Le 1er août 2026, le groupe HAIMER achèvera le changement de génération dans la structure de propriété. Les parts de l'entreprise passeront à la deuxième génération, de sorte que les frères et sœurs Andreas et Kathrin Haimer assumeront la responsabilité en tant qu'associés gérants. Cela permet à cette entreprise familiale active à l'international de fonder son orientation à long terme, dirigée par les propriétaires, sur une base claire et durable.
Au sein du groupe HAIMER, un fabricant mondialement reconnu d'outils de serrage, de technologie de pré-réglage, de rétreinte et d'équilibrage, ainsi que fournisseur de solutions complètes dans le domaine de la gestion des outils autour de la machine-outil, le changement de génération sera réalisé le 1er août 2026. Les parts du groupe HAIMER seront transférées aux enfants des fondateurs, Andreas et Kathrin Haimer, dans le cadre d'une succession préparée à long terme.
Claudia et Franz Haimer, qui ont fondé l'entreprise en 1977 et l'ont développée au cours des dernières décennies en un champion caché et un acteur mondial, resteront actifs dans la direction opérationnelle jusqu'au 31 décembre 2027. Pendant cette période, ils accompagneront le processus de transfert afin d'assurer une transition fluide et soigneusement organisée vers la deuxième génération. De plus, ils continueront à soutenir l'entreprise à long terme avec leur expérience et leur réseau dans un nouveau conseil consultatif.
« Pour nous, ce pas est un moment très émotionnel, car nous confions notre œuvre de vie à nos enfants. En même temps, le transfert représente également une étape importante dans le développement de notre entreprise familiale », déclare Claudia Haimer. « Andreas et Kathrin sont liés à HAIMER depuis longtemps et assument avec succès des responsabilités dans la direction depuis de nombreuses années. Cela garantit la continuité de nos valeurs, de notre expertise technologique et de notre stratégie à long terme. »
Avec le transfert des parts à Andreas et Kathrin Haimer, HAIMER renforce sa position en tant qu'entreprise familiale indépendante, dirigée par ses propriétaires, qui offre à ses clients le « Tool Room of the Future » comme un concept global d'atelier d'outils, apportant plus d'efficacité, de numérisation et d'automatisation.
HAIMER répond ainsi aux défis de nombreuses entreprises de fabrication, qui subissent de plus en plus de pressions sur les coûts et un besoin de numérisation et d'automatisation en raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, et leur permet de réaliser des opérations d'usinage plus précises, fiables et productives dans le monde entier. Avec HAIMER, le shopfloor peut être numérisé et le domaine de l'assemblage des outils automatisé. Le changement de génération est donc également un engagement clair en faveur du renforcement de cette compétence systémique et de la philosophie d'entreprise « La qualité gagne ».
Malgré les temps fortement changeants et turbulents dans l'industrie, un « champion caché » reste ainsi à 100 % entre les mains d'une famille allemande, de sorte que clients, partenaires et employés peuvent également compter sur une action à long terme et durable à l'avenir.
Andreas et Kathrin Haimer occupent depuis de nombreuses années différentes fonctions de direction au sein de l'entreprise et forment aujourd'hui, avec le couple fondateur, la direction du groupe HAIMER. Dans leur nouveau rôle d'associés gérants, ils poursuivront la trajectoire de croissance engagée tout en apportant de nouvelles impulsions dans les domaines de la numérisation, de l'automatisation et de la durabilité - par exemple, par le développement continu de produits numériques, de solutions d'atelier d'outils interconnectées et de cellules automatisées pour le rétreint, le pré-réglage et l'équilibrage.
Kathrin Haimer souligne, face à tous les défis sur les marchés mondiaux, la responsabilité envers les personnes et les employés : « En tant qu'entreprise familiale, nous avons une responsabilité - pour l'avenir de notre entreprise, pour nos employés, pour la formation des jeunes et pour notre région. Notre tâche est de relier les valeurs que HAIMER défend depuis des décennies à la force d'innovation et à la technologie de pointe. Ainsi, nous voulons façonner activement l'avenir de notre entreprise - en tant que partenaire fiable pour nos clients et en tant qu'employeur attractif. »
Andreas Haimer complète la perspective technologique et stratégique : « Nous sommes nous-mêmes une entreprise de production avec plus de 200 machines-outils et un volume d'usinage annuel d'environ 5 000 tonnes - nous savons donc par expérience à quel point il est important d'avoir des processus stables et productifs ainsi qu'une gestion des outils réfléchie. C'est pourquoi nous investissons de manière cohérente dans la numérisation et l'automatisation : des appareils de rétreinte, d'équilibrage et de pré-réglage compatibles avec l'IA à notre concept de « Tool Room of the Future », en passant par des coopérations mondiales avec des fabricants de machines, dans lesquelles nos solutions interconnectées sont déployées dans le monde entier. Le changement de génération nous donne la liberté entrepreneuriale d'élargir cette stratégie à long terme et de renforcer notre rôle de leader technologique dans la périphérie autour de la machine-outil et de la connexion du shop floor. »
Franz Haimer se tourne vers la performance collective des dernières décennies : « Le succès de HAIMER est indissociable de l'engagement de notre équipe mondiale. Le fait que nous puissions maintenant confier notre groupe d'entreprises à nos enfants tout en sachant qu'une équipe solide soutient l'entreprise est pour nous la meilleure base pour un avenir réussi de HAIMER. En tant qu'entreprise familiale, qui peut agir de manière indépendante et durable pour le bien de nos clients, nous recevons actuellement un fort soutien de secteurs tels que les semi-conducteurs, l'aéronautique, l'espace ainsi que la défense et l'énergie pour nos solutions continues dans l'atelier d'outils. Cela permet à toutes les entreprises qui souhaitent et doivent se préparer pour l'avenir de transformer un assemblage d'outils opaque et désorganisé en un processus de préparation et de pré-réglage d'outils transparent et basé sur des données. Ainsi, la production peut fonctionner 24 heures sur 24, même avec le plus haut degré d'automatisation.
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