Frank Dietsche - Pane Horne, váš kolega Phillip Dahlhaus mi již představil novinky vaší společnosti a vysvětlil. Sinterovaná geometrie třísky u nástrojů Supermini je inovace. Je to pro mezinárodní konkurenci také příležitost tuto technologii okopírovat?
Markus Horn -S sinterovanou geometrií třísky pro náš klíčový produkt Supermini jsme vytvořili něco, co nelze snadno a rychle okopírovat. I my jsme potřebovali několik let, abychom dosáhli dnešního výsledku. Zatímco konkurence se spíše vyhýbá nákladům a úsilí, my již pracujeme na dalším rozvoji této technologie. Například to lze vidět také v našem produktovém segmentu Mini.
FD - Paul Horn GmbH je tradičně aktivní jako vystavovatel na důležitých odborných veletrzích. Tento rok v září se koná AMB ve Stuttgartu. Jak vidíte budoucnost odborných veletrhů, také z pohledu nákladů, výnosů a úsilí?
Markus Horn -Veletrhy jsou dodnes klíčovým bodem pro dialog na úrovni a pro prezentaci našich produktů. Proto jsou veletrhy pevnou součástí naší komunikační a marketingové strategie. Jsme přesvědčeni, že pokud nás uživatelé a naše produkty mohou vnímat všemi smysly, vytváříme tím důvěryhodnost a přesvědčujeme fakty. Například s živým obráběním. Na AMB běží na našem stánku hned tři stroje pod třískou. Samozřejmě, že veletrhy obsahují určitý nákladový faktor. Ale v těchto akcích nevidíme pouze čistý poměr nákladů a výnosů, ale také možnosti nad rámec. Získat více informací od našich uživatelů. Požadavky na bližší poznání a to v jedinečném konkurenčním prostředí. Kde jinde máte tolik dodavatelů fyzicky na místě? Nebojíme se srovnání, protože jsme přesvědčeni o našich produktech, řešeních a našich poradenských znalostech.
FD - Změní sociální média a/nebo umělá inteligence svět odborných veletrhů?
Markus Horn -Zásadně považuji digitalizaci za užitečnou. A to tam, kde vytváří přidanou hodnotu. Pro mě jsou tedy sociální média a AI dalšími možnostmi, jak přenášet informace a usnadnit práci. Veletrhy samy o sobě však tyto kanály nijak nenahrazují. Volně podle hesla, dělat jedno a nezapomínat na druhé – s uvedeným omezením, že to musí přinášet přidanou hodnotu. AI může v budoucnu například optimalizovat návštěvu veletrhu tím, že poskytne trasy nebo doplňující informace.
FD - Stálé a neustálé diskuse o spalovacím motoru, nebo například nařízení REACH a RoHS EU o bezolovnatých materiálech, postavily výrobce přesných nástrojů před velké výzvy. Jaký je váš názor na vliv politiky na německé firmy?
Markus Horn -Pro mě je jasné: Politika vytváří rámce a mantinely. Řešení vytváří ekonomika, tedy průmysl. A poptávka reguluje prosazení. To je moje chápání (sociální) tržní ekonomiky. V současnosti politika s legislativou, nařízeními a další byrokracií jde příliš daleko. Již delší dobu si uvědomuji, jak nás to v Německu a Evropě zatěžuje v rámci globální konkurence. Přesto upozorňuji, že základní myšlenka za těmito tématy je často správná a důležitá. Například u REACH a RoHS, že lidé a životní prostředí by měli být lépe chráněni před škodlivinami, jako je olovo. Dnes se bohužel příliš často střílí mimo cíl.
FD - Jako bývalý prezident Evropské asociace řezných nástrojů (ECTA) máte určitě kontakt na své evropské tržní kolegy. Jsou požadavky politiky na firmy v jiných zemích EU srovnatelné s Německem?
Markus Horn -Mnoho pravidel stanovuje EU – podle mého názoru příliš mnoho. Směrnice musí být obvykle v určitých intervalech implementovány do národního práva. Nařízení platí přímo a jednotně pro všechny členské státy. V tomto ohledu jsou požadavky srovnatelné. Přesné dodržování ze strany dotčených osob je podle mého názoru však v Německu kontrolováno a tím i realizováno nejpřísněji. Jiné země nám ukazují, jak mohou být stejné směrnice EU efektivně a zároveň efektivně implementovány.
FD -Co by podle vašeho názoru měla politika v Německu realizovat, aby rychle zajistila opět růst?
Markus Horn - Politika musí konečně snížit byrokracii a usnadnit podnikatelům ve všech oblastech práci. Proč se v zákoně o povinnosti dodavatelského řetězce nedefinují bezpečné země původu, které jsou per se vhodné. Podobně je to řešeno v GDPR. Třetí země s rozhodnutím o přiměřenosti. To by byly pragmatická řešení. Jinak stát přenáší své vlastní úkoly a odpovědnosti na podniky a to nemůže být za žádných okolností. Pro firmy a obyvatelstvo platí stejný princip: Rádi přebíráme odpovědnost!
FD - Jaké jsou vaše očekávání pro rok 2026?
Markus Horn - Pokud jde o nás, začali jsme šťastně do roku. Nicméně i my bojujeme s klesajícími kusovými čísly. Uvedené problémy musí být politikou co nejdříve řešeny, abychom konečně vyšli z trvající recese. My sami děláme vše, co je v našich silách. K pravdě však patří také to, že růst se v současnosti primárně odehrává na mezinárodní úrovni. Věřím v nás, v strojírenství a v německou ekonomiku. Teď je čas jednat. Protože náš společný blahobyt na tom závisí.
Děkuji za rozhovor
Rozhovor vedl Frank Dietsche z Dieonlinemagazine.de
