Frank Dietsche - Bay Horn, meslektaşınız Phillip Dahlhaus, şirketinizin yeniliklerini benimle paylaştı ve açıkladı. Süpermini aletlerdeki sinterlenmiş talaş şekil geometrisi bir yenilik. Uluslararası rekabet için bu teknolojiyi kopyalamak için bir fırsat mı?
Markus Horn -Süpermini ana ürünümüz için sinterlenmiş talaş şekil geometrisi ile, ne kolay ne de hızlı bir şekilde kopyalanamayacak bir şey yarattık. Bugünkü sonuca ulaşmak için biz de yıllarımızı harcadık. Rekabet, bu konuda genellikle çaba ve maliyetlerden kaçınırken, biz bu teknolojinin daha da geliştirilmesi üzerinde çalışıyoruz. Örneğin, Mini ürün grubumuzda da görülebilir.
FD - Paul Horn GmbH, geleneksel olarak önemli fuarlarda sergileyici olarak aktif. Bu yıl Eylül ayında Stuttgart'ta AMB var. Fuarların geleceğini, çaba, maliyet ve kazanç açısından nasıl görüyorsunuz?
Markus Horn -Fuarlar, günümüzde karşılıklı diyalog ve ürünlerimizin sunumu için merkezi bir nokta olmaya devam ediyor. Bu nedenle, fuarlar iletişim ve pazarlama stratejimizin ayrılmaz bir parçasıdır. Kullanıcıların bizi ve ürünlerimizi tüm duyularıyla deneyimleyebileceğine inanıyoruz, bu da güvenilirlik yaratır ve gerçeklerle ikna eder. Örneğin, canlı talaş işlemi ile. AMB'de standımızda üç makine talaş altında çalışıyor. Elbette fuarlar belirli bir maliyet faktörünü içeriyor. Ancak bu etkinliklerde yalnızca maliyet-gelir ilişkisini değil, bunun ötesindeki fırsatları görüyoruz. Kullanıcılarımızdan daha fazla bilgi edinmek. Gereksinimleri daha yakından tanımak ve eşsiz bir rekabet ortamında. Başka nerede bu kadar çok tedarikçi fiziksel olarak yer alıyor? Ürünlerimiz, çözümlerimiz ve danışmanlık bilgi birikimimiz konusunda kendimizden eminiz, bu nedenle karşılaştırmalardan kaçınmıyoruz.
FD - Sosyal medya ve/veya yapay zeka fuar dünyasını değiştirecek mi?
Markus Horn -Temelde dijitalleşmeyi faydalı buluyorum. Bunun, değer yaratıldığı yerlerde. Bu nedenle, benim için sosyal medya ve yapay zeka, bilgileri iletmek ve kolaylıklar sağlamak için ek fırsatlar. Ancak fuarlar bu kanalları hiçbir şekilde ikame etmez. Birini yapmak ve diğerini bırakmamak mottosuyla - belirtilen kısıtlamayla, bunun bir değer sağlaması gerektiği. Yapay zeka, gelecekte örneğin fuar ziyaretini optimize edebilir, güzergahlar veya ek bilgiler sağlayarak.
FD - İçten yanmalı motorlar etrafındaki sürekli ve durmaksızın tartışmalar veya örneğin, AB'nin kurşunsuz malzemelerle ilgili REACH ve RoHS yönetmelikleri, hassas alet üreticilerini büyük zorluklarla karşı karşıya bıraktı. Politikaların Alman şirketleri üzerindeki etkisi hakkında ne düşünüyorsunuz?
Markus Horn -Benim için çok net: Politika çerçeve ve sınırlar oluşturur. Çözümleri ekonomi veya sanayi sağlar. Ve talep, uygulamayı düzenler. Bu benim (sosyal) piyasa ekonomisi anlayışım. Şu anda politika, yasalar, yönetmelikler ve diğer bürokrasi ile çok ileri gidiyor. Almanya ve Avrupa'da küresel rekabet açısından bunun bize zorluk çıkardığını uzun zamandır hissediyorum. Yine de, bu konuların arkasındaki temel fikrin genellikle doğru ve önemli olduğunu belirtmek isterim. Örneğin, REACH ve RoHS'da, insan ve çevrenin kurşun gibi zararlı maddelerden daha iyi korunması gerektiği. Bugün maalesef çok sık hedefin dışına çıkılıyor.
FD - Eski Avrupa Kesici Aletler Derneği (ECTA) başkanı olarak, kesinlikle Avrupa'daki pazar ortaklarınızla iletişim halindesinizdir. Diğer AB ülkelerindeki şirketlere yönelik politikaların gereksinimleri Almanya ile karşılaştırılabilir mi?
Markus Horn -Birçok kural AB tarafından belirleniyor - benim görüşüme göre çok fazla. Yönetmelikler genellikle belirli aralıklarla ulusal hukuka dönüştürülmelidir. Yönetmelikler doğrudan ve tüm üye devletler için geçerli ve birleştiricidir. Bu nedenle, gereksinimler karşılaştırılabilir. Ancak, ilgili tarafların bu kurallara titizlikle uyması, bence Almanya'da en güçlü şekilde denetleniyor ve uygulanıyor. Diğer ülkeler, aynı AB yönetmeliklerinin etkili ve aynı zamanda verimli bir şekilde nasıl uygulanacağını gösteriyor.
FD -Almanya'daki politikanın hızlı bir şekilde büyümeyi sağlamak için ne yapması gerektiğini düşünüyorsunuz?
Markus Horn - Politika nihayet bürokrasiyi azaltmalı ve tüm alanlardaki işletmeleri daha kolay hale getirmelidir. Neden tedarik zinciri sorumluluk yasasında güvenli kaynak ülkeleri tanımlanmıyor? Benzer şekilde, bu GDPR'de düzenleniyor. Uygunluk kararı olan üçüncü ülkeler. Bunlar pragmatik çözümler olurdu. Aksi takdirde, devlet kendi görevlerini ve sorumluluklarını işletmelerin üzerine yıkıyor ve bu en iyi niyetle bile olamaz. İşletmeler ve halk için aynı ilke geçerlidir: Sorumluluk almaktan memnuniyet duyarız!
FD - 2026 yılına dair beklentileriniz nelerdir?
Markus Horn - Bizimle ilgili olarak, şans eseri iyi bir başlangıç yaptık. Ancak, biz de azalan parça sayılarıyla mücadele ediyoruz. Belirtilen sorunların politika tarafından zamanında ele alınması gerekiyor, böylece sürekli durgunluktan çıkabiliriz. Biz kendi gücümüzle mümkün olan her şeyi yapıyoruz. Ancak gerçeğin de, büyümenin şu anda öncelikle uluslararası düzeyde gerçekleştiği olduğunu kabul etmemiz gerekiyor. Kendimize, makine mühendisliğine ve Alman ekonomisine inanıyorum. Şimdi harekete geçme zamanı. Çünkü hepimizin refahı buna bağlı.
Görüşme için teşekkürler
Röportajı Frank Dietsche, Dieonlinemagazine.de için yaptı.
