

(HJB dumnie) Udostępniliśmy IQUOTE w 2024 roku. W międzyczasie wprowadzono dalsze optymalizacje, a... Ach, co tam. Umów się na spotkanie z naszym menedżerem produktu Herbertem Volkiem. On może ci to szczegółowo wyjaśnić, a ty będziesz mógł sobie to zobaczyć. Albo od razu zrób test praktyczny.

(FD) Biorę cię za słowo i chętnie to zrobię. Więc kontynuacja nastąpi.

Dziękuję za gościnność i otwartą oraz sympatyczną rozmowę.